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第1章 创业基本知识1

1.1什么是创业1

创业的概念1

为什么要创业2

创业核心要素5

创业的一般过程6

创业成功的要点7

1.2创业风险9

机会风险9

技术风险9

市场风险10

资金风险11

管理风险11

环境风险12

1.3对创业者的素质要求12

良好的文化素质与鲜明的个性特征12

敏锐的政治观察力和准确的市场判断力15

良好的管理才能及健康的体魄17

本章小结18

复习思考题18

案例：创意细节服务——9年创业做大一家公关公司18

第2章 当代大学生的创业实践23

2.1大学生创业的社会环境23

经济的发展需要创业23

当今时代呼唤着创业24

产业结构的调整需要创业者25

知识经济的时代需要大学生创业25

2.2大学生创业所面临的问题27

大学生创业所面临的问题27

影响大学生创业的因素28

大学生创业的优劣势分析30

2.3大学生创业基本思路31

融入社会，修炼自我，把握机遇31

谨慎选择，注重开局，力求成功35

大学生创业应该始于熟悉和擅长领域37

大学生创业如何避免没有实践经验38

本章小结39

复习思考题40

案例：男儿当自强——洪战辉带妹求学创业记40

第3章 创业需要的各项准备45

3.1创业需要的知识和能力45

创业者的知识准备45

创业所需要的能力46

创业者的特性及综合素质要求48

3.2创业信息收集49

获取信息渠道49

信息调查内容与方法52

3.3客观评估自己的创业条件54

客观评估自己的资产54

研究市场，寻找挣钱之道56

对比分析，筛选挣钱项目59

创业机会分析60

本章小结63

复习思考题63

案例：创业“第一桶金”的三则小故事63

第4章 创业环境分析67

4.1创业环境分析的目的与方法67

创业环境分析的意义67

创业环境分析的目的68

4.2创业外部环境分析69

一般宏观环境分析69

产业竞争性分析71

4.3微观环境分析75

供应商75

中介单位76

顾客和竞争者77

公众77

本章小结78

复习思考题79

案例：“顶风扩张”戴国芳——一个地方钢铁大王的崛起和陨落79

第5章 创业计划83

5.1创业计划的概念与作用83

创业计划的概念83

创业计划的作用84

制定创业计划的注意事项84

5.2创业计划的主要内容86

创业计划摘要86

企业介绍86

产品与服务87

市场分析与营销策略88

产品制造88

管理团队88

财务分析89

附录90

5.3创业计划的写作90

制定创业计划的基本步骤90

创业计划书写作的结构与格式91

编写创业计划应注意的问题95

创业计划的评价96

本章小结97

复习思考题98

案例：绿色汽车增光护理剂商业计划98

第6章 创业融资115

6.1融资的基础知识115

融资的定义115

融资渠道与融资方式116

融资的种类118

资本结构决策119

6.2新创企业的资本需求120

不同阶段的资本需求特征120

融资的基本原则122

融资的注意事项122

资本需求量的测算123

6.3创业投资126

创业投资的内涵及其发展126

创业投资的选择项目的一般程序127

影响创业投资决策的要素128

获得创业投资的方法129

本章小结132

复习思考题133

案例：亚信的成功融资133

第7章 企业的设立137

7.1企业的法律形式137

个人独资企业137

合伙企业138

公司企业139

7.2企业的依法注册登记140

企业法人141

开业登记141

个人独资企业的登记142

合伙企业的登记142

有限责任公司的登记143

股份有限公司的登记144

企业工商登记的法律文件及后续的其他程序145

本章小结145

复习思考题146

案例：有关公司章程与协议的两则企业法律诉讼案件146

第8章 新创企业文化与团队建设149

8.1企业文化的内容149

什么是企业文化149

企业文化的内涵与结构150

企业文化的功能153

8.2创建企业文化的原则与程序154

企业文化塑造基本原则154

企业价值观的确立155

创建企业文化之程序156

创建企业文化之路径157

8.3组建高效的创业团队159

团队的构成要素159

组建团队的意义161

有效团队的特征161

如何建立高效稳定的创业团队162

本章小结164

复习思考题164

案例：恩威集团薛永新的“大道无为”和“四无量”信念165

第9章 新创企业的管理169

9.1组织设计与人力资源管理170

组织设计170

选任有效的管理者173

设计激励机制174

人员培训与发展176

9.2技术与产品管理176

创新管理176

新产品开发管理177

技术积累管理180

知识产权保护180

产品线、品牌与包装管理180

9.3市场开发与营销管理182

市场开发与市场定位182

营销战略组合185

营销管理190

9.4财务管理191

新创企业财务管理的重点与财务观念191

财务预测和计划192

财务管理的具体内容193

本章小结196

复习思考题196

案例：管理失败，花卉公司12个月的短暂花期197

第10章 新创企业的管理创新199

10.1组织创新：新型企业组织199

虚拟企业组织模式200

网络制组织模式201

战略联盟组织模式203

学习型组织模式205

无界限组织模式205

10.2企业流程再造与工作流管理206

流程的概念与类别206

流程再造的内容与实施207

10.3知识管理209

知识型企业及其知识资产209

知识型企业的制度特征210

知识型企业的经营方式创新211

知识管理的功能与作用213

知识管理的实施214

本章小结219

复习思考题220

案例：美特斯邦威的虚拟经营与管理220

第11章 新创企业商业模式创新：网上创业229

11.1网上创业环境与特点229

11.2网上创业方式231

11.3如何网上开店创业234

11.4个性化网站经营要点238

个人网站的出路在于细分市场238

代表性的创业网站类型239

网站经营须注意的15个要点239

本章小结241

复习思考题241

案例：5Q地带——大学生创业成功案例242

第12章 新创企业的扩张与发展245

12.1市场扩张战略245

产品——市场开发分析矩阵245

市场渗透战略246

市场开发战略247

多元化战略248

12.2并购战略249

并购的概念与类型250

并购的收益与风险251

并购目标企业的确定与价值评估251

并购资本的筹措252

并购之后的企业整合253

12.3创业板股票融资253

股票融资的利弊分析254

深圳证券交易所中小企业板254

境外融资市场254

境外上市需要注意的事项256

本章小结257

复习思考题258

案例：张朝阳创立搜狐并在美国上市258

参考文献263