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- (美)兰迪·普宁顿著 著
- 出版社： 哈尔滨：黑龙江科学技术出版社
- ISBN：9787538859836
- 出版时间：2009
- 标注页数：150页
- 文件大小：20MB
- 文件页数：166页
- 主题词：企业管理－市场营销学
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图书目录
第一章 注重结果的文化1
市场决定论1
最优秀的人了解什么？做些什么？3
32年和计算方法4
注重结果的文化10
公司的DNA12
通过改变运作来改变文化13
你的文化有麻烦了吗？14
这从来就不仅仅是一件事15
每个人都参与领导16
结果原则17
第二章 庸才、人才还是精英，结果告诉答案19
通过运作方式了解他们20
两年的奇迹21
你在正确的轨道上吗？21
错误的思维模式——错误的设想24
其他的错误假设27
向精英阶层迈进29
压力使人们逃避现实29
追问的勇气30
真相开始于坦率的交流31
开着的门32
互相欺骗33
你不可能三者全是34
那又如何？35
结果和责任心36
你能洞察真相吗？37
结果原则37
第三章 追求最优秀的而不是最容易的39
你将做出的最重要的决定40
3种类型的选择41
追求你最远大的目标42
晚会入场券43
糟糕的基本品质使你的独特性无效44
如果政府能做到，你为何不能？45
不是每个人都想追求最优秀的吗？48
不仅仅是钱的问题49
雇用优秀的人51
天才并不总会赢51
遭遇解聘52
莉莉的测试53
最重要的选择54
“我承认”56
灾难性的选择56
你会选择什么？58
结果原则58
第四章 将业务托付给注重结果的伙伴59
给我一个理由，让我帮助你59
给他们想要的并乐在其中60
建立伙伴关系意味着什么61
兰迪·普宁顿卡片的朋友62
员工们也不在乎65
变质的伙伴关系65
建立伙伴关系的原则67
不仅是报酬的问题67
游泳池奇遇68
你看到了什么？70
事情虽小，意义重大71
关键是要表现出你在意72
SGS工具的历程73
信任的重要性76
不信任的起因77
什么样的信任意味着业务？79
破烂的雨伞79
你愿意为之奋斗吗？80
结果原则81
第五章 将精力集中在想要的结果上83
集中精力的模式83
沃尔顿的做法84
变理想为行动86
如果你相信原则，就要把它说出来87
与目标相联系89
制定纪律91
如果重要，就做个测评91
3个重要问题93
要处理问题94
如果重要，就认可并奖励94
内部持股95
他们的行为很奇怪99
不是谁都能拿到勋带的99
讲述故事100
休厄尔公司的模式101
我们错在哪儿？105
结果原则106
第六章 责任决定结果107
我们知道这些话108
关于领导素质108
我们想知道你怎么办109
责任心的两个层面110
我们自己要主动点111
自上而下还是自下而上113
抽水事件115
激励他人的责任心115
如何解决责任心的问题116
害怕面对117
你不适应文化121
硬性决定不等于生硬的交谈122
7毛9分钱问题的实际代价124
学会授权125
两种错误126
你要做的全部就是负责任127
结果原则128
第七章 让明天的结果比今天的更好129
回顾杰出公司130
你从过去吸取教训了吗？131
仅仅吸取过去的教训是不够的132
你相信她吗？133
企业文化——是加速器还是只锚133
不断改变134
转变，而不是改变135
你学到了什么？138
你有多在乎？139
你能影响它141
你愿意离开吗？141
正直是必须的142
是遵循企业文化还是跟着领导走？143
建立一个强大的企业文化要用多长时间？145
松开撑杆146
结果原则150