图书介绍
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- （美）戴维·阿普加著 著
- 出版社： 北京：商务印书馆
- ISBN：9787100057325
- 出版时间：2009
- 标注页数：235页
- 文件大小：38MB
- 文件页数：249页
- 主题词：企业管理：风险管理
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图书目录
第一章 面对风险，改变行为方式1
危险世界中的恐惧、大胆和风险选择5
消除丰田和东京中心鱼市之间的学习差距8
风险之舟13
学习差距和风险智慧的定义15
四个风险智慧原则以及对不切实际的风险观点的驳斥16
不切实际的观点一：所有的风险都是随机的17
不切实际的观点二：既然风险趋于平均，那么很少能有持续的赢家和输家18
不切实际的观点三：风险演化没有固定模式20
不切实际的观点四：不管商业伙伴如何配置风险，他们总是得到一样的结果23
风险智慧和核心竞争力25
第二章 作商业决策时区分可习得风险与随机风险29
关于习得的定义32
银行家所不知道的风险知识34
在跳过后文之前你必须了解的内容38
波音、空中客车和可习得风险评估的经济学47
估计风险：一种不确定性的不确定测度52
诺基亚、美国国际集团（AIG）和无法平衡的风险57
勇敢面对具有风险竞争优势的新世界61
如果你认为随机性不好，那就忽略它65
为什么现在就要关注风险68
第三章 给风险智慧打分75
为什么风险评估技巧能够起作用76
测度风险智慧80
对风险进行排序85
诊断AT＆T的风险智慧：风险和技巧的错误匹配93
作为风险评估者，给自己分类97
风险智慧的三个阶段110
风险智慧评分怎样对信息价值进行正确估价111
信息与习得之间联系缺失的相关性117
第四章 风险战略审计121
每次精通一种风险123
成功、增长和风险重力定律125
为什么间断的攻击不总是需要间断的技术127
风险组合的传递路径130
在多样化和风险智慧之间的平衡133
风险战略矩阵135
风险战略审计139
谁应该负责风险战略审计144
风险战略审计是如何来完善波士顿成长份额矩阵的147
四季型风险战略模式151
收购和无原则的多元化159
第五章 构建适应风险的关系网络163
关系网络与风险生态165
利用风险角色矩阵，通过关系网络管理风险168
顾客保护伞170
典型借款者174
风险减震器176
风险转移者178
独行侠（lone wolf）、浅尝辄止者（dabbler）和风险角色的迁移180
平场风险是福还是祸187
如何创造平场风险解救墨西哥189
新兴市场风险，外国直接投资和最终的购买者192
开放的市场及其敌人198
第六章 努力提高风险智慧209
步骤一：选择项目、处理问题、进行冒险时，随时要考虑其中的风险是否可习得210
步骤二：为备选方案的风险智慧进行评分，按高低顺序排列不同方案211
步骤三：在风险智慧评分中，寻找适合于你自己的模式并努力改善它212
步骤四：对主要业务实施风险战略审计213
步骤五：根据威胁公司增长的各种缺陷，对新型风险路径进行分类215
步骤六：比较风险角色矩阵和风险伙伴网络217
步骤七：比较适合组织的风险角色与适合风险的角色220
步骤八：把握时机，将可习得风险转化成随机风险221
步骤九：核查新启动的市场是否与目标市场相关222
步骤十：寻找机会，突破风险和成长之间的相互制约224
注释227
作者简介235