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第一部分 企业家要勇敢地拿起刀来一、企业家要刀枪并用3

1．告诉我你用什么武器3

2．每个企业家都有两种武器5

3．“工欲善其事，必先利其器”6

二、会刀法至少可以保命6

1．弱点被看穿就会送命6

2．现金流会一刀杀了你7

3．成本是你的大后方8

4．成本降低10％，利润就翻一番9

5．成本可以掌握在自己的手中10

6．减成本就是减风险10

7．把成本当成魔鬼杀死11

三、企业家要克服的最大障碍12

1．不懂财务，不看账目，害怕数字12

2．喜欢事后算账而不是事前控制14

3．企业家用形容词太多，数字太少14

4．企业家要懂得三张表15

5．管理者应抓住几个重要的数字16

第二部分 削减成本只需学会李家十二路刀法第一式 砍价——慧眼识刀21

1．使用财务人员的误区21

2．“豢养”职业杀手22

3．给杀手应有的地位23

4．建立杀手“黑名单”24

5．我只相信数字，相信制度25

本章思考27

第二式 砍人手——让每个人都能听到刀声28

1．三个员工只有一个是创造价值的28

2．一个员工的成本是他工资的五倍29

3．请神容易送神难30

4．人人头上一把刀31

5．让你的员工无处可逃32

6．每个员工都要佩把砍刀34

7．10-1>1035

8．令人生畏的电网36

9．低工资＋高绩效＝高利润40

本章思考42

第三式 砍机构——快刀斩乱麻43

1．不要一个人站在高处43

2．要巨人不要侏儒44

3．砍掉专职的副总45

4．把所有经理的椅子靠背锯掉45

5．清空你的办公室47

6．瘦身是一场大革命49

7．砍机构要巧借外力50

本章思考52

第四式 砍固定成本——手起刀落52

1．购买固定资产，你要承担“七宗罪”52

2．资本性开支是旋涡54

3．把生产线建在别人的厂房里56

本章思考57

第五式 砍采购成本——借刀杀人58

1．磨尖你的刀，越尖越好58

2．竞合时代，“不战而屈人之兵”59

3．鲶鱼是你借来的刀60

4．供应商的选择是中心任务62

5．让采购员和供应商保持对立63

6．永远做供应商眼中的“坏孩子”65

7．过关斩将、直捣黄龙、动之以情、釜底抽薪66

8．供应商是你的共赢商70

9．给采购物品以不同的待遇70

本章思考72

第六式 砍预算——刀刀进逼72

1．设立预算制度73

2．利润是要求出来的74

3．预算要有“法律效力”76

4．重压之下，必有勇夫76

5．预算是被逼出来的78

本章思考79

第七式 砍库存——刀走偏锋80

1．做到零库存，你所向披靡81

2．要市场不要工厂82

3．要么客户买单，要么你买单83

4．告诉你一个最低的存货标准84

5．降低企业库存的细则85

本章思考88

第八式 砍劣质客户——见人下刀89

1．无限地满足客户就会破产89

2．劣质客户坚决封杀90

3．应收款不小心就成了“阴收款”91

4．对客户授信要苛刻92

5．欠款客户毫不留情94

6．如何促使欠款的客户迅速付款97

7．对小客户只能说对不起99

8．新客户的成本是老客户的5倍100

9．服务决定成败100

本章思考101

第九式 砍日常开支——刀下在每一个细节102

1．浪费无处不在102

2．电话管理细则103

3．公车管理细则104

4．办公设备管理细则104

5．办公费用节省的其他管理细则105

6．制度管理要切中要害106

7．所有开支按人记账107

8．吃鲍鱼的账记在员工的头上108

9．差旅费里时间是最大的成本109

10．要管家婆不要败家子110

11．别让员工和成本魔鬼结盟111

本章思考111

第十式 砍会议——刀刀索命112

1．把每一天都当成生命中的最后一天112

2．会议是时间成本的大敌113

3．把会议搞成限时演说114

4．公司聚会多此一举115

5．不要用文件互相折磨115

6．管理好你自己的时间116

本章思考119

第十一式 砍面子——挥刀自宫120

1．大企业是怎样炼成的120

2．合适的就是最好的121

3．华而不实是企业的悲剧122

4．奔驰和大办公室带不来利润123

5．带最少的人出去125

本章思考125

第十二式 还刀于鞘——心中有刀，手中无刀126

1．技术创新突显你的成本优势128

2．流程再造改善你的成本构成129

3．规模经济压低你的单位成本130

4．信息化完善你的成本管理131

5．人力资源建设有效降低时间成本132

本章思考134

第三部分 刀法要以内功做辅助137

内功一 手握财务三张表137

1．看清楚你的财务地图137

2．分清什么是魔鬼，什么是天使141

3．抓住你的生命线143

内功二 心念数字百分比145

1．把数字和百分比放在心上145

2．运营能力象征速度146

3．获利能力体现效率147

4．偿债能力反映质量148

内功三 轻舟漫泛现金流149

1．编制现金预算149

2．不要见到大单就心动151

3．早收款晚付款152

4．多租少买153

5．晚点付工资154

6．现金不是越多越好154

7．抵住现金的诱惑155

8．不要轻易放出你的现金156

内功四 横刀立马万人敌157

1．企业家对待财务的三种错误态度157

2．该专职的专职该外包的外包158

3．建立财务体系159

4．目标控制法160

5．财务人员必须听话161

6．把“一支笔”变成“多支笔”162

第四部分 给企业家四个忠告167

第一个忠告 企业家要有现代会计观念167

第二个忠告 财务先行169

第三个忠告 奖励高手，奖罚分明170

第四个忠告 养成富人的思维模式171

附录A 如何有效学习本书174

附录B 《砍掉成本》读者分享176

附录C 企业与《砍掉成本》181

附录D 员工与《砍掉成本》185