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第一章　企业资源计划（ERP）概论1

1.1　企业生产与社会环境1

1.1.1　社会供应链2

1.1.2　企业管理的基本任务3

1.2　企业计算机管理与信息集成3

1.2.1　计算机在企业管理中的初步运用3

1.2.2　计算机集成技术在企业管理中的运用4

1.2.3 ERP/MRPⅡ在中国的运用6

1.3　从MRP到ERP的发展过程7

1.3.1 MRP（物料需求计划）7

1.3.2 MRPⅡ（制造资源计划）9

1.3.3 ERP－当代企业计算机管理新模式10

1.3.4 ERP在CIMS中的地位15

第二章　ERP计算机系统的组成17

2.1　计算机系统的一般结构17

2.1.1 主机17

2.1.2　输入设备20

2.1.3　输出设备23

2.1.4　计算机的工作环境25

2.2　ERP计算机硬件系统的配置26

2.3　ERP计算机的软件系统28

2.4　ERP系统的订货、安装与测试32

2.4.1　软件选择33

2.4.2　硬件配置34

2.4.3 ERP系统的安装与测试34

2.5　ERP的实施启动与初始运行35

2.5.1　建立新公司37

2.5.2　维护公司数据37

2.5.3　维护财务模块37

2.5.4　维护公司参数37

2.5.5　运行首批计算机程序38

2.6　ERP系统参数42

第三章　基础数据44

3.1　物料控制44

3.1.1　物料类型46

3.1.2　物料分类及分类码49

3.1.3　物料编码61

3.1.4　成组技术物料编码65

3.1.5　物料的计量单位75

3.1.6　物料主文件中其他关键字段简述76

3.1.7　建立物料主文件80

3.1.8　物料主文件中的非关键字段简介86

3.1.9　物料检索工具94

3.1.10　物料数据的打印与报告95

3.2　产品结构98

3.2.1　产品结构树98

3.2.2 BOM类型102

3.2.3 BOM的编制方法103

3.2.4　维护BOM112

3.2.5　维护BOM的操作步骤120

3.2.6　维护生产BOM121

3.2.7 BOM的修改及删除124

3.2.8 BOM的显示、打印及报告124

3.2.9　工程图纸管理128

3.3　工作中心与工艺路线129

3.3.1　维护工作中心130

3.3.2　机器与工人134

3.3.3　任务（Task）135

3.3.4　维护工艺路线138

3.3.5　提前期138

3.4　成本核算（Cost Accounting）141

3.4.1　成本核算参数143

3.4.2　成本类型与成本价格要素144

3.4.3　计算材料成本145

3.4.4　计算加工成本148

3.4.5　计算外协加工成本152

3.4.6　附加费成本计算153

3.4.7　计算成本价格的计算机程序154

3.4.8　产品成本计算155

3.4.9　标准成本的计算157

3.4.10　差异分析159

3.4.11　标准成本与实际成本的转换160

3.5　库存控制160

3.5.1　库存分类161

3.5.2　库存信息的定义与集成161

3.5.3　库存值及收料、发料的成本估算162

3.5.4　库存控制主要字段163

3.5.5　库存分析及库存评价164

3.5.6　安全库存与库存订货167

3.5.7　库存事务及库存查询与报告167

3.5.8　仓库及库存系统168

第四章　计划与控制170

4.1　生产预测174

4.1.1　预测与计划的相互关系174

4.1.2　预测的基本原则175

4.1.3　预测方法176

4.1.4　预测跟踪及预测误差183

4.2　生产规划184

4.2.1　收集资料184

4.2.2　编制初步生产规划186

4.2.3　决定资源需求189

4.2.4　批准生产规划190

4.3　主生产计划（MPS）190

4.3.1　时间分段基准192

4.3.2　主生产计划需求来源194

4.3.3　如何将预测转为生产的实际需求194

4.3.4　编制主生产计划的步骤197

4.4　物料需求计划（MRP）202

4.4.1　编制物料需求的程序原理202

4.4.2 MRP自动计划原理203

4.4.3　编制MRP举例－单层BOM207

4.4.4　编制MRP举例－多层BOM208

4.4.5 MRP运行策略210

4.4.6　订货量计算（批量规则）212

4.4.7　影响批量计算的其他因素213

4.4.8　批量的综合计算举例214

4.4.9 MRP的生成与BOM层次214

4.5　能力需求计划（CRP）215

4.5.1　工作中心能力的核定216

4.5.2　能力需求的录入217

4.5.3　能力需求的报告217

第五章　计划的执行219

5.1　推式生产订单作业环境220

5.1.1　生产订单基本格式221

5.1.2　生产订单基本程序222

5.1.3　生产订单成本核算要素226

5.1.4　生产订单实际成本的纪录228

5.1.5　车间在制品控制（work-in-process）245

5.1.6　生产订单中的外协工序247

5.1.7　生产订单WIP与财务的集成251

5.2　重复生产252

5.2.1　重复生产物流分析253

5.2.2　建立重复生产环境254

5.2.3　重复生产的操作程序265

5.2.4　重复生产的成本记录272

5.3　流程（Process）272

5.3.1　物料控制273

5.3.2　流程的基本结构273

5.3.3　工艺路线276

5.3.4　成本计算277

5.3.5　计划277

5.4　项目控制（Project Control）278

5.4.1 项目的产生278

5.4.2　项目主数据280

5.4.3　项目计划287

5.4.4　项目库存290

5.4.5　订单下达及完成290

5.5　工时核算290

5.5.1　主数据291

5.5.2 工时预算293

5.5.3　工时核算处理294

第六章　采购与销售296

6.1　采购管理296

6.1.1　采购订单基本格式296

6.1.2　采购收货302

6.1.3　采购成本304

6.1.4　采购、库存与财务集成306

6.1.5 ERP的增值税处理309

6.1.6　采购材料入库的联网更新309

6.1.7　采购报价与采购合同309

6.1.8　供应商计划310

6.2　销售管理310

6.2.1　主数据310

6.2.2　销售订单处理310

6.2.3　基本操作程序312

6.2.4　销售与财务集成312

6.2.5　产品销售成本313

6.2.6　销售订单举例314

第七章　项目管理319

7.1　PERT定义319

7.2　ERP的项目管理计算机系统323

7.2.1　WBS结构及项目成本估算324

7.2.2 建立成本估算结构329

7.3　项目计划330

7.4　项目需求计划333

7.5　项目进程控制336

7.6　项目开发票及项目结算336

第八章　财务管理337

8.1　会计方程式与科目系统337

8.1.1　账户系统344

8.1.2　账户的基本结构345

8.1.3　账户层次结构346

8.1.4　成本中心348

8.1.5 ERP的财务计算机系统351

8.2　总分类账351

8.2.1　账户主数据及账户结构351

8.2.2　维护会计期及输入期初余额352

8.2.3　总账跟踪355

8.2.4　期间事务（Perriod Transaction）360

8.3　应付账361

8.3.1　主数据361

8.3.2　采购与财务集成362

8.3.3　采购发票登记363

8.3.4　采购发票与采购收货匹配363

8.3.5　付款365

8.3.6　结算365

8.4　应收账366

8.4.1　主数据及销售与财务集成366

8.4.2　收款368

8.4.3　结算369

8.5　财务报表369

8.5.1　主数据370

8.5.2　报告结构372

8.6　固定资产管理375

8.6.1　固定资产概念375

8.6.2　固定资产的成本范围375

8.6.3　固定资产折旧375

第九章　ERP的实施381

9.1　实施策略381

9.1.1　高度重视本企业高层技术力量的选拔与培训381

9.1.2 ERP的实施与软件公司的责任382

9.1.3 ERP的实施与生产382

9.1.4 ERP的实施与企业组织机构383

9.1.5 ERP的实施与企业规章制度384

9.2　实施的组织机构384

9.2.1　实施的组织机构385

9.2.2　实施组与企业计算中心的关系386

9.2.3　规章制度或议事规则387

9.2.4　正确处理实施组织与企业各组织之间的关系387

9.3　计划管理387

9.3.1　项目计划387

9.3.2　月计划与个人计划388

9.4　实施的主要阶段388

9.4.1　准备阶段388

9.4.2　培训389

9.4.3　数据整理及输入390

9.4.4　模拟运行391

9.4.5　闭环运行393

9.5　验收与交付393

附录A　初步制造物料回转类及非回转类明细分类参考图表396

附录B　成组技术编码回转类物料第2位至第8位编码分类解说图表405

附录C　成组技术编码非回转类物料第2位至第8位编码分类解说图表414

附件：实施案例422

案例一　ERP系统在美的集团的实施和应用422

案例二　新世纪/ERP助沧化集团管理上新台阶432

案例三　华北制药集团倍达有限公司ERP项目实施记实439

英汉对照词汇表444

参考文献453