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第一章 关于统治力1

第一节 统治力的基本规律1

一、统治力的发展和演变过程2

二、决定统治力效果的三大因素4

三、建立和获得统治力的途径7

四、统治力作用变化的基本规律10

第二节 组织权力统治力13

一、组织权力的金字塔结构14

二、获得组织权力的渠道20

第三节 经济统治力27

一、经济的满足功能27

二、经济的支配类型29

三、经济支配的方法31

第四节 宗教统治力35

一、宗教的起源35

二、宗教的作用36

三、宗教的使用策略37

第五节 人性美统治力39

一、体貌美统治力40

二、艺术美统治力41

三、体育美统治力43

四、品德美统治力44

第六节 技术技能统治力46

一、技术技能改变自然和世界46

二、技术技能改变组织和社会47

三、技术技能改变人文和竞争47

第七节 价值观念统治力48

一、价值观具有规定性48

二、价值观具有文化性49

第二章 统治力原理51

第一节 各种类型组织当中有效统治力的构成52

一、政治型组织有效统治力的构成52

二、经济型组织（企业）有效统治力的构成54

三、宗教型组织有效统治力的构成56

四、学术科研型组织有效统治力的构成57

五、文体艺术型组织有效统治力的构成58

六、民间社团型组织有效统治力的构成60

第二节 统治力的作用原理61

第三节 统治力形成的过程64

一、组织统治力的形成65

二、个人统治力的形成77

三、提升统治力的途径80

第四节 统治力的运用107

一、组织统治力与个人统治力的关系107

二、统治力的运用方式109

三、统治力运用方式与社会文明的对应关系114

第五节 信任与忠诚116

一、信任与忠诚116

二、忠诚类别的划分117

第六节 忠诚类别的层次与结构128

一、忠诚类别层次与结构的关系图128

二、提升忠诚度的途径130

第三章 人才的发现、培养与任用134

第一节 人才的发现与培养134

一、发现才干135

二、发现潜质139

三、发现人才的途径140

第二节 人才的选择条件141

一、身体条件141

二、知识条件142

三、能力条件142

四、心态条件144

五、审美条件144

第三节 人才的选任方法145

一、忠诚最优化145

二、智商最优化146

三、情商最优化147

四、灵商最优化148

五、人才的任用149

第四章 企业统治力153

第一节 企业统治力的构成和作用153

第二节 企业的管理统治力155

一、灯罩形的管理力结构156

二、漏斗形的管理力结构157

三、水桶形的管理力结构161

第三节 企业的产品统治力162

一、产品质量与统治力的关系163

二、产品适用程度与统治力的关系164

三、产品的先进程度与统治力的关系165

四、产品的统治力面积与统治力层级166

第四节 企业的文化统治力167

一、企业文化的社会相关度168

二、企业文化的社会认知度170

三、企业文化的社会融合度171

第五章 管理人的管理素质模型173

一、权力型管理人的管理素质模型173

二、业务型管理人的管理素质模型175

三、情感型管理人的管理素质模型176

四、知识型管理人的管理素质模型177

五、综合型管理人的管理素质模型178

六、魅力型管理人的管理素质模型179

第六章 企业组织机构的设置与管理181

第一节 企业组织机构设置的原则181

第二节 企业组织机构设置的形式183

一、上下隶属式183

二、水平合作式184

第三节 组织结构的简约性及不饱和原则185

第四节 组织结构的复杂性与过饱和原则187

一、性格互补式188

二、能力互助式188

三、经验互动式189

四、性别互慕式189

五、五行相生式190

第五节 组织结构的动态管理190

一、水平用度190

二、下潜用度191

三、上浮用度192

第六节 组织结构中的权力与统治力193

第七节 典型案例的统治力解析195

一、秦始皇亡国的历史教训（社会历史案例）195

二、成就大鳄的“蒙牛”路（企业现代案例）199

第七章 解析新中国成立前历史上十位最具统治力的人物209

一、黄帝210

二、周文王211

三、刘邦213

四、老子215

五、孔子216

六、孙子219

七、释迦牟尼220

八、诸葛亮222

九、武则天224

十、孙中山227