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第一章　国有企业集团规模扩张综述1

一、企业集团的基本概念和特征1

二、企业集团规模扩张的必要性3

三、中国企业并购与市场经济发达国家的区别7

四、关于国有企业集团规模扩张的理论分析8

五、国有企业集团规模扩张中的理论误区13

六、积极改善企业集团规模扩张的外部环境18

第二章　国有企业集团规模扩张的现状分析21

一、企业集团的基本理论概述21

二、中国企业集团的发展进程24

三、企业集团的发展成效及作用28

四、中国企业集团规模扩张的模式划分31

第三章　国有企业集团规模扩张存在的问题剖析37

一、企业集团在规模扩张中存在的问题37

二、企业集团规模扩张中存在问题的原因分析40

三、进一步推进企业集团有效扩张的政策措施43

四、企业集团规模扩张的发展趋势46

第四章 国有企业集团规模扩张的动机和效应分析51

一、市场经济国家企业集团规模扩张的动机分析52

二、中国企业集团并购式规模扩张的特殊动机55

三、企业集团并购式规模扩张的效应分析57

四、企业集团规模扩张对中国经济的影响63

第五章 国有企业集团规模扩张的战略选择70

一、国有企业集团规模扩张战略选择的外部环境分析70

二、国有企业集团规模扩张战略选择的内部环境分析75

三、国有企业集团规模扩张战略选择的原则79

四、企业集团规模扩张战略的选择84

第六章　企业集团规模扩张中的多元化经营战略87

一、中国企业集团实施多元化经营战略的误区87

二、多元化经营战略的负面效应分析90

三、企业集团实施多元化经营战略的前提条件91

四、企业集团实行多元化经营战略决策的可行性分析94

五、企业集团实现多元化经营战略的修正模式99

第七章　企业集团规模扩张度的研究101

一、企业集团以并购方式进行规模扩张的优势101

二、决定企业集团规模扩张度的因素分析104

三、企业集团适度进行规模扩张的理论分析114

四、企业集团适度规模的确定117

五、中国企业集团适度规模扩张需要注意的几个问题120

第八章 国有企业集团规模扩张的实施123

一、企业集团中长期发展战略的制定123

二、多元化经营项目目标的确定125

三、健全公司内部治理结构和集团内部管理体制131

四、建立有效的企业经营者激励约束机制133

五、规范国有企业集团规模扩张中的政府行为139

第九章　企业集团规模扩张中的文化冲突与整合管理142

一、整合管理的基本概念与理论分析142

二、企业文化冲突的表现145

三、企业文化冲突的主要原因147

四、企业文化冲突的过程148

五、企业文化整合管理的策略与模式选择150

六、实施整合管理需要避免的误区153

第十章　资本市场发展与国有企业集团规模扩张157

一、国有企业集团规模扩张的领域分析157

二、资本市场对于企业集团规模扩张的积极作用160

三、中国资本市场发展过程中存在的问题164

四、加快培育和发展资本市场体系167

第十一章 加入WTO与国有企业集团规模扩张171

一、加入WTO给国有企业发展带来的挑战172

二、加入WTO后国有企业集团面临的竞争形势174

三、加入WTO后国有企业集团规模扩张战略的创新175

四、新形势下国有企业集团的规模扩张180

第十二章　全球企业并购与国有企业集团规模扩张183

一、全球企业并购的特点184

二、全球企业并购的动因185

三、全球企业并购对世界经济的影响186

四、全球企业并购对中国经济及企业集团并购的影响187

五、全球企业并购对中国企业集团规模扩张的启示192

六、国有企业集团面对全球企业并购浪潮的应对措施194

第十三章　国外企业集团发展概述及经验借鉴199

一、国外企业集团的发展历程199

二、国外企业集团的类型和作用202

三、国外企业集团的行业分布规律205

四、韩国企业集团的发展经验206

五、日本企业集团的发展经验210

六、国外企业集团发展的有益经验216

第十四章　中国企业集团规模扩张的实证分析218

一、南风化工集团资本运营的启示218

二、四川长虹集团规模扩张的成效与经验222

三、海尔集团规模扩张的启示227

四、远大集团收购铁岭市橡胶制品厂案例分析229