图书介绍
领导学在实践中提升领导力 原书第6版PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- （美）哈格斯，吉纳特，柯菲著；朱舟译 著
- 出版社： 北京：机械工业出版社
- ISBN：9787111265290
- 出版时间：2009
- 标注页数：459页
- 文件大小：70MB
- 文件页数：472页
- 主题词：领导学－教材
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图书目录
第一篇 领导是过程，而非职位2
第1章 领导是每个人分内的事2
概述2
本书的写作意图3
领导是什么3
阻碍领导开发的假命题9
全书纵览12
小结12
思考题12
活动13
小案例 理查德·布兰森，奔向月球13
注释14
第2章 领导是领导者、追随者和情境三方的互动过程16
概述16
多视角审视领导16
领导者19
追随者20
情境21
好的女性领导者很难找吗22
对领导和管理的再探讨25
有效领导没有简单的诀窍29
小结29
思考题30
活动30
小案例 迪士尼能拯救迪士尼吗30
注释31
第3章领导是教育和经验的产物34
概述34
行动-观察-反思模型35
感知在经验螺线中的关键作用36
反思与领导开发39
通过经验进行领导开发42
通过教育和培训进行领导开发49
塑造领导的自我形象51
小结51
思考题51
活动52
小案例UPS的领导开发52
注释53
第4章 评估领导能力，度量领导效力56
概述56
管理无能57
领导人才管理61
评估领导潜力62
度量领导的效力71
领导学的研究方法75
领导学的箴言与理论79
小结80
思考题81
活动82
小案例 麦当劳：迈向成功的战略82
注释83
第二篇 关注领导者88
第5章 权力与影响力88
概述88
一些重要差异88
权力与领导90
影响策略100
小结103
思考题104
活动104
小案例 总理先生的强势伴侣105
注释106
第6章 领导与价值观109
概述109
领导与“做正确的事”109
跨文化领导125
对领导实践者的启示128
小结129
思考题129
活动129
小案例 平衡克利夫营养棒公司的工作重心129
注释130
第7章 领导特质133
概述133
人格特质与领导134
智力与领导146
情商与领导157
小结161
思考题162
活动162
小案例 来自安·富奇的领导教益163
注释164
第8章 领导行为174
概述174
领导行为研究175
管理脱轨188
改变行为194
小结203
思考题203
活动203
小案例 安德拉·罗什：集中注意令她成功204
注释204
第二篇领导技能212
基本领导技能213
从经验中学习213
沟通216
倾听219
果断221
对有效压力管理的指导226
构建技术胜任力230
建立与上级的良好关系232
建立与同事的良好关系233
培养可信度235
注释238
第三篇 关注追随者244
第9章 激励、满足感和绩效244
概述244
界定激励、满意度和绩效245
理解和影响追随者的激励水平248
理解和影响追随者的满意度水平269
小结278
思考题278
活动279
小案例 伊尼科技与香啡缤的对决279
注释280
第10章 群体、团队及其领导289
概述289
个人、群体与团队289
群体的性质291
团队298
吉纳特的团队领导模型300
虚拟团队308
小结310
思考题311
小案例 赫尔南德斯合伙公司的团队整合311
注释312
第三篇领导技能315
提供建设性反馈316
惩罚319
授权323
工作团队的塑造326
构建高绩效团队：火箭模型329
发展计划333
辅导338
赋权342
注释346
第四篇 关注情境353
第11章 情境的特征353
概述353
背景353
相合模型356
环境特征368
情境工程370
小结372
思考题372
小案例 宜家的创新之道373
注释374
第12章 领导的权变理论378
概述378
常规决策模型378
情境领导理论383
权变模型386
路径-目标理论391
小结395
思考题396
小案例 小医院的大变革396
注释397
第13章 领导与变革400
概述400
领导与管理：再次探讨401
组织变革的理性方法403
组织变革的感性方法：魅力型领导和变革型领导412
领袖魅力型和变革型领导的共同特性是什么416
巴斯的变革型和交易型领导理论425
小结428
思考题428
活动428
小案例 与比尔·盖茨保持同步429
注释429
第四篇领导技能438
设置目标439
召开会议440
管理冲突442
谈判445
问题解决447
提高创造力449
诊断个人、群体和组织层面的绩效问题452
高层团队的塑造454
注释457