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绪论1

序章 日本型企业体制与企业经营机制1

一、企业体制与企业经营机制的关系1

二、日本型企业体制的主要特征5

第一章 日本企业技术创新机制分析13

一、技术创新机制在企业经营中的位置13

（一）技术创新机制的内涵及其在经济增长中的作用13

（二）技术创新机制对日本企业发展的特殊意义15

二、日本企业技术创新机制的主要特点22

（一）以民间为主体的日本企业技术研究开发方式22

（二）吸收与创新结合，生产与革新并举，在深层次开发与迅速实现商品化上下功夫23

（三）在引进与创新过程中，形成一个自主的、有特色的科技创新体系26

（四）技术创新由易到难，接连不断，快速推进，成为企业的一项经常性经营活动28

（五）实行研究所与开发本部双重创新体制，确保创新的有序进行和创新活动的高质量展开30

三、企业技术创新机制的形成与企业经营实践32

（一）战后创立的新企业索尼技术创新机制的形成33

（二）战前建立的老企业松下电器技术创新机制运行的企业实践36

四、知识经济与日本企业技术创新机制的新课题39

（一）全球化、信息化推动下的知识经济新时代的到来39

（二）日本企业遇到的新问题40

（三）先行者的思考和创新努力42

第二章 日本企业管理与协调机制分析46

一、管理与协调机制的内涵与日本企业的创造力46

（一）日本企业管理与协调机制的基本目标46

（二）管理与协调机制孕育的企业内外部环境48

二、日本企业管理与协调机制的主要内容52

（一）支配管理与协调机制的日本企业文化52

（二）日本企业管理与协调机制的实际运作56

三、管理与协调机制的功能与战后日本的成功60

（一）在企业哲学、企业信念大旗下聚集创业者60

（二）为企业的发展最大限度地蓄积人力资本62

（三）为人力资本效用的发挥创造和谐的企业环境63

四、今后日本企业管理与协调机制的发展与变化65

（一）20世纪90年代以来的经济挫折和管理与协调机制出现的问题65

（二）管理与协调机制今后调整与变革的可能性分析68

第三章 以国际经营为中心的日本企业战略经营机制分析72

一、日本企业战略经营机制的核心内容及其研究的出发点72

（一）企业经营国际化是日本企业战略经营机制运作的中心72

（二）对日本企业战略经营机制进行研究的出发点73

二、以国际经营为中心的日本企业战略经营机制的特征76

（一）工业企业的跨国经营与日本经济的国际化76

（二）日本工业企业跨国经营的历史特点81

三、日本企业从事国际经营的历史轨迹88

（一）现代企业的成长与跨国经营89

（二）工业企业跨国经营的发展历程92

四、日本企业国际性经营的展开方式102

（一）日本企业跨国经营的市场进入方式102

（二）企业跨国经营内容的展开109

（三）日本企业跨国经营今后的发展趋向117

第四章 企业经营者机制与现代企业的发展127

一、经营者：日本企业运营的核心组织者、指挥者127

（一）对企业经营者的有关认识127

（二）经营者在企业活动中的位置129

（三）经营者在日本企业运营中的突出地位130

二、经营者机制在日本企业发展中的作用133

（一）经营者机制所涵盖的主要内容133

（二）经营者机制在日本企业发展中的作用135

三、成功的企业经营者应具备的能力与素质探析140

（一）日本现代企业经营者的能力与素质分析140

（二）企业经营者的能力、素质与企业家精神144

四、企业家的成长与经营者机制的形成及变革147

（一）日本企业经营者阶层的形成与企业领袖的成长过程147

（二）企业内部经营领导权的更迭与继任者的培养153

（三）新世纪对经营者机制提出的新课题156

结束语161

主要参考文献163