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第一章 概述1

第一节 工程项目的概念、特征及其分类1

一、工程项目的概念1

二、工程项目的特征1

三、工程项目的分类2

第二节 工程项目周期3

一、工程项目周期及阶段划分3

二、工程项目各阶段主要工作4

第三节 工程项目管理的含义及其利益相关方5

一、工程项目管理的含义5

二、工程项目的主要利益相关方及其要求和期望7

第四节 工程项目管理的知识体系与基本原理9

一、国际上广为流行的项目管理知识体系9

二、工程项目管理的基本原理11

第五节 工程项目的管理模式17

一、工程项目业主方管理模式17

二、工程项目的承发包管理模式22

三、工程项目管理模式的选择24

第二章 工程项目主要参与方的项目管理26

第一节 项目业主对项目的管理26

一、项目业主管理的目的和特点26

二、项目业主管理的主要任务27

第二节 政府对工程项目的管理29

一、政府管理的作用与特点29

二、政府对项目管理的主要方面30

第三节 承包商对项目的管理49

一、承包商对项目管理的目的和特点49

二、承包商对项目管理的主要任务50

第四节 银行对贷款项目的管理51

一、银行对贷款项目管理的目的和特点51

二、银行对贷款项目管理的主要内容52

三、银行对贷款项目的评估54

第五节 咨询工程师对项目的管理56

一、咨询工程师参与管理的目的和特点56

二、咨询工程师参与管理的主要任务58

三、咨询工程师参与管理的工作时段59

第三章 工程项目管理参与单位和人员的资格管理62

第一节 工程项目管理参与单位法人登记管理62

一、企业法人登记管理62

二、事业单位法人登记管理64

第二节 工程项目管理参与单位业务准入资格管理65

一、工程咨询单位资格认定66

二、工程项目管理服务资格认定70

第三节 工程项目管理参与人员资格管理71

一、职业资格制度71

二、专业技术职务聘任制度77

第四章 工程项目综合管理82

第一节 概述82

一、工程项目综合管理的含义及基本框架82

二、工程项目综合管理的基本原则86

三、工程项目综合管理目标体系及特征86

第二节 工程项目综合管理的实现过程88

一、工程项目综合管理计划的制定88

二、工程项目综合管理计划的实施和控制89

三、工程项目综合管理计划变更控制90

第三节 工程项目绩效评价92

一、工程项目绩效与绩效评价的概念92

二、工程项目绩效评价目标92

三、工程项目绩效评价的作用92

四、工程项目绩效评价方法93

第四节 工程项目沟通管理94

一、概述94

二、工程项目沟通的主要内容96

三、消除沟通障碍97

第五章 工程项目范围管理100

第一节 工程项目范围管理的概念和范围界定100

一、工程项目范围管理概念100

二、工程项目范围界定100

第二节 工程项目范围确认108

一、范围确认的含义108

二、范围确认的依据108

三、范围确认的方法109

四、范围确认的结果109

第三节 工程项目范围控制110

一、范围控制的含义110

二、范围变更控制的依据110

三、项目工作范围变更控制系统112

第六章 工程项目管理的组织116

第一节 项目管理组织的作用与构成116

一、项目管理组织的作用与影响因素116

二、工程项目管理组织体系的构成118

三、工程咨询项目管理组织的社会技术支持120

第二节 项目管理组织结构的确定122

一、项目管理组织的基本原理122

二、工程项目管理组织设计的依据与原则130

三、工程项目管理组织的建立步骤132

第三节 项目管理组织结构的基本形式135

一、职能式135

二、项目式137

三、矩阵式138

四、复合式140

五、项目管理组织结构的形式与优化142

第七章 工程项目的人力资源管理144

第一节 工程项目人力资源管理的特点与过程144

一、工程项目人力资源管理的特点144

二、工程项目人力资源管理的一般过程145

第二节 工程项目人力资源管理的基本内容146

一、项目团队组织计划146

二、人员吸纳150

三、项目团队成员的考核153

第三节 项目经理155

一、项目经理的位置155

二、项目经理的选择156

三、项目经理的主要工作160

第四节 项目团队建设166

一、团队精神与层次166

二、项目团队的发展过程168

三、项目团队能力的开发170

第八章 工程项目招标投标管理176

第一节 概述176

一、招标投标管理的基本原则176

二、招标投标管理的法律依据176

三、咨询工程师在招标投标管理中的工作178

第二节 工程项目招标范围和程序180

一、工程项目招标范围、规模和条件180

二、工程项目招标投标程序182

第三节 工程项目施工招标投标工作186

一、招标资格与招标备案186

二、确定招标方式和发布招标信息187

三、投标申请人资格审查189

四、招标文件编制与发放192

五、编制工程标底或最高投标限价194

六、组织踏勘现场与投标预备会195

七、投标文件编制与送达196

八、开标、评标与定标198

九、签订合同202

第四节 工程项目货物招标投标工作203

一、货物招标应遵循的原则203

二、货物招标的一般规定203

三、招标方式和发布招标信息204

四、资格审查205

五、招标文件206

六、投标207

七、开标、评标和定标208

八、签订合同209

第五节 工程咨询服务招标投标工作210

一、工程咨询服务的采购方式210

二、工程咨询服务招标215

三、工程咨询服务投标220

四、工程咨询服务费用计算223

五、国内工程咨询服务现行收费规定226

第六节 电子招标投标226

一、电子招标投标交易系统和平台227

二、电子招标和投标228

三、电子开标、评标和中标229

四、监督管理和法律责任230

第九章 工程项目合同管理233

第一节 概述233

一、工程项目合同管理的基本原则233

二、工程项目合同管理的法律依据234

三、工程项目合同的特征235

四、工程项目合同体系235

第二节 工程项目合同订立237

一、签订施工合同应具备的条件237

二、建设工程施工合同主要内容237

三、签订合同应注意的关键问题和环节241

第三节 工程项目合同履行242

一、合同双方的义务242

二、工期和进度管理244

三、工程质量管理246

四、安全文明施工与环境保护247

五、合同价格管理249

六、合同变更的管理252

七、竣工验收与结算管理253

八、缺陷责任与保修255

九、违约责任257

十、合同争议解决259

第四节 工程项目货物采购合同管理260

一、货物采购合同的当事人260

二、货物采购合同的标的260

三、货物采购合同的主要内容261

四、货物采购合同的履行264

第五节 合同索赔管理266

一、合同索赔概念及作用266

二、推行工程建设索赔的法律依据266

三、索赔证据267

四、索赔处理268

五、健康开展索赔工作269

第六节 FIDIC合同条件271

一、FIDIC合同条件的种类271

二、FIDIC合同条件的特点271

三、新版FIDIC合同条件271

四、FIDIC施工合同条件273

第十章 工程项目进度管理280

第一节 概述280

第二节 规划进度管理281

一、规划进度管理的依据281

二、规划进度管理的方法282

三、规划进度管理的成果282

第三节 工程项目工作定义与工作顺序安排282

一、工作定义282

二、工作顺序安排284

第四节 工程项目工作资源估算与工作时间估算299

一、工作资源估算299

二、工作时间估算303

第五节 工程项目进度计划制定307

一、制定进度计划的依据307

二、制定进度计划的方法307

三、进度计划优化317

四、进度计划编制的成果324

第六节 工程项目进度控制326

一、工程项目进度控制的依据326

二、工程项目进度控制方法327

三、工程项目进度控制的工作成果335

第十一章 工程项目费用管理337

第一节 概述337

一、建设工程项目投资的概念337

二、工程项目计价的特征338

三、工程项目费用控制原理339

第二节 建设工程项目总投资的组成342

一、建设工程项目总投资的组成342

二、建筑安装工程费用项目的组成343

三、建筑安装工程费用计算方法349

第三节 工程项目计价354

一、设计概算354

二、施工图预算358

第四节 工程项目费用计划编制363

一、工程项目费用目标的分解363

二、工程项目费用计划的形式365

第五节 工程项目费用控制369

一、费用控制的依据369

二、费用控制的步骤369

三、费用控制的方法370

四、费用控制的工作成果379

第六节 合同价款支付380

一、工程预付款380

二、进度款382

三、竣工结算与支付386

四、质量保证金390

五、最终结清390

第十二章 工程项目质量管理392

第一节 概述392

一、工程项目质量392

二、工程项目质量管理393

三、工程项目质量管理原则394

四、工程项目质量管理体系397

五、工程项目质量管理的基本方法397

第二节 工程项目前期阶段的质量管理399

一、前期阶段质量管理的依据和标准399

二、前期阶段质量管理的方法405

三、前期阶段质量管理的工作内容406

第三节 工程项目勘察设计阶段的质量管理406

一、勘察设计阶段质量管理的依据406

二、勘察阶段质量管理的工作内容407

三、设计阶段质量管理的工作内容408

第四节 工程项目施工阶段的质量管理412

一、施工阶段质量管理的依据和标准412

二、施工阶段质量管理的方法413

三、施工阶段质量管理的工作内容413

四、施工质量验收416

第五节 工程项目试运行阶段的质量管理419

一、试运行阶段质量管理的依据419

二、试运行阶段质量管理的方法420

三、试运行阶段质量管理的工作内容420

第十三章 工程项目风险管理422

第一节 工程项目风险管理概述422

一、工程项目风险的概念422

二、工程项目风险管理的内容422

三、制定工程项目风险管理计划423

第二节 工程项目风险分析426

一、工程项目风险识别426

二、工程项目定性风险分析427

三、工程项目定量风险分析428

第三节 工程项目风险应对与监控431

一、工程项目风险应对计划431

二、监测和控制工程项目风险433

第四节 工程保险436

一、工程保险的特点与作用436

二、工程实施中的保险438

三、工程保险的选择445

四、工程保险的索赔446

第五节 工程担保447

一、工程担保制度447

二、承包商保证担保448

三、建设单位责任保证担保449

第十四章 工程项目健康、安全与环境管理451

第一节 概述451

一、工程项目健康、安全与环境管理的含义451

二、建设工程安全生产管理条例452

三、工程项目职业健康安全管理制度454

第二节 工程项目安全管理460

一、工程项目策划决策阶段的安全管理460

二、工程项目设计阶段的安全管理463

三、工程项目施工阶段的安全管理464

四、建设工程生产安全事故应急预案和事故处理467

第三节 工程项目环境管理468

一、工程项目环境管理的含义468

二、工程项目的环境影响评价468

三、绿色设计469

四、绿色施工471

第四节 工程项目职业健康安全与环境管理体系473

一、职业健康安全与环境管理体系标准和实施要点473

二、职业健康安全与环境管理体系的建立步骤476

主要参考文献478