图书介绍
新手学开公司PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- 刘畅 著
- 出版社： 北京：清华大学出版社
- ISBN：9787302485322
- 出版时间：2018
- 标注页数：332页
- 文件大小：152MB
- 文件页数：346页
- 主题词：企业管理
PDF下载
下载说明
新手学开公司PDF格式电子书版下载
下载的文件为RAR压缩包。需要使用解压软件进行解压得到PDF格式图书。建议使用BT下载工具Free Download Manager进行下载,简称FDM(免费,没有广告,支持多平台）。本站资源全部打包为BT种子。所以需要使用专业的BT下载软件进行下载。如BitComet qBittorrent uTorrent等BT下载工具。迅雷目前由于本站不是热门资源。不推荐使用！后期资源热门了。安装了迅雷也可以迅雷进行下载！
（文件页数 要大于 标注页数，上中下等多册电子书除外）
注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具
图书目录
第1章 成就你的创业梦想1
1.1 抓住创业浪潮下的机会2
1.1.1 万众创新下的企业新增数量2
1.1.2 不可多得的良好创业环境3
1.1.3 当前市场的创业政策优势5
1.1.4 创业税收优惠多6
1.2 创业者要具备的素质7
1.2.1 拥有创业的思想和创想7
1.2.2 提高自身的创业能力8
1.2.3 持之以恒的心态和决心9
1.2.4 明确创业公司的方向10
1.3 创业开公司的好处11
1.3.1 公司与个体户的区别11
1.3.2 公司具有三大特征12
1.3.3 公司融资的有利条件14
1.3.4 拓展业务和税收的好处15
1.4 避免创业开公司的误区16
1.4.1 创业败局的思维误区16
1.4.2 新手创业的常见错误17
1.4.3 量力而行开公司18
第2章 开公司一定要懂的常识19
2.1 公司有哪些类型20
2.1.1 了解有限责任公司20
2.1.2 认识股份有限公司21
2.1.3 什么是一人有限责任公司22
2.2 认识法人和股东23
2.2.1 区分法人、企业法人和法定代表人23
2.2.2 什么是公司股东25
2.2.3 认识公司的股东名册26
2.3 认识公司的组织机构27
2.3.1 股东会是公司的权力机构27
2.3.2 董事会有哪些职权28
2.3.3 公司可以设立经理吗29
2.3.4 监事会是公司的监督机构30
2.4 开办公司要懂的法律法规31
2.4.1 公司创立和经营涉及的法律31
2.4.2 公司有哪些法律责任33
2.4.3 公司章程具有的法律效力34
2.4.4 什么是公司账户35
2.4.5 公司股东的出资额凭证36
第3章 公司创办前的准备工作39
3.1 选好创业公司的团队成员40
3.1.1 挑选团队成员的原则40
3.1.2 找创业伙伴的途径41
3.1.3 如何分配创业团队的股权45
3.1.4 团队成员的合同订立47
3.2 为开公司做好资金预算50
3.2.1 创办公司的资金组成50
3.2.2 公司需要多少注册资金51
3.2.3 制作投资预测明细表52
3.3 设计新公司名称和标志53
3.3.1 公司取名的原则53
3.3.2 选择合适的取名方法54
3.3.3 申请名称预先核准55
3.3.4 设计公司标志的原则56
3.3.5 标志设计的两大途径56
3.4 为公司选择合适的办公地址58
3.4.1 新公司首次选址注意的问题58
3.4.2 如何选择办公场所59
第4章 公司的正式创办和起步61
4.1 新公司的注册登记62
4.1.1 确保满足公司注册的要求62
4.1.2 注册公司需准备的材料63
4.1.3 “三证合一，一照一码”后的公司注册64
4.2 新公司的商标注册65
4.2.1 商标注册要满足的条件65
4.2.2 商标注册需提供的材料66
4.2.3 商标注册的具体步骤67
4.2.4 填写商标注册申请书68
4.2.5 注意防范商标注册代办风险70
4.3 开公司的行业审批问题72
4.3.1 不需要前置审批的行业有哪些72
4.3.2 不同行业的审批找哪个部门73
4.3.3 不同行业有不同的审核标准76
4.4 公司的变更登记78
4.4.1 办理变更登记的步骤78
4.4.2 公司变更的注意事项80
4.4.3 公司变更登记申请书81
第5章 解决开公司资金短缺问题83
5.1 开公司要如何筹资84
5.1.1 创业融资需要遵循的原则84
5.1.2 短期融资和长期融资87
5.1.3 开公司融资的主要途径88
5.2 可靠的银行融资方式90
5.2.1 方便快捷的信用贷款90
5.2.2 有抵押的抵押贷款93
5.2.3 利用银行小额贷款96
5.2.4 提供保证的担保贷款98
5.3 创业者的众筹融资100
5.3.1 众筹的商业模式100
5.3.2 众筹融资的具体流程102
5.3.3 提高众筹融资的成功率105
5.4 利用P2P筹得资金108
5.4.1 P2P网贷平台的运营模式108
5.4.2 选择一个好的P2P平台109
5.4.3 如何完成一笔P2P借款111
第6章 为公司招到适合的人才113
6.1 做好公司的人才招聘114
6.1.1 人才招聘应该遵循什么原则114
6.1.2 按什么程序进行招聘115
6.1.3 招聘准备工作有哪些116
6.2 面试并挑选员工119
6.2.1 高效筛选应聘者简历119
6.2.2 如何识别虚假的简历121
6.2.3 如何发出面试通知123
6.2.4 面试工作如何进行126
6.3 录用优秀的员工129
6.3.1 录用的具体流程129
6.3.2 如何撰写录用通知书130
6.3.3 人员录用的主要策略132
6.3.4 引导新员工入职135
6.4 对新员工进行培训137
6.4.1 新员工培训的内容137
6.4.2 制订新员工培训方案138
6.4.3 培训的实施139
第7章 留住人才助力公司发展143
7.1 开公司如何进行员工管理144
7.1.1 通过管理挖掘员工潜在能力144
7.1.2 与员工签订劳动合同146
7.1.3 为员工建立内部档案151
7.2 有激励才有动力152
7.2.1 最基本的薪酬激励152
7.2.2 让员工动起来的授权激励155
7.2.3 让员工说出心里话的尊重激励157
7.3 知人善任的员工管理之道159
7.3.1 正确“认识”人才159
7.3.2 合理运用人才161
7.3.3 提高管理者自身用人艺术的水平163
7.4 员工管理中的危机应对164
7.4.1 如何应对不听话的员工165
7.4.2 产生冲突了怎么办167
7.4.3 差异对待员工的辞职169
7.4.4 如何处理劳动争议171
第8章 财务会计为公司资金把关173
8.1 开公司会涉及的财务报表174
8.1.1 了解财务基础知识174
8.1.2 认识资产负债表176
8.1.3 查看公司的利润表180
8.1.4 表示现金的现金流量表184
8.2 新公司的建账和做账186
8.2.1 开公司必要的建账工作187
8.2.2 新公司记账如何做189
8.2.3 新公司需要代理记账吗194
8.3 对账和财务报表分析195
8.3.1 核对账簿是否正确195
8.3.2 定期性的结账197
8.3.3 通过具体的分析方法查看报表199
8.3.4 公司的实际运营能力分析202
8.4 做个明白的纳税人204
8.4.1 开公司需要交哪些税205
8.4.2 了解营改增新政策208
8.4.3 公司如何进行报税210
8.4.4 常见的合理避税方法210
第9章 领导者必知的经营之道213
9.1 宣告公司的开业214
9.1.1 公司开业庆典的策划214
9.1.2 开业费用的预算控制216
9.1.3 公司开业的广告宣传规划217
9.2 产品是公司发展的根本218
9.2.1 产品具有的生命周期219
9.2.2 产品定位五步法220
9.2.3 如何提高产品竞争力222
9.3 赢得客户信任的服务战略223
9.3.1 服务对公司生存发展的意义224
9.3.2 6步制订公司服务战略225
9.3.3 如何有效处理客户投诉230
9.4 妥善解决公司经营问题232
9.4.1 经营管理的八大问题232
9.4.2 管理者如何发现问题并解决问题234
9.4.3 管理者要预防的经营问题237
9.4.4 对公司经营情况的评价239
第10章 营销推广的宣传手段245
10.1 营销和推广的途径246
10.1.1 开公司为什么需要营销推广246
10.1.2 传统的线下推广方式247
10.1.3 网络营销推广方法252
10.1.4 移动互联网的营销推广255
10.2 重要的电话营销258
10.2.1 如何开展电话营销工作258
10.2.2 电话营销的实用技巧260
10.2.3 不可忽视的声音的力量263
10.3 做好“微”营销推广265
10.3.1 火爆的微信营销推广怎么做265
10.3.2 微博推广的具体做法268
10.3.3 基于第三方平台的微网站营销271
第11章 公司管理制度的设计与建设277
11.1 新公司管理制度的设计278
11.1.1 完整的公司管理制度包括哪些278
11.1.2 公司管理制度的设计制订280
11.1.3 绘制公司管理流程图284
11.1.4 如何设计公司管理表单287
11.2 人事管理制度的设计289
11.2.1 公司组织架构289
11.2.2 必备的考勤制度291
11.2.3 招聘制度设计方案294
11.2.4 公司的离职制度制作295
11.3 行政管理制度的设计299
11.3.1 编写员工管理手册299
11.3.2 合同管理制度301
11.3.3 会议管理制度303
11.4 避免进入制度化误区305
11.4.1 制度管理中要不要有人情味305
11.4.2 如何避免规定流于形式307
11.4.3 领导的指示凌驾于制度之上308
第12章 维护客户让公司增值311
12.1 如何筛选和开发客户312
12.1.1 有效地筛选目标客户312
12.1.2 适合新公司的客户有哪些314
12.1.3 新客户的开发技巧315
12.2 对客户进行分级管理318
12.2.1 不同的客户有不同的价值318
12.2.2 不同层级客户的管理320
12.2.3 企业并不一定适合分级管理323
12.3 维护客户的关键324
12.3.1 老客户的维护不能忽视324
12.3.2 以良好的售后服务维护客户326
12.3.3 注重个性化服务的提供328
12.4 对客户信息的收集329
12.4.1 什么是客户信息329
12.4.2 如何收集客户信息331