图书介绍
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- 孙海法著 著
- 出版社： 广州：中山大学出版社
- ISBN：7306020803
- 出版时间：2003
- 标注页数：217页
- 文件大小：108MB
- 文件页数：225页
- 主题词：
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图书目录
第一章 领导技巧与影响力3
第一节 领导技巧与影响力的原理3
领导技巧与领导影响力3
领导者的管理知识和才能4
领导者调动人力资源潜能的能力5
领导者的团队工作能力6
全球化的战略规划能力6
领导者的事业心7
第二节 领导技巧与影响力的研究8
西方学者对影响力的研究9
领导影响策略的跨文化检验9
中国文化背景下的影响策略结构的研究背景11
中国管理者影响策略的研究方法12
中国领导者影响策略的结构13
中国领导者影响策略的类型15
中国领导者影响策略研究的启示17
第三节 中国领导者使用影响策略的机制18
中国领导者影响策略量表的完善18
领导者的地位与影响策略的使用19
被影响者的行为模式与策略的使用20
领导者的个性特征与策略的使用21
第二章 领导的冲突管理技能27
第一节 冲突处理的原理27
冲突的概念27
冲突处理的策略28
冲突处理的效果30
第二节 冲突处理的个案分析30
案例一：人际关系与冲突处理30
案例二：广告公司的总监35
案例三：管理者眼中的冲突36
第三节 回避冲突行为的实证研究37
回避冲突行为的基本理论37
回避冲突行为的研究方法38
回避冲突行为和动机的测量39
回避冲突行为的个体特征42
双方的关系与回避冲突的动机和行为的关系43
回避冲突研究的管理学启示45
第三章 团队管理的理论与技巧51
第一节 团队建设的基本原理51
团队的定义及分类51
团队建设的理论基础53
团队的发展过程55
团队的积极作用56
团队的组建规则57
团队建设的过程59
第二节 虚拟团队的建设63
虚拟团队的概念63
虚拟团队的绩效64
第三节 个体对最终期限的看法与团队绩效67
团队期限在团队建设中的意义67
时间紧迫感的意义68
时间理解在团队建设中的作用69
时间紧迫感和时间理解的模型70
第四节 中国文化背景下的团队建设72
中国的文化与团队建设72
国企的文化与团队建设74
国企团队建设和管理的有效途径75
第四章 成功团队的实例81
第一节 GOS公司的背景81
第二节 特殊项目部的运作82
特殊项目部的组建82
特殊项目部的运作84
第三节 海州地铁二号线屏蔽门项目85
屏蔽门项目86
项目进展87
样品试制90
尾声92
第四节 案例背景和案例分析的建议92
第五章 企业高层领导团队的科学管理97
第一节 高层领导团队管理概述97
高层领导梯队理论97
高层领导团队研究的进展98
第二节 高层领导团队的结构和传记性特征99
高层领导团队的结构99
高层领导团队成员的个人特征101
第三节 高层领导团队的运作过程103
高层领导团队的协调103
高层领导团队的冲突管理104
高层领导团队的领导106
高层领导团队的沟通107
第四节 高层领导团队的研究框架107
经济制度和文化背景108
高层领导团队特征与运作109
高层领导团队的智力资源111
高层领导团队的人力资源管理111
已有高层领导团队研究的局限112
我国高层领导团队研究的现状113
高层领导团队研究的特征和运作过程回顾113
第六章 高层领导团队的管理经验与挑战121
第一节 跨国企业领导团队建设的特色121
通用电器的领导团队经验121
跨国企业领导团队建设的普遍经验122
跨国企业的领导选拔方式122
第二节 跨国企业领导培养的方式125
未雨绸缪的管理者继任计划125
跨国企业领导人才的培训系统126
跨国企业领导人的业绩评价系统127
借鉴国际企业高层领导团队管理的经验128
第三节 建立优秀的中国企业高层领导团队130
中国企业高层领导团队现状131
建立优秀的中国企业领导班子的对策133
第七章 领导的班组管理技能139
第一节 班组工作与班组的价值观139
班组管理的意义139
员工的价值取向与班组管理的原理140
班组价值观与绩效的关系141
班组成员的价值观与班组绩效的关系143
价值观在班组管理中的意义145
第二节 班组工作的互动过程146
班组工作互动的研究方法147
班组工作互动的研究发现148
团体互动研究结果的管理学意义150
第八章 管理人员的管理155
第一节 稳定管理人员的原理155
离职的组织因素研究155
离职的个人因素研究156
第二节 管理人员离职的研究157
个体因素对管理人员主动离职的影响158
企业规模与职业类型对管理人员主动离职的影响159
企业与职业性质对管理人员主动离职的影响160
组织因素对管理人员主动离职的影响162
离职研究的总结和管理建议164
第三节 管理人员的公平感和满意感的管理166
组织公平与工作满意感的关系166
参照群与管理人员的报酬公平感167
管理者的职位、文化背景和管理人员公平感的关系168
管理人员公平感和满意感的研究过程168
管理人员公平感和满意感的研究结果170
公平感和工作满意感研究的管理学意义173
第九章 案例研究法在管理科学研究中的应用177
第一节 案例研究的概述177
什么是案例研究方法177
案例研究法的要求178
进行案例研究的研究者的特质179
第二节 案例研究的步骤180
建立基础理论180
如何选择研究的案例181
如何搜集数据183
如何分析案例数据185
如何撰写案例研究的报告187
第三节 案例研究的发展方向187
案例研究法的归纳困难性188
技术上的局限和研究者的偏见188
案例研究法的时间和人力耗费189
第十章 中国组织中的领导策略195
Introduction195
Chinese Influence Tactics195
Status and Tactics196
Target’s Behavior and Tactics197
Influencer’s Personality and Tactic Choice198
Research Method199
Sample199
Measure200
Research Results205
Status and Target’s Behavior205
Influencer’s Personality and Tactics207
Complement of Big Five and Chinese Tradition208
Discussion210
Influence Tactics210
Status and Tactics211
Target’s Behavior and Tactics211
Influencer’s Personality and Tactics212
Conclusions214
References215