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第1章 成本管理导论1

财务会计与成本管理：一个系统框架1

财务会计信息系统2

成本管理信息系统2

目的不同系统不同3

影响成本管理的因素4

全球性的竞争4

服务行业的增长4

信息技术的进步5

制造环境的进步6

顾客导向7

新产品开发7

全面质量管理8

时间作为一种竞争要素8

效率9

管理会计师的作用9

一线职位与参谋职位9

用于计划、控制、持续改进与决策制定的信息11

会计与职业道德12

道德行为的好处12

管理会计师的道德行为准则13

资格认证13

管理会计师证15

公共会计师证15

内部审计师证15

第2章 成本管理的基础概念19

一个系统框架20

会计信息系统20

与其他经营管理系统及职能的关系24

目的不同系统不同25

成本分配：直接追溯、动因追溯以及分摊26

成本对象26

成本分配的准确性27

产品成本与服务成本29

（管理）目的不同成本（概念）不同30

产品成本与外部财务报告31

对外财务报告35

利润表：制造企业35

利润表：服务型组织40

传统成本管理系统与作业成本管理系统40

传统成本管理系统：简要回顾41

作业成本管理系统：简要回顾42

成本管理系统的选择43

第3章 成本性态49

关于成本性态的基础知识50

成本对象50

产量的计量指标50

固定成本51

变动成本52

线性假设54

混合成本54

时间范围56

资源、作业与成本性态57

弹性资源57

预定资源58

对控制与决策制定的意义59

阶梯形成本性态59

作业与混合成本性态62

确定成本性态的方法62

将混合成本分解为固定成本部分与变动成本部分的定量分析法65

高低点法67

散点图法68

最小二乘法71

使用回归分析的程序73

成本模型的可靠性76

参数的假设检验76

拟合优度指标76

置信区间77

多元回归81

学习曲线与非线性成本性态84

累积均耗时学习曲线84

增量单位耗时学习曲线87

管理层的判断88

第4章 作业成本法94

产量层次的产品成本计算95

制造费用分配：厂部分配率96

制造费用差异的计量与处置98

制造费用分配：部门范围的分配率98

厂部分配率与部门分配率的局限性102

非产量相关的制造费用102

产品差异性102

产量基础制造费用分配率的失败103

单位成本计算：厂部和部门制造费用分配率104

作业成本系统109

作业识别、定义与分类110

分配成本到作业113

成本对象和作业用量清单116

作业分类118

缩小ABC系统的规模和复杂性119

事前简化：时间驱动作业成本法119

事后简化122

第5章 产品成本和服务成本计算：分批成本法130

生产流程的特点130

制造型企业与服务型企业131

独特化的与标准化的产品和服务134

建立成本会计系统135

成本归集135

成本计量136

成本分配137

选择作业水平139

分批成本系统：概述140

分批成本系统概览140

领料单142

批次工时卡143

制造费用分配143

单位成本计算144

分批成本法：具体的成本流说明145

直接材料的核算146

直接人工成本的核算146

制造费用的核算147

产成品存货的核算149

产品销售成本的核算151

非制造成本的核算154

结合作业成本法的分批成本法155

传统的分批成本系统中的废品核算157

第6章 分步成本法162

基本的经营与成本概念162

成本流163

生产报告166

单位成本167

没有在产品存货的分步成本法167

服务型组织168

适时制的制造型企业169

作业成本法的作用169

有期末在产品的分步成本法169

实物流与约当产量170

计算单位成本、半成本分配到存货并进行核对172

生产报告的五个步骤173

生产性投入的非均匀分配175

期初在产品存货177

先进先出的成本计算法177

回顾先进先出的步骤4181

生产报告和会计分录181

加权平均的成本计算法183

生产报告186

先进先出法与加权平均法的比较186

转入产品的处理188

工序成本法190

工序成本法的基本原理192

工序成本法的举例193

第7章 辅助部门和联合产品的成本分配200

成本分配概述200

部门类型201

分配基础的类型203

分配目标204

将一个部门的产品向其他部门分配206

单一费用分配率206

多重费用分配率208

预算用量与实际用量211

固定基础与变动基础：应注意的问题212

辅助部门成本分配方法的选择214

直接分配法215

顺序分配法217

交互分配法220

辅助部门的总成本220

三种方法的比较223

部门的制造费用分配率和产品成本计算224

辅助部门成本分配的好处225

联合生产过程的会计226

成本的可分性与分配的必要性227

联合产品成本的核算228

根据相对的市场价值进行分摊232

分离点销售价值分配法232

联合产品成本的核算238

成本分摊的道德问题239

第8章 为计划和控制而进行预算243

预算在计划、控制中的作用243

预算的目的244

预算的编制过程245

为预算收集信息247

编制经营预算249

销售预算249

生产预算249

直接材料的采购预算252

直接人工预算254

制造费用预算256

期末库存产成品预算256

产品销售成本预算258

销售费用预算259

管理费用预算260

其他经营预算260

预计利润表262

商业和服务型企业的经营预算263

编制财务预算263

现金预算264

预计资产负债表269

传统全面预算流程的缺点269

使用弹性预算进行计划和控制272

静态预算与弹性预算273

作业预算278

预算管理中的行为因素282

良好预算系统的特征283

第9章 标准成本法：一种基于职能的控制方法289

建立单位投入要素的标准290

标准的建立290

改进的标准290

标准成本系统的使用291

标准成本计算表292

差异分析和会计处理：直接材料和直接人工294

计算直接材料的价格差异和数量差异295

直接材料价格和数量差异的会计处理299

对直接材料和直接人工差异的调查302

直接材料和直接人工差异的处理305

差异分析：制造费用307

计算制造费用差异的四差异分析法308

计算变动性制造费用开支差异和变动性制造费用效率差异309

对变动性制造费用差异的解释311

四差异分析：两种固定性制造费用的差异314

固定性制造费用开支差异和固定性制造费用产量差异的计算314

对固定性制造费用差异的解释316

制造费用差异的会计处理317

两差异分析法和三差异分析法318

组合差异和产出差异：直接材料和直接人工319

直接人工组合和产出差异323

第10章 作业管理329

作业成本法与作业管理的关系330

流程价值分析331

动因分析：界定根本原因331

作业分析：识别并评价价值含量332

评价作业绩效335

作业效率的财务指标335

报告增值和非增值成本335

非增值成本的趋势报告338

动因和行为因素的影响339

改进标准的作用340

对标342

作业弹性预算343

作业产能管理346

作业管理的应用349

关于ABM应用模型的讨论349

应用ABM失败的原因351

以财务为基础的责任会计和以作业为基础的责任会计352

分配责任353

建立评价指标354

绩效评价355

分配报酬355

第11章 质量与环境成本管理360

质量成本361

质量的定义362

质量成本的定义363

计量质量成本364

报告质量成本信息366

最优的质量成本分布：严格质量观下的零缺陷368

作业成本管理的作用370

质量成本信息与决策370

决策流程371

ISO 9000质量认证373

控制质量成本374

选择质量标准374

质量绩效报告的类型375

界定、计量和控制环境成本383

生态效益模式383

环境成本的界定386

环境成本报告386

降低环境成本389

环境财务报告389

环境成本计算390

环境产品成本391

以作业为基础的环境成本分配391

第12章 精益会计与生产率的计算397

精益生产398

通过产品来确定价值399

价值流399

价值流动401

拉动价值404

精益求精405

精益会计406

聚焦的价值流与制造费用成本的可追溯性407

价值流的成本计算408

价值流报告410

决策制定411

绩效评估412

生产率413

局部生产率计算的定义414

局部生产率指标和效率变化计算415

局部生产率指标的优点416

局部生产率指标的缺点416

总体生产率计算417

组合生产率计算417

与利润有关的生产率计算418

第13章 本－量－利分析424

盈亏平衡点与（实现）目标利润的销量及其销售收入425

CVP分析的基本概念426

盈亏平衡与目标利润的等式法428

边际贡献法430

两种方法的比较434

税后利润目标434

多品种产品分析436

以销售量表示的多品种产品的盈亏平衡点437

销售收入法440

CVP关系的图表441

利润－销量图表441

本－量－利图表442

本－量－利分析的假设444

CVP变量的变化445

关于风险和不确定性的介绍447

敏感性分析和CVP451

CVP分析和非产量成本动因452

比较传统分析和ABC分析的例子453

战略内涵：传统CVP分析与ABC（下的CVP）分析454

CVP分析与JIT455

CVP分析、多种动因与非营利性主体455

词汇表459