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第1章 劳务派遣单位的设立1

1.1 经营资格界定2

1.1.1 应具备的条件2

1.1.2 经营范围限定2

1.2 劳务派遣服务公司组织结构设计3

1.2.1 劳务派遣服务公司组织架构示例3

1.2.2 劳务派遣服务公司部门及岗位职责划分4

1.3 劳务派遣与其他用工方式12

1.3.1 劳务派遣与职业介绍12

1.3.2 劳务派遣与企业借调14

1.3.3 劳务派遣与人事代理15

1.3.4 劳务派遣与人力资源外包16

第2章 派遣服务代理事宜18

2.1 代理招聘19

2.1.1 明确客户招聘需求19

2.1.2 签订代理招聘协议20

2.1.3 人才考核与推荐22

2.2 代理培训27

2.2.1 确定客户培训服务要求27

2.2.2 制定培训服务方案35

2.2.3 签订培训服务协议35

2.3 工资服务38

2.3.1 代发工资38

2.3.2 代缴个税39

2.3.3 代缴五险一金40

第3章 劳务派遣业务洽谈41

3.1 业务的洽谈42

3.1.1 明确客户服务需求42

3.1.2 分析考察客户情况42

3.1.3 双方洽谈派遣方案43

3.2 劳务派遣用工模式47

3.2.1 完全派遣47

3.2.2 转移派遣48

3.2.3 短期派遣49

第4章 派遣合同与派遣协议51

4.1 劳务派遣合同52

4.1.1 劳务派遣合同的订立52

4.1.2 劳务派遣合同的变更57

4.1.3 劳务派遣合同的解除58

4.2 劳务派遣协议60

4.2.1 劳务派遣协议的订立60

4.2.2 劳务派遣协议的变更66

4.2.3 劳务派遣协议的解除66

第5章 规章制度设计与管理69

5.1 规章制度的制定执行70

5.1.1 规章制度制定70

5.1.2 规章制度执行83

5.2 规章制度变更与废止85

5.2.1 规章制度修改85

5.2.2 规章制度失效废止88

第6章 派遣员工日常管理90

6.1 派遣入职管理91

6.1.1 入职风险防范91

6.1.2 派遣对象的选择92

6.1.3 派遣试用92

6.2 派遣员工培训管理93

6.2.1 员工岗前培训93

6.2.2 专职技术培训95

6.2.3 特殊工种培训99

6.3 派遣员工考核管理101

6.3.1 绩效信息收集101

6.3.2 绩效考核评价103

6.4 派遣员工薪酬管理115

6.4.1 工资发放115

6.4.2 特殊支付117

第7章 劳务派遣与员工保护120

7.1 劳务派遣与公平就业121

7.1.1 劳务派遣与就业歧视121

7.1.2 劳务派遣与同工同酬122

7.2 派遣中的工时休假管理126

7.2.1 派遣工时管理126

7.2.2 派遣休假管理129

7.3 派遣中的卫生安全保护131

7.3.1 安全卫生责任划分131

7.3.2 用工管理中的劳动安全保护139

第8章 劳务派遣风险规避153

8.1 规避违规派遣154

8.1.1 再派遣的风险与防范154

8.1.2 跨区派遣操作与风险防范154

8.2 规范解除劳务派遣关系155

8.2.1 被派遣员工的退工管理155

8.2.2 被派遣员工的辞职管理160

8.2.3 被派遣员工的辞退管理161

8.3 商业秘密保护162

8.3.1 确定商业秘密范畴162

8.3.2 签订商业保密协议164

第9章 劳务派遣争议管理170

9.1 争议问题聚焦171

9.1.1 区别待遇问题171

9.1.2 退工争议问题171

9.1.3 工伤责任问题172

9.2 争议问题处理175

9.2.1 争议处理方式179

9.2.2 劳动争议预防182