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第一篇 风云变幻 适者生存2

第1章 时代变化呼唤新的设计思潮2

1.1 一款互联网产品的深情自白2

1.2 互联网正式进入下半场3

1.2.1 互联网大环境的变化4

1.2.2 互联网进入下半场对产品设计思维的影响9

1.3 以产品为中心的设计革命9

1.4 对从业者提出新要求12

第2章 互联网下半场的新角色：产品设计师15

2.1 思维是1，技能是015

2.1.1 思维vs.技能16

2.1.2 如何培养“以产品为中心”的思维17

2.2 从“问题驱动”到“价值驱动”18

2.2.1 问题驱动vs.价值驱动18

2.2.2 以终为始打造数据闭环19

2.2.3 贯穿始终的精益思维20

2.3 产品设计师vs.用户体验设计师vs.产品经理20

2.4 推波助澜的内部环境22

第3章 产品设计师的认知进化路线24

3.1 你处在哪个认知阶段24

3.2 角色认同vs.打破边界25

3.3 换位思考vs.无缝对接29

3.4 自我驱动vs.推动业务33

第二篇 顺势而为 改变命运37

第4章 不同阶段的产品设计奥秘37

4.1 产品设计的5个基本步骤37

4.1.1 用户分析38

4.1.2 产品目标38

4.1.3 产品规划39

4.1.4 产品设计40

4.1.5 跟进迭代42

4.2 产品成长的3个基本阶段43

4.2.1 探索期：我要活下去45

4.2.2 成长期：我要活得好46

4.2.3 成熟期：我要赚不停48

4.2.4 不同阶段的产品设计痛点50

4.3 神奇的产品设计画布51

4.3.1 产品设计画布的规律52

4.3.2 揭示产品设计核心规律52

4.3.3 不同阶段产品设计思路的区别53

4.3.4 产品设计画布的意义55

第5章 在探索期活下去——把握产品方向56

5.1 大胆假设，小心求证的探索期56

5.1.1 如何活下去58

5.1.2 关键词：产品方向和最小成本59

5.2 用户假设愿者上钩61

5.2.1 假想用户61

5.2.2 产品假设62

5.2.3 价值评估63

5.3 产品方向——我该做什么64

5.3.1 产品画像64

5.3.2 商业画布68

5.4 功能筛选——精打细算好过活72

5.4.1 核心任务73

5.4.2 用户故事地图74

5.5 原型设计——最小成本试错78

5.5.1 MVP实践的局限78

5.5.2 设计冲刺法79

5.6 方向迭代——船小才好调头82

5.6.1 定性为主82

5.6.2 掌拉产品方向83

5.7 没有竞品如何做竞品分析84

5.7.1 更多角度寻找关联竞品85

5.7.2 竞品纵横对比法86

第6章 在成长期活得好——明确竞争优势91

6.1 运筹帷幄和大步向前的成长期91

6.1.1 如何活得好93

6.1.2 关键词：产品定位和大胆创新94

6.2 用户校正——己知彼95

6.2.1 校正目标用户96

6.2.2 用户画像96

6.2.3 核心优势99

6.3 产品定位——我要怎么做101

6.3.1 “过气”的定位理论102

6.3.2 产品定位三板斧103

6.4 体验洞察——运筹帷幄好决策106

6.4.1 增长指标107

6.4.2 EDGE竞争优势组合法110

6.4.3 用户体验地图119

6.5 体验升级——逐级发布验证125

6.5.1 警惕“大版本升级”126

6.5.2 先验证后发布126

6.5.3 设计接力法129

6.6 定位迭代——扩大竞争差距134

6.6.1 定性定量结合134

6.6.2 明确差异定位136

6.7 竞品太多，如何突出重围136

6.7.1 疯狂联想，寻找跨界竞品137

6.7.2 竞品对比分析法142

6.8 做有创意且能落地的品牌设计144

6.8.1 什么情况适合做品牌144

6.8.2 内外调研助力品牌定位150

6.8.3 创意设计赋予品牌个性154

6.8.4 精益思维推动快速落地178

第7章 在成熟期赚不停——提升商业价值185

7.1 深耕细作和小步快跑的成熟期185

7.1.1 如何赚不停186

7.1.2 关键词：商业价值＆科学严谨187

7.2 用户分层——寻找核心价值用户189

7.2.1 核心价值用户分析189

7.2.2 用户分类和标签190

7.2.3 核心规律192

7.3 商业价值——我要怎么赚193

7.3.1 商业新哲学194

7.3.2 商业价值三板斧196

7.4 增值假设——围绕目标好增长202

7.4.1 谁说设计不能被客观量化203

7.4.2 价值指标207

7.4.3 用户增长地图208

7.5 科学测试——持续提升价值213

7.5.1 精细化设计是否等于极致体验214

7.5.2 试验设计215

7.5.3 设计跨栏法217

7.6 价值迭代——赚得盆满钵满223

7.6.1 定量为主223

7.6.2 提升商业价值224

7.7 打造大一统的全业务线品牌设计225

7.7.1 形成统一且独特的品牌印记225

7.7.2 如何做到线上线下风格统一228

第三篇 知行合一 不惧未来235

第8章 如何推动产品设计革新235

8.1 组织升级与个人能动性235

8.1.1 职能型的组织结构235

8.1.2 扁平化的组织结构236

8.1.3 交叉型组织结构237

8.2 用OKR颠覆创新，还是KPI稳稳提升？238

8.3 重新定义问题241

第9章 如何提升产品设计效率243

9.1 设计量化，由尝试变成常识243

9.2 让AB测试成为常态247

9.3 通过DPL组件库批量优化247

9.4 让白板和便签重见天日249

9.4.1 把握节奏，提升效率250

9.4.2 发散想法，收敛决策250

9.4.3 监控进度，查缺补漏251

9.4.4 其他协同工具252

第10章 如何调整心态快速适应253

10.1 沟通中的“上下左右”253

10.1.1 何为沟通中的“上下左右”253

10.1.2 “上下左右”失衡状态254

10.1.3 “上下左右”平衡状态254

10.1.4 “上下左右”的运用255

10.2 如何实现“跨越式”的成长255

10.3 用CEO的心态做产品设计258

10.3.1 从管理人员到领导者的蜕变258

10.3.2 用CEO的心态做设计259

后记260

参考文献262