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价值与资本管理:金融机构财务与风险管理指南
  • (美)托马斯·威尔逊著;朱杰,朱文革译;黄捷校 著
  • 出版社: 上海:上海财经大学出版社
  • ISBN:9787564229061
  • 出版时间:2018
  • 标注页数:730页
  • 文件大小:98MB
  • 文件页数:755页
  • 主题词:金融机构-财务管理-指南;金融机构-风险管理-指南

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图书目录

第一部分 导论3

第1章 为什么价值管理很重要?3

更好的信息3

更深入的认识7

更好的决策9

为什么关注股东价值?14

第2章 CFO和CRO如何为公司增值?16

企业中心部门作为“股东代理人”的进化史16

首席财务官22

首席风险官27

第二部分 更好的信息:衡量价值33

第3章 RAPMs——行业标准33

金融服务业的特殊性33

RAPMs的作用,如何实现37

RAPM的变革40

三种目的迥异的RAPM45

与股东价值的直接联系50

保险公司的例子53

银行业的例子54

第4章 RAPM应用的两大挑战56

RAPM影响战略?56

RAPM是否提供了正确信号?61

第5章 金融服务估值76

股价究竟取决于什么?市场乘数、净资产收益率、还是增长率?76

但究竟是什么决定了市净率?78

为什么选择市场一致性方法?83

价值:它从哪里来,如何创造更多86

第6章 金融服务定价:证据93

保险行业的证据93

银行业的证据106

“众人皆醉我独醒”还是“英雄所见略同”?109

第7章 保险公司的市场一致性估值112

保险公司公允估值介绍112

计算传统内含价值116

欧式内含价值(EEV)118

市场一致性内含价值(MCEV)121

实践中如何计算MCEV?128

从MCEV到MVBS133

最终评论:MCEV何去何从?136

第三部分 更深入的认识:管理价值141

第8章 财产责任保险141

历史和经济原理141

从原则到规则148

从规则到业务估值151

财产责任保险的关键业绩指标(KPI):理解并管理价值156

第9章 寿险与健康险166

历史与经济原理166

从原则到“游戏规则”179

寿险估值184

理解价值创造:资本强度和承担金融风险189

第10章 银行209

历史209

产品217

经济学原理218

从原则到“游戏规则”221

从“规则”到价值224

第11章 实现可盈利增长233

游戏规则和关键绩效指标(KPIs)234

管理措施——增长的三个层次(Horizon)239

层次1——提高销售生产力242

层次1——走多渠道246

层次1——从现有客户那里获得更多;交叉销售、大数据和客户忠诚度249

层次1——管理客户组合偏度253

层次2——预见大趋势255

层次2——开发相邻区域257

层次2——转换和补强型收购260

层次3——创造性颠覆262

第12章 实现经营效率269

经营效率的重要性270

游戏规则277

少花钱:优化采购278

少花钱:从业务流程再设计到外包279

少投入资源,但更有效:数字化和自动化283

少投入资源,但更有效:重构产品组合284

少投入资源,但更有效:管理销售费用288

第四部分 更好的决策:资本、资产负债表和风险管理293

第13章 公司战略及资本配置293

公司战略、资本配置与绩效管理293

资本配置:资本预算,从资本的来源到用途295

资本配置:优化公司业务组合304

资本配置:在约束条件内协调财务资源309

第14章 战略规划和绩效管理318

什么是战略规划?318

为什么战略规划会失败以及我们能做些什么?329

公司战略336

第15章 资产负债表管理345

资产负债表管理行为345

资产负债管理委员会的职责和工作内容348

资产负债管理部门359

保险公司资产负债管理投资价值链366

财务部门376

第16章 资产负债管理的经济意义382

资产负债管理(ALM)收益的作用382

风险:一些让人吃惊的资产负债管理失败案例386

收益:股东会愿意支付溢价或折扣吗?401

第17章 资产负债管理的实践413

资产负债管理绩效和风险衡量指标414

计算资金转移价格(Fund Transfer Prices,FTP)429

衡量超额收益Alpha452

第18章 现金与流动性管理458

管理融资流动性风险458

如果错了会发生什么?462

衡量融资流动性风险467

第19章 资本和融资结构管理479

资本融资管理479

确定最优资本结构485

实证:什么决定了资本结构?497

第20章 风险管理502

企业风险管理503

采取正确的决策512

文化的作用515

第21章 风险的治理与组织532

风险治理原则532

董事会和管理层的角色533

三道防线模式536

风险职能541

第22章 风险识别与评估550

从风险识别到风险评估550

数据驱动法557

基于评估的方法559

建立弹性组织570

第23章 风险承保—策略与治理578

承保的背景578

承保策略583

承保治理588

第24章 风险承保——技术工具593

零售业务:“评分”模型593

商业业务:利用专家的判断602

承保的结构化解决方案609

承保控制、验证和学习611

第25章 风险承保——从技术定价到价值最大化617

技术价格:RAPM定价617

由技术价格到最优价格626

第26章 操作风险和信誉风险639

操作风险的定义639

管理操作风险650

第27章 风险和限额控制657

风险报告657

有效的风险限额管理框架670

对风险和限额报告的最后思考676

附录678

附录A 市场乘数法678

附录B 稳定状态估值乘数的推导680

附录C 银行和保险公司估值:价值、新业务和投资RAPM之间的关系686

附录D 资金来源——不仅仅是负债和股权694

专业词汇表706

缩略语表724

译后记730

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