图书介绍
兼并管理 第2版PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- （美）菲利浦?米尔韦斯，米切尔?马克斯著 著
- 出版社： 北京：华夏出版社
- ISBN：7508015746
- 出版时间：1999
- 标注页数：371页
- 文件大小：14MB
- 文件页数：410页
- 主题词：
PDF下载
下载说明
兼并管理 第2版PDF格式电子书版下载
下载的文件为RAR压缩包。需要使用解压软件进行解压得到PDF格式图书。建议使用BT下载工具Free Download Manager进行下载,简称FDM(免费,没有广告,支持多平台）。本站资源全部打包为BT种子。所以需要使用专业的BT下载软件进行下载。如BitComet qBittorrent uTorrent等BT下载工具。迅雷目前由于本站不是热门资源。不推荐使用！后期资源热门了。安装了迅雷也可以迅雷进行下载！
（文件页数 要大于 标注页数，上中下等多册电子书除外）
注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具
图书目录
引言：兼并为何失败1
第一部分兼并与收购1
第1章成功的必要因素1
目 录1
有关的管理问题29
兼并管理理论与实践29
成功的途径29
第2章兼并中的你争我夺29
管理兼并中的混乱29
合作伙伴关系的观点29
首席执行官的决定作用29
保持被兼并公司的特点29
兼并的狂热57
美国企业的兼并活动57
新的兼并规律57
重组与精减57
恋爱与战争57
谱写新的篇章57
购并的人力成本57
第二部分合并前的准备57
第3章收购或出售的组织管理57
文化方面的相容性83
成交的冲动83
组织上的协同83
第4章战略和心理准备83
King广播公司的出售83
惠普收购阿波罗／阿波罗收购惠普83
收购一个公司的策略83
兼并交易的步骤83
搜寻与选择收购对象的经验83
进行兼并的理由要充分113
双方力量均衡的兼并113
战略上的准备113
Unihealth America：时机的重要性113
兼并方的思想状态113
心理上的准备113
被兼并方的思想状态113
心理过渡期113
第三部分兼并的管理113
第5章紧张、不安、焦虑113
直线管理的作用143
关心员工143
让员工参与管理143
第6章兼并双方的管理整合143
高层领导143
与员工交流143
帮助雇员消除紧张情绪143
兼并产生紧张空气的原因143
危机管理169
整合的两种途径169
创造出一个新公司169
整合过程的管理169
过渡期的管理任务169
过渡的速度169
第7章文化的冲突169
文化建设199
文化阻力199
创造一种组合文化199
第四部分合并后的管理199
第8章胜利者、失败者以及幸存者199
文化冲突的几个阶段199
文化的融合199
文化冲突的管理199
文化的冲突——Graphic Controls公司199
文化是什么？199
战略与文化199
在裁员管理方面的经验教训225
第9章企业重建：队伍建设225
影响兼并后士气的因素225
人们适应新环境的几个阶段225
幸存者225
帮助幸存者适应新的环境225
高技术领域的裁员225
兼并后的裁员225
保留高级人才225
管理人员的任命225
兼并后的状态225
了解合并后人们的思想状态251
队伍建设中的挑战251
AT T通过培训进行队伍建设251
队伍建设的任务251
自上而下的队伍建设251
通过各个等级进行队伍建设251
管理自身的转变251
第10章文化重建251
GC公司文化的状态281
首席执行官的更换281
GC公司的文化重建281
第五部分几个特殊问题281
第11章合并情况的追踪调查281
GC公司的文化转变281
调查的主要事项297
追踪调查的方法297
案例297
为什么要进行追踪调查297
第12章国际购并297
国际收购与出售315
跨国公司的兼并315
兼并后的管理315
Molson与Carling O keefe的兼并315
国际兼并中的文化冲突315
国际交易的规模与范围315
全球性购并315
后记赢得人心315
通过购并谋求发展331
企业高层领导：理论与实践331
兼并成功的方针331
附录331
各阶层的现实主义331
参考文献341
索 引361
Unisys公司的转变1988
兼并所带来的变化的大小1988
1987—1988
1989—1990