图书介绍
战略管理 第3版PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- 董大海编著 著
- 出版社： 大连：大连理工大学出版社
- ISBN：7561117981
- 出版时间：2006
- 标注页数：237页
- 文件大小：39MB
- 文件页数：251页
- 主题词：企业管理－研究生－教材
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图书目录
第1章 绪论：战略管理综观1
1.1战略与战略管理概述1
战略的多样化定义1
战略的基本性质6
战略管理的含义6
战略的相关名词8
1.2战略观念“丛林”14
理性的战略观念15
渐进的战略观念18
学习的战略观念19
1.3动态统筹观的战略管理22
企业是动态的资源转换系统22
企业的根本目的是使资源转换增值最大化26
为使企业资源转换增值最大化必须进行动态统筹28
1.4本书的主要内容与学习方法29
本书的主要内容29
战略管理的学习方法30
第2章 外部统筹——机会与威胁32
2.1宏观环境32
宏观环境的内容32
宏观环境对战略的影响34
2.2行业与竞争环境36
影响行业与竞争的五种力量36
行业生命周期42
竞争与行业结构44
2.3环境的统筹程序与方法46
扫描47
监测47
预测47
评价48
第3章 内部统筹——长处与短处49
3.1竞争优势的有关概念49
资源49
能力51
竞争能力52
3.2内部分析框架57
关键成功要素分析57
价值链分析58
流程与系统分析62
三种方法的结合运用66
3.3企业长处与短处评价方法66
平衡记分卡66
鉴别适合的比较标准70
SWOT分析72
第4章 竞争战略74
4.1目标市场决策74
顾客选择决策75
竞争对手分析77
4.2基本竞争战略81
成本领先战略81
差别化战略83
集中战略84
快速反应战略85
4.3市场与行业生命周期战略87
引入期的竞争战略88
成长期的竞争战略90
成熟期的竞争战略91
衰退期的竞争战略93
应注意的问题94
第5章 总体战略95
5.1多样化经营战略95
多样化经营的类型95
多样化经营的原因97
多样化经营的条件102
多样化经营企业的业务组合分析方法104
5.2联盟战略106
建立联盟应考虑的主要问题106
合作伙伴的选择109
联盟的结构安排109
联盟的动态机制111
联盟的局限112
5.3并购与重组战略113
并购的概念114
并购的动因115
并购的方法116
并购产生的问题120
有效并购122
重组及其效果123
第6章 战略实施管理126
6.1战略实施的组织管理126
业务层次战略的组织结构126
企业总体战略的组织结构129
6.2战略实施的计划133
短期计划133
长期计划137
6.3战略实施的控制140
控制的含义与类型140
对战略的制导型控制142
制导型战略控制应注意的问题145
6.4战略实施的流程管理146
三种核心流程的管理146
核心流程再造155
第7章 自愿一体化161
7.1通过战略领导实现自愿一体化161
新形势呼唤战略领导161
战略领导的任务166
领导方式172
7.2通过企业文化建设实现自愿一体化174
企业文化的概念174
企业文化对战略管理的作用175
企业文化的形成与变革177
7.3通过化解冲突强调合作实现自愿一体化180
冲突的定义与类型180
部门间产生冲突的原因182
减少冲突，鼓励合作186
化解冲突的方法188
第8章 综合案例193
案例8-1苹果公司193
案例8-2樱花时装公司201
案例8-3可乐大战209
案例8-4西方移动通信（中国）公司（一）214
案例8-5西方移动通信（中国）公司（二）221
案例8-6富达公司228
参考文献235