图书介绍

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物业管理招标投标
  • 黄安永编著 著
  • 出版社: 南京:东南大学出版社
  • ISBN:7810506447
  • 出版时间:2000
  • 标注页数:373页
  • 文件大小:17MB
  • 文件页数:376页
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图书目录

1 物业管理市场化1

1.1 市场经济的基本概念1

1.1.1 什么是市场1

1.1.2 市场功能1

1.1.3 什么是市场经济2

1.1.4 市场经济功能2

1.2 发展市场经济的客观必然性4

1.2.1 社会主义经济生活中,存在并发展着日趋复杂和细致的社会分工4

1.2.2 劳动者以及经济组织具有独立的经济利益4

1.2.3 加入世贸组织(简称WTO)有利于我国市场经济发展和完善5

1.3 物业管理市场的形成与发展6

1.3.1 物业管理市场的特征6

1.3.2 物业管理市场的结构已形成6

1.3.3 物业管理招标投标制度是大力推进物业管理市场化的重要手段8

1.3.4 培育和发展物业管理市场9

2 物业管理招标投标的基本概念13

2.1 物业管理招标投标的基本概念13

2.1.1 招标投标13

2.1.2 物业管理招标投标13

2.1.3 物业管理的招标投标类型及形式14

2.2 物业管理开展招标投标应遵循的原则与意义15

2.2.1 物业管理开展招示投标应遵循的原则15

2.2.2 物业管理招标投标的重要意义15

2.3 物业管理招标投标的历史沿革16

2.3.1 我国招标投标制度的发展历史16

2.3.2 我国物业管理招标投标制度的发展18

3 物业管理招标程序21

3.1 物业管理招标的条件21

3.1.1 招标单位应具备的条件21

3.1.2 招标项目应具备的条件21

3.2 物业管理招标程序21

3.2.1 准备阶段22

3.2.2 招标阶段23

3.2.3 投标阶段23

3.2.4 信誉调查采样阶段24

3.2.5 开标阶段24

3.2.6 中标25

3.2.7 订立合同25

3.3 建设工程招标程序25

3.3.1 准备阶段25

3.3.2 招标阶段27

3.3.3 投标阶段27

3.3.4 开标阶段27

3.3.5 中标、签订合同阶段28

4 编制物业管理招标文件29

4.1 编制招标文件的原则29

4.1.1 公平性原则29

4.1.2 明确性原则29

4.1.3 指导性原则29

4.1.4 合法性原则30

4.2 招标文件编制程序30

4.2.1 熟悉项目30

4.2.2 确定物业管理的质量标准、管理水平30

4.2.3 确定投标、开标、定标的日期及其他事项30

4.2.4 填写招标文件的申报表30

4.2.5 编写招标须知31

4.3 招标文件的主要内容31

4.3.1 招标书31

4.3.2 招标公告31

4.3.3 评标项目、计分方法及定标原则32

4.4 物业管理招标文件与土建工程项目招标文件的比较33

4.4.1 土建工程项目的招标文件的内容33

4.4.2 物业管理招标文件与土建工程项目招标文件比较34

4.5 物业管理扫标文件编制的范例35

4.5.1 深圳市鹿丹村物业管理招标书35

4.5.2 沈阳市科学家花园物业管理招标书38

5 物业管理投标书的编写46

5.1 物业管理投标书的定作要求46

5.1.1 针对性强46

5.1.2 可操作性强46

5.1.3 体现企业的优势,体现专业水平47

5.1.4 顺应业主委员会(开发商)的意愿48

5.2 物业管理投标书的编写内容48

5.2.1 管理方式48

5.2.2 管理组织架构48

5.2.3 管理费用的收支预算方案49

5.2.4 管理操作49

5.2.5 管理目标,经营管理宗旨、方针51

5.2.6 便民服务措施51

5.2.7 社区文化51

5.2.8 管理指标的承诺51

5.2.9 档案资料的建立与管理51

5.2.10 提高物业管理服务水平的新设想52

5.2.11 物业管理企业愿随的有关奖罚52

5.3 标书编写的组织52

5.3.1 人员组成及机构的设立52

5.3.2 标书的整体性把握与控制53

5.3.3 分工与合作53

5.4 投标书的范例54

6 物业管理建议书73

6.1 物业管理建议书的基本概念73

6.1.1 为何物业管理还有议标形式73

6.1.2 物业管理建议书特征73

6.1.3 建议书的形式74

6.2 物业管理建议书与标书区别75

6.2.1 业主要求不同75

6.2.2 两者的性质不同75

6.2.3 形成的依据不同75

6.2.4 两的内容不同76

6.2.5 两的效力不同76

6.3 物业管理建议书的内容76

6.3.1 物业情况76

6.3.2 合作方式76

6.3.3 管理目标77

6.3.4 管理组织77

6.3.5 管理内容77

6.3.6 管理费用77

6.3.7 物业管理企业酬金77

6.3.8 管理质量保证77

6.3.9 管理建议78

6.3.10 物业管理企业简介78

6.4 物业管理建议书范例78

6.4.1 ××大厦物业管理建议书78

6.4.2 ××山庄物业管理合作协议书82

7 物业管理招标投标与建设工程招标投标比较87

7.1 建设工程招标投标的基本概念87

7.1.1 有关建设工程招标投标的专用名词解释87

7.1.2 建设工程招标投标条件及方式87

7.2 物业管理招标投标与建设工程招标投标比较89

7.2.1 物业管理招标投标与建设工程招标投标的共同点89

7.2.2 物业管理招标投标与建设工程招标投标的不同点90

7.3 关于物业管理招标投标的几点思考91

7.3.1 关于确立以收费标准为重点招标方法的分析91

7.3.2 关于建立科学的考核招标体系92

7.3.3 关于物业管理无标底的两步法招标的思路93

7.3.4 关于答辩的公正性94

7.3.5 关于加强有形市场建设及建立专家库的设想94

8 国际招标投标的启示96

8.1 国际招标投标的基本概念96

8.1.1 国际招标投标的内涵96

8.1.2 国际招标投标的方式96

8.1.3 国际招标投标的特征99

8.2 国际招标投标法规情况简介100

8.2.1国际上影响较大的招标投标的法规100

8.2.2 国际上招标投示法规的主要特点100

8.2.3 国际上招示投标法规的立法目的101

8.3 国际招标投标的一些主要做法101

8.3.1 两步法评标102

8.3.2 政府要掌握一批优秀企业名单102

8.3.3 允许投标者编制两个标书102

8.3.4 招标代理102

8.3.5 确立担保行为102

8.3.6 制定仲裁条款103

8.3.7 增加索赔条款104

9 物业管理投标的技巧与策略106

9.1 标书编写的技巧106

9.1.1 标书内容要全,语言要精练106

9.1.2 介绍自己企业时,注意如实、注意概括107

9.1.3 打企业理论牌107

9.1.4 打管理特色牌108

9.1.5 打换位思考牌108

9.1.6 打服务承诺牌109

9.1.7 打热点牌109

9.1.8 打经济核算成本牌110

9.1.9 打社会性区文化牌110

9.1.10 打有偿服务与义务服务结合牌111

9.2 投标策略111

9.2.1 组织落实112

9.2.2 自我包装112

9.2.3 市场调查112

9.2.4 了解对手112

9.2.5 规范与及时112

10 物业管理委托合同的订立与管理113

10.1 经济合同订立的基本概念113

10.1.1 经济合同的概念113

10.1.2 经济合同的物征113

10.1.3 经济合的主要内容与条款114

10.2 物业管理委托俣同的订立115

10.2.1 物业管理委托合同的主要内容115

10.2.2 订立物业管理委托合同应遵循的原则116

10.2.3 物业管理委托合同的实例117

10.2.4 国家建设部推荐的《物业管理委托合同》示范文本122

10.3 委托合同的管理127

10.3.1 物业管理委托合同的履行的原则127

10.3.2 物业管理委托合同的续约、中止128

10.3.3 物业管理合同纠纷的处理129

附录131

南京百家湖物业管理招标文件131

百家湖化园物业管理投标书151

龙江高教公寓物业管理招标通告235

龙江高教公寓物业管理招标书237

龙江高教公寓物业管理投标书244

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