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![运营管理](https://www.shukui.net/cover/44/31427529.jpg)
- 陈福军编著 著
- 出版社: 沈阳市:东北财经大学出版社
- ISBN:781044865X
- 出版时间:2002
- 标注页数:336页
- 文件大小:14MB
- 文件页数:347页
- 主题词:
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图书目录
第1章 运营管理概论1
本章目标1
1.1 运营管理发展历史回顾1
1.2 运营管理基本概念4
1.3 运营管理的基本内容9
1.4 学习运营管理的目的11
1.5 学习运营管理的方法12
案例分析15
本章小结19
关键概念19
思考题20
补充阅读材料20
第2章 运营战略管理22
本章目标22
2.1 基本概念22
2.2 运营战略24
2.3 运营系统设计28
案例分析36
本章小结39
关键概念39
思考题39
补充阅读材料39
第3章 运营计划42
本章目标42
3.1 运营计划体系42
3.2 运营能力的确定45
3.3 确定计划指标的常用方法52
3.4 运营计划编制要点58
案例分析63
本章小结66
关键概念67
实验67
补充阅读材料77
第4章 项目计划与管理83
本章目标83
4.1 项目管理概论83
4.2 网络计划技术87
4.3 网络计划的调整与优化95
案例分析103
本章小结105
关键概念106
思考题106
补充阅读材料106
第5章 库存管理与MRP111
本章目标111
5.1 库存简介111
5.2 常用库存控制方法114
5.3 MRP原理124
5.4 从MRP到ERP129
案例分析139
本章小结142
关键概念143
思考题143
实验143
补充阅读材料145
第6章 运营控制152
本章目标152
6.1 基本概念152
6.2 生产进度控制常用方法157
6.3 质量控制常用方法162
6.4 成本控制常用方法173
本章小结179
关键概念180
思考题180
补充阅读材料180
第7章 工作研究187
本章目标187
7.1 基本内容187
7.2 基本工作量分析189
7.3 方法研究193
7.4 工作衡量202
7.5 工作环境208
本章小结212
关键概念212
思考题213
补充阅读材料213
第8章 现场管理218
本章目标218
8.1 现场管理简介218
8.2 “5S”活动224
8.3 定置管理233
8.4 企业流程再造239
本章小结248
关键概念248
思考题248
补充阅读材料249
第9章 质量管理253
本章目标253
9.1 质量的基本概念254
9.2 质量成本258
9.3 全面质量管理262
9.4 ISO9000系列标准266
案例分析274
本章小结280
关键概念280
思考题280
补充阅读材料281
第10章 设备管理285
本章目标285
10.1 设备管理基本概念285
10.2 设备的选择、评价、更新、改造288
10.3 设备维修管理294
10.4 点检制与全员设备维修制300
案例分析302
本章小结306
关键概念306
思考题306
补充阅读材料307
第11章 精益管理313
本章目标313
11.1 价值流分析313
11.2 准时制运作316
11.3 拉动式经营319
11.4 精益生产322
实验326
本章小结327
关键概念328
思考题328
补充阅读材料328
主要参考文献333