图书介绍
领导者任职能力PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- 赵伟鹏主编 著
- 出版社： 天津：天津人民出版社
- ISBN：7201034758
- 出版时间：2000
- 标注页数：432页
- 文件大小：16MB
- 文件页数：442页
- 主题词：
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图书目录
第一篇 领导者能力基础--素质修养3
第一章 领导者素质3
第一节 领导者在组织中的地位与作用3
第二节 领导者素质的特点7
第三节 领导者的政治道德和知识素质10
第四节 领导者的能力素质14
第二章 领导者提高素质的途径21
第一节 领导者提高政治道德素质的途径21
第二节 领导者提高能力的途径25
第三章 领导人才成长30
第一节 领导人才现象、类型和形象特点30
第二节 领导人才成长的内在因素和外部环境34
第三节 领导人才成长的机遇41
第四章 领导者的心理调适44
第一节 领导者心理调适的必要性44
第二节 领导者心理调适的方法46
第三节 领导者的心理健康及其培养61
第二篇 领导者思维能力69
第五章 领导者思维方式与创造性思维69
第一节 领导者思维方式的涵义及其表现形式69
第二节 领导者的一般思维方式73
第三节 领导者创造性思维87
第六章 领导方法94
第一节 领导方法的原理94
第二节 传统领导方法102
第三节 现代领导方法106
第七章 领导观念114
第一节 领导观念的涵义、特征及其重要性114
第二节 领导观念的变革118
第三节 现代领导者的新观念123
第三篇 领导者使用权力的能力137
第八章 领导者权力和权力的使用137
第一节 领导者权力的涵义及其特征137
第二节 领导者使用权力的基本原则141
第三节 领导者授权的艺术148
第九章 领导者防止和纠正越权155
第一节 越权的涵义和类型155
第二节 领导者向下级越权的原因和危害157
第三节 领导者防止和纠正下级越权163
第十章 坚持民主集中制167
第一节 民主集中制的涵义、内容和作用167
第二节 坚持民主集中制的原则172
第四篇 领导者决策能力185
第十一章 领导者的决策行为185
第一节 领导者与决策185
第二节 领导者的决策行为轨迹189
第三节 影响决策者行为因素的分析195
第十二章 领导者对政策的把握与执行199
第一节 领导者对政策的理解和把握199
第二节 政策执行的原则202
第三节 执行中的关键环节205
第一节 信息的涵义及信息与决策213
第十三章 领导者信息的获取和利用213
第二节 有效获取信息216
第三节 信息分析方法219
第十四章 领导者调查研究226
第一节 调查研究是领导者的一项基本职能226
第二节 调查研究的科学化228
第三节 调查研究的方法235
第四节 调查报告的写作242
第十五章 领导者咨询248
第一节 现代咨询的发展248
第二节 现代咨询系统的构成、特点、原则和程序253
第三节 领导者与咨询机构的关系258
第一节 知人善任在领导工作中的地位和作用265
第五篇 领导者用人能力265
第十六章 领导者知人善任265
第二节 知人善任的途径267
第三节 人事相宜，合理使用273
第十七章 领导者对下属的激励和考核277
第一节 激励的作用与激励机制277
第二节 几种重要的激励理论283
第三节 激励资源的开发与利用288
第十八章 机关岗位责任制和目标管理297
第一节 机关岗位责任制297
第二节 机关目标管理302
第十九章 领导者上级和下级之间关系的协调317
第一节 上下级之间关系概说317
第六篇 领导者协调能力317
第二节 下级对上级关系的协调320
第三节 上级对下级关系的协调331
第二十章 正、副职之间关系的协调与领导班子团结338
第一节 正、副职之间关系的协调338
第二节 防止内耗，增强班子团结348
第二十一章 领导者上任、卸任和述职356
第一节 领导者上任356
第二节 领导者卸任364
第三节 领导者述职368
第二十二章 领导者沟通方式与技巧377
第一节 领导者的沟通方式377
第七篇 领导者沟通能力377
第二节 领导者的沟通技巧381
第二十三章 领导者语言艺术390
第一节 一般的语言艺术390
第二节 演讲的语言艺术394
第三节 即席讲话的语言艺术397
第四节 主持会议的语言艺术399
第五节 召开座谈会的语言艺术402
第六节 同下级谈话的语言艺术404
第七节 表扬和批评下级的语言艺术406
第二十四章 领导者态势语言艺术413
第一节 领导者态势语言的涵义及其重要性413
第二节 领导者态势语言的运用艺术418
后记432