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第一章现代生产管理概述1

第一节生产管理的目标1

目录1

第二节生产系统的发展2

第三节生产管理系统的发展12

一、生产系统与生产管理系统的配合12

二、由局部管理走向整体管理13

三、从单一的标准管理走向综合的15

经营管理15

四、由被动管理走向自主管理17

五、生产管理的自动化19

第四节 生产管理中的问题20

一、生产计划内容的变化22

第二章生产计划与日程管理22

第一节生产计划22

二、静态生产计划与动态生产计划25

三、生产技术与生产计划29

第二节 日程管理31

一、生产管理中的时间管理31

二、日程管理中时间管理的结构33

三、日程管理35

第三节应用电子计算机的重大意义42

第三章库存管理47

第一节库存管理系统47

一、常备库存定额的核定47

二、出库量变化时的订货点及安全库存量55

三、库存材料的补充58

四、库存物资按A、B、C分类法管理61

五、库存管理的效率（物资周转率）62

第二节物资需要量计划（MRP）64

一、MRP简介64

二、MRP系统构成67

第四章作业管理75

第一节作业管理的理论探讨75

一、泰勒作业管理体系75

二、近代作业管理的形成过程78

第二节机械作业管理的理论探讨80

一、输送带方式的实况和特点80

特点及问题82

二、管理业务工作的电算化、系统化的82

第三节 对人工作业管理和机械作业90

管理考察总述90

第五章质量管理92

第一节检查92

第二节统计方法101

第三节QC小组活动114

第六章成本管理118

第一节 成本管理的概念及其近期发展趋势118

第二节计划阶段成本的降低120

第三节成本控制130

第一节 问题的焦点139

第七章外部订货管理139

第二节 外部订货管理概述140

一、外部订货管理的目的和功能140

二、“外购内制”的标准142

三、 “购买管理”与“转包利用”的对比143

四、对外部订货及转包企业的指导和培育144

第三节 日本外部订货、转包管理的发展145

一、转包系统的形成和发展145

二、确保外部订货合理化时期146

三、外部订货管理近代化时期147

四、外部订货转换期148

五、转包企业的发展现状150

第四节 专业七协作生产系统形成的原因和153

动向153

一、日本式转包生产系统形成的原因153

二、需要方面153

三、供给方面154

四、推进系统化的主要因素155

五、转包系统变动的主要原因156

第五节 日本专业化协作系统向国际159

转移的可能性159

二、活动的非常规性160

一、目标的具体性160

三、项目的复杂性160

第一节研究开发项目管理的意义160

第八章研究开发项目的管理160

四、期间的限定性161

第二节对研究开发项目的评价163

一、研究开发规划的确定163

二、不同研究领域资源的分配164

三、设想的探索和构思的展开166

四、项目的评价166

第三节研究开发工作的组织171

第四节 日本在研究开发管理方面的特点174

一、自下而上的决策系统和项目管理174

二、终身雇佣制和项目管理175

三、年功序列制和项目管理175

四、集团主义和项目管理177

第九章综合生产管理179

第一节作为经营管理活动的生产管理179

第二节丰田式生产管理182

一、概要182

二、排除浪费的想法及其实践183

三、压缩库存和“看板”管理185

四、丰田式生产管理的特点188

五、对丰田式生产管理的评价189

第三节生产管理的未来190

一、信息的生产管理190

二、服务业的生产管理193

三、办公自动化（OA）和生产管理195

第四节变化的经营和生产管理197