图书介绍
中小企业管理 概念与案例PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- （美）詹姆斯·C.科林斯（James C.Collins），（美）威廉·C.拉齐尔（William C.Lazier）著；李丽，徐明峰译 著
- 出版社： 沈阳：东北财经大学出版社
- ISBN：7810447998
- 出版时间：2000
- 标注页数：360页
- 文件大小：17MB
- 文件页数：372页
- 主题词：
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图书目录
第一章 学生须知1
1.1 阅读材料2
1.2 案例3
1.3 怎样使案例教学方法适合你3
第二章 中小企业战略开发的V-I-E框架7
2.1 V-I-E框架概述7
2.2 演进式调整与V-I-E框架9
2.3 行动的重要性——在某一背景下9
2.4 以V-I-E框架为指导10
第三章 分析数字12
3.1 愿景规划12
3.2 内部分析12
3.3 外部分析15
3.4 案例缺少数据15
3.5 做出假设——有“正确”答案吗15
3.6 课堂摘要16
附录A 财务分析比率17
附录B 小企业估价18
第四章 中小企业的愿景规划23
4.1 愿景规划的作用24
4.2 科林斯——保罗斯愿景规划框架27
4.3 “阶段性胜利”综合症38
4.4 将这些组织起来：完整的愿景规划39
第五章 内部与外部分析:中小企业战略开发V-I-E框架的第二、第三条腿43
5.1 内部分析44
5.2 外部分析46
5.3 进行战略决策51
第六章 现金流量分析与管理57
6.1 基本的现金流量概念和公式58
6.2 第一步：调整折旧60
6.3 第二步：调整周转资金61
6.4 第三步：调整投资活动和筹资活动62
6.5 第四步：计算净现金盈余/需要量63
6.6 预测现金流量64
6.7 季节性65
6.8 增加现金流量的方法67
6.9 成长企业的现金流量69
第七章 产品/市场战略70
7.1 市场分析70
7.2 战略怀营销决策77
7.3 营销组合决策81
7.4 营销实施和结论91
第八章 组织设计93
8.1 从愿景规划到有形的机制95
8.2 两个生动的例子：花岗岩公司和太阳水公司97
8.3 结论101
第九章 演进式"实践学习"调整102
9.1 演进式“实践学习”循环（或“实践”循环）104
9.2 多角化105
9.3 选择108
9.4 概要“构想”，也要“实践”109
9.5 总结110
第十章 管理方式111
10.1 不同的方式111
10.2 实事求是112
10.3 果断114
10.4 抓重点117
10.5 私下交往118
10.6 用人的软/硬两手121
10.7 沟通123
10.8 永远向前看129
第十一章 家庭企业129
11.1 家庭企业可能比你想象的要普遍129
11.2 家庭企业的所有权130
11.3 管理家庭企业133
11.4 移交管理权138
11.5 面对遗产税141
11.6 家庭价值观的表达142
案例1 吉洛运动产品设计公司（A）144
案例2 吉洛运动产品设计公司（B）159
案例3 约安布料公司170
案例4 比恩公司182
案例5 失落之箭公司/巴塔哥尼亚公司（A）195
案例6 失落之箭公司/巴塔哥尼亚公司（B）220
案例7 失落之箭公司/巴塔哥尼亚公司（C）232
案例8 MIPS计算机系统公司241
案例9 T/Maker公司（A）：Personal Publisher的抉择259
案例10 T/Maker公司（B）：风险资本决策286
案例11 泰德·怀特309
案例12 综合国民信托公司：小品文326
案例13 录像电脑技术公司：国际问题330
案例14 威尔德领带公司：财务分析与解决现金流量问题（A）348
案例15 威尔德领带公司：财务分析与解决现金流量问题（B）353