图书介绍
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- 鹏程等主编（斯坦福大学企业管理学院） 著
- 出版社： 北京：知识出版社
- ISBN：7501536465
- 出版时间：2002
- 标注页数：266页
- 文件大小：20MB
- 文件页数：280页
- 主题词：企业管理(学科: 研究生) 企业管理
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图书目录
汤姆·彼得斯MBA自助教程总介1
《解放经理人》内容简介1
1．不可思议的疯狂组织1
神奇的数字4
向专业服务公司转型7
■微软惟一的资产就是拥有想像力8
■如何排列组织10
疯狂的组织12
公司像流动集市16
短命的未来20
■汤姆·彼得斯的谈讲21
2．重工业巨兽艾波比的小企业群23
5000个独立营运的小型利润中心26
“炒他们两个人的鱿鱼”28
■矩阵式组织结构纵横交错29
分散经营与内部竞争31
科学裁员33
没有派头十足的官僚35
T50计划38
■快速消除组织功能障碍41
3．快鱼吃慢鱼43
■《白宫公报》不让早晨溜掉46
4．EDS：信息系统整合者47
学习EDS案例原因50
自负盈亏的战略性业务单位51
软服务是EDS增值的主要源泉52
EDS的经营观53
不分上下级互相汇报56
不拘一格求才57
没有权利自己找58
接近客户59
水平型组织结构61
服务中心61
EDS成功的关键61
相关集团63
大获成功65
5．CNN：一个像流动集市的公司67
传递观众所需的新闻70
违反常识的特纳71
独家新闻报道71
作决策不要超过三四个人73
CNN兼具掌控和失控的本领77
热爱疯狂的CNN79
用比别人低的成本做比别人多的事81
每个人都知道每件事的成本82
既集权又极端分权82
向何发展83
CNN像一个流动的集市85
■管理者如何快速决策85
6．泰特弗雷公司解放员工89
泰特弗雷运作方式92
新的泰特弗雷作业流程94
“做了再说”97
员工渴望变革99
自我管理小组99
职能关系革命100
速度和效益102
■项目化和时尚的共性103
7．IR公司迅雷项目：户外烧烤与拖车试验105
迅雷项目运作的21个重要步骤108
创业气氛和维持冲动是成败关键119
■把领先使用者转变为战略优势122
8．联合太平洋铁路公司：解放经理层，反击公路货运125
联合太平洋铁路公司的缺点128
清理决策方式130
全面推行改革方针132
精简中层132
新的企业经营方式133
跨越职能界限136
先集权化然后再现分权139
工作小组140
更多的小组如质量提高小组141
■重新布局：摩托罗马拉的程序管理概念142
可靠服务小组和解放员工144
可靠服务小组144
给一线员工应有的权力145
UPRR的企业文化146
与传统管理常识告别149
企业变革的根源149
9．告别传统 打造网络规模153
像“真正的商业”那样156
企业结盟日渐走俏159
MCI的网络化的世界161
独具一格MCI161
外包是常事162
不同公司的不同成果165
“网络力量”时代168
掌握瞬息万变的机会168
“新的”核心能力169
外包的利与弊172
若干重要的观点172
外包陷阱存在175
网络，承包商179
10．超级承包商的世界181
停车服务公司184
阿斯玛克保安公司187
讲究质量的企业领导者总有自己的市场187
雇佣与发展的优势188
全力投入190
文字工作公司191
一项工作完成之后与客户的关系并未结束191
全方位服务之经营193
没有职员但高手云集194
斯科尼尔公司（灵魂之四）196
设备制造商也有擅长培训的196
斯科尼尔是网络也是伯乐196
运作程序197
销售并非易事198
找准漏洞199
灵魂（之五）201
超级承包商的若干优势202
11．公司幕僚职能205
汤普森出版集团公司行销幕僚服务209
■自由记者212
惠普公司在世界市场中考验自己214
米德兰德家具公司通过市场把员工变成“商人”216
市场、市场、市场218
对“行销化”的一次交流219
■所有权的例子223
12．用竞争的方式避免竞争227
13．网络化企业的生活233
全美国餐馆协会年会（NRA）236
NRA所渗透出来的智慧237
NRA高级主管格文的英明策略237
NRA的管理体制240
网络高手格文241
汤姆·彼得斯集团传播公司242
■1991年7月，网络工作者埃莉森·彼得森一天的生活244
管理极致公司248
M2的经营艺术249
引进生意251
理解M2网络成员253
M2的管理254
网络工作：在M2的一天254
不可忽略的人际关系力量261
■女性领导新潮流263