项目管理PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载

项目管理PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

第1章 概述：为什么需要项目管理1

项目导读 项目使美泰公司业绩好转1

概述2

1.1 什么是项目3

1.2 为什么项目很重要7

项目导读 中国的三峡工程9

1.3 项目生命周期10

1.4 项目成功的决定因素12

项目管理研究精要 IT项目成功评价14

1.5 建立项目管理成熟度15

1.6 项目的基础和本书的组织框架18

小结21

关键术语23

讨论题23

案例分析1-1 米格科技有限公司24

案例分析1-2 汉姆林医院的信息技术部门24

网上练习25

注释25

第2章 组织的环境：战略、结构和文化27

项目导读 微软公司的重组27

概述28

2.1 项目与组织战略28

2.2 干系人管理31

2.3 组织结构37

2.4 组织结构的形式38

项目管理研究精要 组织结构对项目绩效的影响45

2.5 项目管理办公室46

2.6 组织文化49

项目导读 为项目管理创造一种文化：雷诺赛车团队53

小结54

关键术语56

讨论题56

案例分析2-1 劳斯莱斯公司57

案例分析2-2 失乐园：施乐公司的Alto个人电脑58

案例分析2-3 项目任务估计和“扩大-压缩”文化59

案例分析2-4 WRU公司59

网上练习59

项目综合练习 制定你的项目计划60

注释62

第3章 项目选择和项目群管理64

项目导读 项目选择的程序：来自多个行业的项目选择实例64

概述65

3.1 项目选择65

3.2 项目审查和选择的方法67

3.3 财务模型77

项目导读 通用公司的项目选择和审查：关卡似的过程82

3.4 项目群管理84

小结88

关键术语90

已解决的问题90

讨论题92

练习题92

案例分析3-1 凯夫拉维克纸业公司95

案例分析3-2 西部新星有限公司95

网上练习96

注释97

第4章 领导力与项目经理98

项目导读 悍马公司的特色领导98

概述100

4.1 领导者与经理100

4.2 项目经理如何领导团队102

项目管理研究精要 领导力与情商106

4.3 卓越的项目领导者的特质106

项目导读 备受瞩目的人：洛克希德公司的乔安妮·潘利斯108

4.4 项目倡导者110

4.5 新的项目领导力113

4.6 项目管理职业化114

小结116

关键术语117

讨论题117

案例分析4-1 寻找高效的项目经理118

案例分析4-2 发掘情商，成为一个真正的领导者119

案例分析4-3 约翰的难题119

网上练习122

注释122

第5章 范围管理124

项目导读 失控的范围：布拉德利战车项目124

概述126

5.1 概念开发126

5.2 范围说明129

项目导读 定义项目工作包139

5.3 工作授权139

5.4 范围报告140

项目管理研究精要 IT项目失败的原因：逃避现实141

5.5 控制系统141

5.6 项目收尾144

小结145

关键术语146

讨论题146

练习题147

案例分析5-1 加尔各答地铁147

案例分析5-2 Dotcom.com的项目管理148

网上练习149

MS Project练习149

项目综合练习 制定工作分解结构149

注释151

第6章 项目团队的建设、冲突和谈判152

项目导读 克莱斯勒公司重新找回竞争力152

概述153

6.1 建设项目团队153

6.2 高效项目团队的特征156

6.3 团队失败的原因159

6.4 团队发展的阶段161

6.5 实现跨职能合作164

6.6 虚拟的项目团队166

项目导读 远距离虚拟实境技术让虚拟团队的交流变得容易167

6.7 冲突管理168

6.8 谈判173

小结178

关键术语179

案例分析6-1 哥伦布器械公司179

案例分析6-2 善于计算的人与牛仔181

案例分析6-3 约翰逊＆罗杰斯软件工程公司181

谈判练习183

网上练习184

注释184

第7章 风险管理186

项目导读 三个飞机场的故事186

概述189

7.1 风险管理过程的四个阶段191

7.2 项目风险管理：一种集成方法200

小结203

关键术语204

已解决的问题204

讨论题205

练习题205

案例分析7-1 德哈维兰陨落的彗星206

案例分析7-2 塔科马海峡吊桥207

网上练习208

项目综合练习 项目风险评估208

注释210

第8章 成本估算和预算211

项目导读 波士顿中心干线／隧道项目211

8.1 成本管理213

8.2 成本估算216

项目管理研究精要 软件成本估算223

项目导读 伦敦的千年殿宇224

8.3 制定项目预算225

8.4 制定应急费用预算228

小结230

关键术语231

已解决的问题232

讨论题233

练习题233

案例分析 Dulhasti电站235

网上练习236

项目综合练习 制定成本估算和预算236

注释237

第9章 项目进度计划：网络、历时估计和关键路径238

项目导读 洛克希德公司的臭鼬工厂238

概述239

9.1 项目进度计划239

9.2 关键进度术语241

9.3 绘制网络图243

9.4 历时估计247

9.5 确定关键路径250

项目管理研究精要 软件开发延时及解决方法258

小结259

关键术语259

已解决的问题260

讨论题262

练习题262

网上练习264

MS Project练习264

注释265

第10章 项目进度计划：滞后、赶工和活动网络266

项目导读 扑灭科威特油井大火266

概述267

10.1 活动中的滞后关系268

10.2 甘特图270

10.3 赶工273

10.4 双代号网络图278

10.5 使用网络的争议283

小结285

关键术语286

已解决的问题286

讨论题288

练习题288

项目综合练习 制定项目进度计划290

案例分析10-1 布朗克切克建筑公司的项目进度计划（A）291

案例分析10-2 布朗克切克建筑公司的项目进度计划（B）292

MS Project练习292

注释293

第11章 关键链项目进度计划294

项目导读 BAE系统和关键链项目管理294

概述295

11.1 约束理论和关键链项目进度计划296

11.2 CCPM和项目延时的原因299

11.3 项目团队成员为何丢失已获得的安全裕301

11.4 关键链项目进度的解决办法303

11.5 使用关键链法解决资源冲突307

11.6 关键链项目群管理309

项目管理研究精要 关键链进度的优势311

11.7 对CCPM的批评312

小结313

关键术语314

已解决的问题314

讨论题315

练习题315

案例分析11-1 朱蒂寻找可信度317

案例分析11-2 德国战车产品有限公司318

网上练习319

注释319

第12章 资源管理320

项目导读 波士顿梦幻剧院320

概述321

12.1 资源约束的基础322

12.2 资源负载324

12.3 资源平衡326

12.4 资源负载图335

12.5 多项目环境下的管理资源337

小结340

关键术语341

已解决的问题341

讨论题342

练习题342

案例分析 多任务处理导致的问题343

网上练习344

MS Project练习344

项目综合练习 管理你的项目资源345

注释345

第13章 项目评估和控制346

项目导读 超导超级对撞机计划346

概述348

13.1 控制循环：一个通用模型349

13.2 监控项目绩效349

13.3 挣值管理354

13.4 使用挣值管理一组项目360

项目导读 挣值在诺斯罗普-格鲁曼公司中的应用361

13.5 有效使用挣值管理的注意事项362

13.6 项目评估和控制的人为因素364

小结367

关键术语368

已解决的问题369

讨论题370

练习题370

案例分析 Kimble大学的IT部门372

网上练习373

MS Project练习373

注释374

第14章 项目收尾和终止376

项目导读 波音悬崖勒马376

概述377

14.1 项目终止的类别378

14.2 自然终止：收尾过程379

14.3 项目的提前终止385

项目管理研究精要 IT行业的项目终止388

14.4 准备项目终期报告391

结论392

小结392

关键术语393

讨论题394

案例分析14-1 项目抉择：是否终止394

案例分析14-2 永不消亡的项目395

网上练习395

注释396

术语表397