图书介绍
供应链管理 高成本、高库存、重资产的解决方案PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- 刘宝红著 著
- 出版社： 北京：机械工业出版社
- ISBN：9787111534693
- 出版时间：2016
- 标注页数：304页
- 文件大小：32MB
- 文件页数：326页
- 主题词：供应链管理
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供应链管理 高成本、高库存、重资产的解决方案PDF格式电子书版下载
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图书目录
引言 高速增长的盛宴渐趋结束，面临“增长陷阱”怎么办1
【小贴士】从绝对意义上讲，我们从来就不是低成本国家5
【案例】成本增速高过营收，振华重工陷入“增长陷阱”8
【小贴士】供应链包括计划和三大执行职能10
【案例】产品复杂度大增，摩托罗拉彻底陷入困境12
第一篇 前端防杂：强化产品管理和标准化设计，降低复杂度驱动的成本21
【案例】从汉王和苹果说产品的复杂度24
复杂度为善意目标而产生，是由专家创造的27
【小贴士】产品复杂度的三个层次29
【小贴士】产品开发不能指望“多子多福”31
复杂度有好坏之分，主要是管理问题35
【小贴士】为什么没有“山寨飞机”：复杂度作为竞争优势35
价格由市场决定，成本由复杂度决定38
【小贴士】为什么硅谷的中餐馆大都难长久41
产品的复杂度控制：你不能只怪客户43
【小贴士】戴尔是如何控制产品复杂度的48
产品的复杂度控制：不是所有的格子都得填50
产品的复杂度控制：供应链职能扮演核心角色54
【案例】分得清的就留下：乐柏美精简产品线55
【案例】好库存、坏库存：高乐氏优化SKU57
流程的复杂度控制：必须以客户为导向60
【案例】首都机场2号航站楼的安检长龙60
【案例】银行的U盾62
【案例】智联招聘的字数限制67
【小贴士】流程不能当饭吃70
组织复杂度：组织手段不能成为流程和系统问题的“邦迪”72
【小贴士】名义上是小组，其实是委员会74
【小贴士】组织的服务功能和监督功能79
组织复杂度：绩效考核的解决方案81
产品、组织和流程三管齐下，降低复杂度，降低成本86
【案例】联合技术降低复杂度来降低成本86
【小贴士】公司大了，唯闲人难养88
【小贴士】为什么精兵容易简政难90
【小贴士】供应链降本的三个台阶也是降低复杂度91
从0到1与从1到N：复杂度的焦点各不相同93
复杂度控制离不开跨职能协作98
结语：复杂度控制得“全民皆兵”107
【资源】更多关于复杂度和供应链管理的文章、案例、培训110
第二篇 后端减重：提高供应商管理能力，走轻资产运作之路111
重资产运作到了穷途末路112
【小贴士】重资产就如头顶磨盘119
【小贴士】重资产往往跟现金短缺结伴而行121
轻资产，专业化经营，换种活法124
【案例】烦透了雇人、裁人和开厂、关厂的游戏128
供应商管理能力是轻资产的必要条件138
【小贴士】管理权限划分不当，供应商成为“公共草地”140
有章可循的供应商管理147
供应商管理误区一 追求料号、项目层次的小优化，牺牲供应商层面的大优化152
【小贴士】最低价中标是采购能力不足的表现156
供应商管理误区二 轻选择、重淘汰的频繁试错：大公司得有所作为159
【小贴士】公司越大，就越经不起折腾160
【小贴士】公司大了，滴滴打车就不是解决方案163
【小贴士】轻资产战略转型中的供应商开发169
供应商管理误区三 过度依赖市场竞争来管理供应商172
【小贴士】异常充分的竞争与劣币驱逐良币173
【小贴士】究竟多少个供应商才算充分竞争177
结语：打造一流的供应商管理职能，走轻资产之路182
【资源】更多关于供应商和供应链管理的文章、案例、培训187
第三篇 中间治乱：改善供应链计划，控制库存，有效平衡需求与供应189
库存：企业运营的焦点问题191
屡战屡败的老总降库存运动193
深层次理解库存的根源194
三管齐下缩短周转周期，降低周转库存195
【小贴士】为什么要审批200
控制不确定因素，降低安全库存204
改善计划，降低多余库存208
【小贴士】“计划”是个多义词209
【小贴士】订单驱动并不能取代需求计划212
需求计划：从数据出发，由判断结束214
【小贴士】为什么销售不对库存负责219
【小贴士】相关需求的计划220
为什么销售做不好需求预测224
为什么采购不得调整需求预测228
【小贴士】劳心者不得劳力，劳力者不得劳心231
绩效貌似是执行的结果，其实是计划出来的233
【小贴士】相比北美企业，计划是本土企业的薄弱环节235
【小贴士】计划不到位是个职业经理人问题241
公司大了，供应链计划不能再是兼职工作242
【小贴士】计划不能是新兵训练营和老弱病残休养所246
计划的天职是管理需求，不能堕落为执行248
【小贴士】怎样管理需求——答培训中学员问250
【案例】计划：从供应导向到需求导向257
你不能寄希望于预测的准确度259
供应链计划需要指标体系来配套263
【小贴士】库存主要是一个计划指标264
指标体系是供应链运营的“保护伞”266
【小贴士】管理供应链的“效率边界”268
不能拿运营指标做挡箭牌270
指标是责任体系的核心：选择“饿死”还是“撑死”273
【小贴士】指标管理要避免“孔雀效应”274
你不能忽视现状的合理性：计划体系的改进277
【资源】更多关于计划和供应链管理的文章、案例、培训283
结语 供应链管理职能必须上台阶285
台阶一：在产品的生命周期上，供应链要向新产品开发延伸286
台阶二：在优化层面上，供应链要从订单上升到产品层面290
台阶三：加强分析能力，供应链不仅要会干活，而且要会算账294
苹果：表面上是产品的成功，实际上也是供应链的成功297
【资源】更多关于供应链管理的文章、案例、培训304