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信息系统建模 信息项目实施方法手册 第2版PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
![信息系统建模 信息项目实施方法手册 第2版](https://www.shukui.net/cover/51/31758701.jpg)
- ADRIAN SPECKER著;黄官伟 霍佳震 魏嶷译 著
- 出版社: 北京:清华大学出版社
- ISBN:9787302143215
- 出版时间:2007
- 标注页数:339页
- 文件大小:23MB
- 文件页数:362页
- 主题词:信息系统-系统建模
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图书目录
第1章 绪论1
1.1 信息系统建模的困难1
1.2 本书的目标2
1.2.1 本书的目标读者2
1.2.2 总体目标3
1.2.3 信息系统建模方面的目标3
1.2.4 项目实施方面的目标3
1.2.5 建模示例的重点4
1.2.6 非本书的目标4
第一部分 建模7
第2章 信息系统建模7
2.1 系统7
2.1.1 系统概念7
2.1.2 复杂性8
2.1.3 使复杂的系统易于理解9
2.1.4 关注建模问题10
2.2 复杂系统分析11
2.2.1 系统界定11
2.2.2 黑盒分析法11
2.2.3 层次分析法12
2.2.4 系统及活动的视图分析13
2.2.5 建模就是编组15
2.2.6 4个视图系统及其要素的正式定义16
2.2.7 关系分析17
2.2.8 各系统维度间的关系18
2.3 面向视图的表现技术19
2.3.1 二维视图关系的表现19
2.3.2 视图的表现及其相互关系矩阵20
2.3.3 汇总建模方法的建模矩阵21
2.4 面向视图的建模方法22
2.4.1 面向流程的建模方法23
2.4.2 面向功能的建模方法24
2.4.3 面向对象的建模方法25
2.4.4 面向任务的建模方法26
2.5 建模方法的构造法27
2.6 面向团队的模型整合28
2.7 有关信息系统建模的参考文献29
第3章 流程建模31
3.1 面向流程的建模31
3.1.1 流程视图31
3.1.2 系统是一个复杂的活动网络32
3.2 面向流程的方法概述33
3.3 流程模型34
3.3.1 构成要素的层次:按层次一顺序方式的处理结构35
3.3.2 流程的继承层次:细分36
3.3.3 流程地图37
3.4 流程识别和系统界定38
3.5 流程详细说明:价值链39
3.5.1 流程规则40
3.5.2 评价指标41
3.5.3 流程特征总结42
3.6 流程图43
3.7 顺序图44
3.8 面向岗位的过程图44
3.8.1 历史回顾45
3.8.2 面向岗位的过程图的扩展形式46
3.8.3 订单层叠的表现形式47
3.9 集成化的面向流程的方法:ARIS48
3.10 练习:面向流程的建模49
3.11 有关面向流程的建模的参考文献50
第4章 功能建模51
4.1 面向功能的建模51
4.2 面向功能的方法概述52
4.3 功能模型53
4.4 功能识别和系统界定54
4.4.1 从上到下vs由下而上55
4.4.2 系统界定56
4.5 功能的详细说明57
4.6 功能块图57
4.7 数据流图58
4.8 用例图60
4.9 集成化的功能方法:结构化分析62
4.10 有关面向功能的建模的参考文献63
第5章 对象建模65
5.1 面向对象的建模65
5.1.1 功能视图vs流程视图65
5.1.2 对象视图66
5.1.3 面向对象——一种自然的视角67
5.2 面向对象的方法概述68
5.3 对象模型69
5.3.1 构件的层次70
5.3.2 继承层次和类图71
5.4 对象识别和系统界定73
5.5 对象的详细说明73
5.6 状态转换图75
5.7 类—责任—协作者图(CRC)76
5.8 协作图77
5.9 集成化的面向对象的方法:UML和RUP78
5.10 集成化的面向对象的方法:RAW78
5.11 练习:面向对象的建模79
5.12 有关面向对象的建模的参考文献80
第6章 任务建模83
6.1 面向任务的建模83
6.2 面向任务的方法概述84
6.3 组织模型85
6.4 任务识别和系统界定86
6.5 任务的详细说明87
6.5.1 岗位描述87
6.5.2 心理活动分析88
6.5.3 工作团队任务的详细说明88
6.6 面向岗位的信息流88
6.7 岗位功能图90
6.8 工作对象图92
6.9 集成化的面向任务的方法:MTO分析93
6.10 面向视图的组织形式94
6.10.1 面向功能的组织形式95
6.10.2 面向流程的组织形式96
6.10.3 面向对象的组织形式97
6.10.4 面向任务的组织形式97
6.11 有关面向任务的建模的参考文献98
第7章 技术建模101
7.1 面向技术的建模101
7.2 面向技术的方法概述102
7.3 系统架构模型103
7.3.1 技术系统构架104
7.3.2 硬件和网络模型105
7.4 信息技术识别和系统界定106
7.5 技术系统的详细说明106
7.6 系统接口图107
7.7 系统功能图108
7.8 数据对象图109
7.9 系统使用图110
7.10 流程技术图111
7.11 功能支持图112
7.12 对象访问图113
7.13 技术使用图114
7.14 面向视图的信息系统115
7.14.1 视图对信息技术的影响115
7.14.2 面向流程的信息系统115
7.14.3 面向功能的信息系统116
7.14.4 面向对象的信息系统117
7.14.5 面向任务的信息系统119
7.15 完整的模型119
7.16 有关面向技术的建模的参考文献120
第二部分 项目实施125
第8章 项目实施模型125
8.1 IT项目实施中的问题及其导致的失败125
8.2 项目实施方法128
8.3 依据系统工程方法的生命周期模型129
8.4 顺序实施模型:瀑布模型131
8.4.1 根据系统工程的过程131
8.4.2 瀑布模型的原则和假定132
8.4.3 阶段性地扩展观察深度132
8.4.4 设计任务一览133
8.4.5 瀑布模型的优缺点135
8.4.6 功能性分工导致“团队断层”136
8.4.7 瀑布模型中的“模型断层”137
8.5 周期循环实施模型:螺旋模型138
8.5.1 项目阶段和进度计划比较139
8.5.2 螺旋模型的垂直观察140
8.5.3 最终用户的参与141
8.5.4 螺旋模型的优缺点142
8.6 顺序实施模型与周期实施模型的结合143
8.7 建模方法的应用146
8.8 循环的问题解决周期146
8.8.1 现状分析147
8.8.2 目标制订149
8.8.3 寻求解决方案:方案综合和分析150
8.8.4 选择:评估和决策152
8.8.5 IT项目中各项任务的最重要结果153
8.9 有关项目实施模型的参考文献154
第9章 项目申请157
9.1 内容和步骤157
9.1.1 内容157
9.1.2 步骤158
9.1.3 项目申请的系统观察层面158
9.2 问题分析159
9.3 项目目标设定160
9.4 备选项目162
9.5 项目的经济性评估和战略评估164
9.5.1 成本核算165
9.5.2 效用核算166
9.5.3 经济性方法167
9.5.4 战略潜力168
9.5.5 用组合方法评估项目168
9.5.6 项目风险评估169
9.6 项目申请171
9.7 项目决策172
9.8 有关项目申请的参考文献173
第10章 初步方案175
10.1 内容和步骤175
10.1.1 内容175
10.1.2 步骤176
10.1.3 初步方案的系统观察层面177
10.1.4 采用的建模方法178
10.2 总体系统分析和环境分析179
10.2.1 系统界定和环境分析179
10.2.2 流程地图180
10.2.3 组织现状181
10.2.4 面向岗位的实际信息流182
10.2.5 当前系统架构182
10.2.6 信息系统历史分析183
10.2.7 数量和频率——估计末来的发展184
10.2.8 优势和弱点分析184
10.2.9 机遇与风险分析185
10.3 主要目标设定186
10.4 初步备选方案187
10.4.1 社会—技术系统方法187
10.4.2 广泛寻求社会—技术解决方案188
10.4.3 利用头脑风暴法寻找创意189
10.4.4 流程地图的初步方案190
10.4.5 组织的初步方案190
10.4.6 体系结构的初步方案191
10.4.7 组织和系统架构的综合考虑192
10.4.8 导入和培训的初步方案193
10.4.9 运营和维护的初步方案193
10.4.10 初步方案的形态矩阵194
10.5 初步备选方案的评估195
10.6 初步方案报告196
10.7 初步方案决策197
10.8 有关初步方案的参考文献198
第11章 项目方案201
11.1 内容和步骤201
11.1.1 内容201
11.1.2 步骤202
11.1.3 项目方案的系统观察层面202
11.1.4 采用的建模方法203
11.2 现状分析204
11.2.1 业务流程分析204
11.2.2 分析每个业务流程的分支流程205
11.2.3 价值链分析206
11.2.4 功能分析207
11.2.5 对象分析208
11.2.6 信息流分析208
11.3 系统目标209
11.4 方案设计和详细说明210
11.4.1 业务流程210
11.4.2 业务流程之间关系212
11.4.3 功能模型及详细说明213
11.4.4 组织215
11.4.5 系统架构216
11.4.6 系统关系和系统接口217
11.4.7 对象和对象访问218
11.4.8 硬件架构和信息交流架构219
11.4.9 系统导入和培训220
11.4.10 运营和维护221
11.4.11 项目方案的形态矩阵221
11.5 项目备选方案的评估222
11.6 项目方案报告223
11.7 项目方案决策224
11.8 有关项目方案的参考文献225
第12章 需求建议书及评估227
12.1 内容和步骤227
12.1.1 内容227
12.1.2 步骤228
12.1.3 多阶段选择方法228
12.2 需求建议书229
12.2.1 对需求建议书的评论231
12.2.2 瀑布模型和螺旋模型的需求建议书232
12.2.3 个性化软件和标准软件在需求建议书中的区别233
12.2.4 需求建议书作为“先期合同”233
12.3 确定目标和标准234
12.3.1 确定目标234
12.3.2 标准列表235
12.4 招标237
12.4.1 通过事先筛选的方法选择供应商237
12.4.2 潜在的其他解决方案供应商的认定238
12.4.3 招标的初步筛选239
12.4.4 招标的精细筛选240
12.4.5 演示、场景和拜访参考企业241
12.5 投标评估241
12.5.1 投标评估的效用分析241
12.5.2 投标的成本效用关系242
12.5.3 投标方案的优势和弱点轮廓243
12.6 评估报告244
12.7 评估决策245
12.8 有关需求建议书和评估的参考文献246
第13章 审核与合同249
13.1 内容和步骤249
13.1.1 内容249
13.1.2 步骤250
13.2 合同的审核与分析250
13.2.1 审核250
13.2.2 合同分析251
13.3 合同目标252
13.4 合同草案253
13.4.1 软件许可合同254
13.4.2 服务合同254
13.4.3 硬件合同256
13.4.4 支持和维护合同256
13.4.5 合同的形态矩阵257
13.5 合同草案评估258
13.6 合同259
13.7 合同决策260
13.8 有关合同与审核的参考文献260
第14章 详细方案263
14.1 内容和步骤263
14.1.1 内容263
14.1.2 步骤264
14.1.3 详细方案的系统观察层次264
14.1.4 使用的建模方法265
14.2 详细分析266
14.2.1 流程的详细分析266
14.2.2 功能的详细分析267
14.3 详细方案的目标设定268
14.4 详细方案269
14.4.1 要实施的业务流程的详细方案269
14.4.2 功能的详细方案271
14.4.3 对象的详细方案271
14.4.4 组织和任务的详细方案272
14.4.5 系统架构和模块架构的详细方案273
14.4.6 详细方案的形态矩阵274
14.5 详细方案评估275
14.6 详细方案报告276
14.7 详细方案决策277
14.8 有关详细方案的参考文献277
第15章 设计和实施279
15.1 内容和步骤279
15.1.1 内容279
15.1.2 步骤280
15.1.3 设计和实施的系统观察层面280
15.1.4 使用的建模方法281
15.2 系统分析282
15.3 系统设计283
15.3.1 对象设计284
15.3.2 流程设计285
15.4 实施与配置286
15.4.1 实施286
15.4.2 配置287
15.4.3 设计和实施的形态矩阵288
15.5 测试289
15.6 系统文档290
15.7 测试结束的决策291
15.8 有关设计和实施的参考文献291
第16章 项目交付和上线运行293
16.1 内容和步骤293
16.1.1 内容293
16.1.2 步骤294
16.2 就绪状态分析294
16.3 培训295
16.4 项目导入前的准备和安装296
16.4.1 整体转换vs渐进式转换296
16.4.2 基准日转换vs并行运行297
16.4.3 专家们眼中的项目导入策略298
16.4.4 安装298
16.4.5 数据接收299
16.5 项目交付验收和评估300
16.5.1 项目交付验收300
16.5.2 交付验收评估301
16.5.3 上线运行的形态矩阵301
16.6 项目交付决策302
16.7 正式启动和上线运行303
16.8 有关项目交付和上线运行的参考文献304
第17章 系统运行和维护305
17.1 系统运行和维护305
17.2 系统运行和维护的流程模型306
17.3 系统运行和维护的功能模型307
17.4 IT产品308
17.5 系统运行和维护的组织309
17.6 系统运行和维护的形态矩阵310
17.7 系统运行和维护使用手册311
17.8 有关系统运行和维护的参考文献312
第18章 项目管理313
18.1 项目管理的内容和步骤313
18.2 项目314
18.2.1 项目的定义314
18.2.2 项目的类别315
18.3 项目管理316
18.3.1 系统化的项目管理317
18.3.2 项目管理的成功因素318
18.4 项目管理功能320
18.5 内容管理321
18.6 日程管理323
18.7 资源管理324
18.8 任务管理325
18.9 沟通管理326
18.10 风险管理327
18.11 质量管理328
18.12 项目管理流程329
18.12.1 项目计划和项目初始化330
18.12.2 项目实施332
18.12.3 项目控制332
18.13 项目组织和角色334
18.13.1 项目组织的形式334
18.13.2 项目—岗位职能图335
18.13.3 建立团队337
18.13.4 团队领导、员工领导和冲突管理337
18.14 项目管理活动一览337
18.15 有关项目管理的参考文献339