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第一章 建设工程项目管理概论1

第一节 建设工程项目管理基本概念1

一、项目1

二、工程项目1

三、项目管理2

四、工程项目管理2

第二节 建设工程项目管理的历史与发展3

一、项目管理的发展历史3

二、项目管理在我国的应用4

三、项目管理的发展趋势4

第三节 建设工程项目管理保障体系5

一、项目管理保障体系的组成5

二、项目管理保障体系的职能6

三、项目管理保障体系的分类及作用6

第四节 《建设工程项目管理规范》简介6

一、《建设工程项目管理规范》的制定目的7

二、《建设工程项目管理规范》的适用范围7

第二章 建设工程项目范围管理8

第一节 建设工程项目范围管理概述8

一、项目范围管理的概念8

二、项目范围管理的目的8

三、项目范围管理的过程8

四、项目范围管理的内容8

第二节 建设工程项目范围确定8

一、项目范围确定的定义8

二、项目范围确定的依据8

三、项目范围确定的过程9

四、项目范围确定的工作内容9

五、项目范围确定的方法10

六、项目范围确定的影响因素10

第三节 建设工程项目结构分析11

一、项目分解11

二、工作单元定义15

三、工作界面分析15

第四节 建设工程项目范围控制16

一、项目范围控制的概念16

二、项目范围控制的要求16

三、项目范围变更管理17

四、项目范围管理经验总结17

第三章 建设工程项目管理规划18

第一节 建设工程项目管理规划概述18

一、项目管理规划的概念18

二、项目管理规划的作用18

三、项目管理规划的基本要求18

四、项目管理规划的内容19

五、项目管理规划与施工组织设计的关系20

第二节 建设工程项目管理规划大纲20

一、项目管理规划大纲的特点20

二、项目管理规划大纲的编制依据21

三、项目管理规划大纲的编制程序21

四、项目管理规划大纲的内容21

五、项目管理规划大纲实例23

第三节 建设工程项目管理实施规划38

一、项目管理实施规划的特点38

二、项目管理实施规划的要求38

三、项目管理实施规划的编制依据38

四、项目管理实施规划的编制程序38

五、项目管理实施规划的内容38

六、项目管理实施规划实例40

第四章 建设工程项目管理组织69

第一节 建设工程项目管理组织概述69

一、项目管理组织的概念69

二、项目管理组织的职能69

三、项目管理组织的设计69

四、项目管理组织的形式70

五、项目管理组织的建立72

六、项目管理组织制度73

第二节 建设工程项目经理部74

一、项目经理部的性质74

二、项目经理部的作用75

三、项目经理部的设置75

四、项目经理部工作制度78

五、项目经理部的解体79

第三节 建设工程项目团队建设80

一、项目团队建设的概念80

二、项目团队建设的重要性80

三、项目团队建设的过程80

四、项目团队建设要求81

五、项目团队建设方法81

第五章 建设工程项目经理责任制83

第一节 建设工程项目经理责任制概述83

一、项目经理责任制的概念83

二、项目经理责任制的特征83

三、项目经理责任制的作用83

四、项目经理责任制的主体83

五、项目经理责任制中各类人员责任制的建立83

六、项目经理责任制的实施84

第二节 建设工程项目经理84

一、项目经理的地位84

二、项目经理的作用85

三、项目经理的基本素质85

四、项目经理的工作86

五、项目经理的选择88

六、项目经理的培养88

第三节 建设工程项目管理目标责任书89

一、项目管理目标责任书的含义89

二、项目管理目标责任书的编制89

三、项目管理目标责任书的考核89

四、项目管理目标责任书范例91

第四节 建设工程项目经理的责、权、利97

一、项目经理的职责97

二、项目经理的权限97

三、项目经理的利益98

第六章 建设工程项目合同管理99

第一节 建设工程项目合同管理概述99

一、项目合同管理的概念99

二、项目合同管理的重要性99

三、项目合同管理制度99

四、项目合同管理机构及人员的设置100

五、项目合同管理的内容101

六、项目合同管理的程序101

七、项目合同管理工作注意事项101

第二节 建设工程项目合同评审102

一、招标文件分析102

二、合同合法性审查103

三、合同条款完备性审查104

四、合同风险评价105

第三节 建设工程项目合同实施计划107

一、项目合同实施总体策划107

二、项目分包策划109

三、项目合同实施保证体系110

第四节 建设工程项目合同实施控制111

一、项目合同交底111

二、项目合同跟踪与诊断112

三、项目合同变更管理114

四、项目索赔管理117

第五节 建设工程项目合同终止与评价130

一、项目合同终止130

二、项目合同评价130

第七章 建设工程项目采购管理132

第一节 建设工程项目采购管理概述132

一、项目采购管理的概念132

二、项目采购管理的功能132

三、项目采购管理的程序133

四、项目采购管理模式133

五、项目采购管理制度137

第二节 建设工程项目采购计划139

一、项目采购计划的定义139

二、项目采购计划的编制依据140

三、项目采购计划的内容140

四、项目采购计划的编制方法140

五、项目采购计划的影响因素146

第三节 建设工程项目采购控制148

一、项目采购方式148

二、项目采购计价149

三、项目采购认证151

四、项目采购订单154

五、项目采购付款155

六、项目采购进货控制156

七、项目原材料采购控制163

八、项目设备采购控制166

九、项目采购报表168

第八章 建设工程项目进度管理172

第一节 建设工程项目进度管理概述172

一、项目进度管理的概念172

二、项目进度管理的原理172

三、项目进度管理体系173

四、项目进度管理目标175

五、项目进度管理程序175

六、项目进度管理办法175

第二节 建设工程项目进度计划编制178

一、项目进度计划编制基础知识178

二、流水施工原理178

三、流水施工的组织形式182

四、项目网络计划技术190

第三节 建设工程项目进度计划实施220

一、项目进度计划实施要求220

二、项目进度计划实施步骤220

第四节 建设工程项目进度计划的检查与调整222

一、项目进度计划的检查222

二、项目进度计划的调整230

第九章 建设工程项目质量管理233

第一节 建设工程项目质量管理概述233

一、质量233

二、质量管理的基本概念234

三、项目质量管理的特点236

四、项目质量管理的原则236

五、项目质量管理的过程237

六、项目质量管理程序239

七、项目质量管理体系239

第二节 建设工程项目质量策划244

一、项目质量策划的概念244

二、项目质量计划的编制依据245

三、项目质量计划的编制要求245

四、项目质量计划的编写内容247

第三节 建设工程项目质量控制247

一、项目质量控制的概念247

二、项目质量控制的目标248

三、项目质量控制的关键环节248

四、项目质量控制方法249

五、项目设计质量控制273

六、项目施工质量控制279

第四节 建设工程项目质量改进289

一、项目质量改进基本规定289

二、项目质量改进方法289

三、项目质量预防与纠正措施290

第十章 建设工程项目职业健康安全管理291

第一节 建设工程项目职业健康安全管理概述291

一、项目职业健康安全管理的基本概念291

二、项目职业健康安全管理的重要性291

三、项目职业健康安全管理的内容291

四、项目职业健康安全管理的要求292

五、项目职业健康安全管理体系294

六、项目职业健康安全管理法律法规和标准规范296

第二节 建设工程项目职业健康安全技术措施计划296

一、项目职业健康安全技术措施计划的重要性296

二、项目职业健康安全技术措施计划编制的依据297

三、项目职业健康安全技术措施计划编制的原则297

四、项目职业健康安全技术措施计划的内容297

五、项目职业健康安全技术措施（方案）298

第三节 建设工程项目职业健康安全技术措施计划的实施300

一、项目职业健康安全生产教育300

二、项目职业健康安全生产责任制303

三、项目职业健康安全技术交底309

四、项目职业健康安全技术检查311

五、项目职业健康安全评价314

六、项目职业健康安全评价检查标准316

第四节 建设工程项目职业健康安全隐患和事故处理374

一、项目职业健康安全隐患控制374

二、项目职业健康安全事故的处理376

第五节 建设工程项目消防保安管理385

一、项目现场防火防爆385

二、项目现场防火防爆安全要求386

三、项目现场保安管理393

第十一章 建设工程项目环境管理394

第一节 建设工程项目环境管理概述394

一、项目环境管理体系394

二、项目环境管理程序396

三、项目环境管理工作内容397

四、项目施工环境保护标准397

第二节 建设工程项目文明施工397

一、文明施工基本条件397

二、文明施工基本要求397

三、文明施工工作内容398

第三节 建设工程项目现场管理398

一、项目现场管理基本规定398

二、项目现场环境保护399

三、项目现场环境卫生管理401

四、项目现场安全色标管理403

第十二章 建设工程项目成本管理405

第一节 建设工程项目成本管理概述405

一、项目成本管理基本概念405

二、项目成本管理的重要性405

三、项目成本管理的特点406

四、项目成本管理的原则407

五、项目成本管理的内容408

六、项目成本管理的程序与流程409

七、项目成本管理措施409

八、项目全面成本管理责任体系410

第二节 建设工程项目成本计划415

一、项目成本计划的概念415

二、项目成本计划的重要性415

三、项目成本计划的特点415

四、项目成本计划的组成416

五、项目成本计划的编制416

六、项目成本计划表419

第三节 建设工程项目成本控制421

一、项目成本控制的概念421

二、项目成本控制的重要性421

三、项目成本控制的依据422

四、项目成本控制的要求422

五、项目成本控制的原则422

六、项目成本控制的程序423

七、项目成本控制的对象和内容423

八、项目成本控制的方法425

九、项目成本控制实施重点433

十、价值工程437

第四节 建设工程项目成本核算448

一、项目成本核算的概念448

二、项目成本核算的基本要求448

三、项目成本核算的原则448

四、项目成本核算对象的划分449

五、项目成本核算的过程449

六、项目成本核算的方法452

七、项目成本核算的会计账表454

第五节 建设工程项目成本分析462

一、项目成本分析的概念462

二、项目成本分析的作用462

三、项目成本分析的原则463

四、项目成本分析的主要内容463

五、项目成本分析的方法464

第六节 建设工程项目成本考核468

一、项目成本考核的概念468

二、项目成本考核的目的469

三、项目成本考核的要求469

四、项目成本考核的原则469

五、项目成本考核的内容469

六、项目成本考核的实施470

第十三章 建设工程项目资源管理471

第一节 建设工程项目资源管理概述471

一、项目资源管理的概念471

二、项目资源管理的内容472

三、项目资源管理的过程与程序473

四、项目资源管理的基本工作473

五、项目资源管理的体系474

第二节 建设工程项目资源管理计划474

一、项目资源管理计划概要474

二、项目人力资源管理计划476

三、项目材料管理计划481

四、项目机械设备管理计划486

五、项目技术管理计划487

六、项目资金管理计划487

第三节 建设工程项目资源管理控制491

一、项目资源管理控制的内容491

二、项目人力资源管理控制491

三、项目材料管理控制506

四、项目机械设备管理控制521

五、项目技术管理控制528

六、项目资金管理控制529

第四节 建设工程项目资源管理考核530

一、项目资源管理考核概要530

二、项目人力资源管理考核532

三、项目材料管理考核533

四、项目机械设备管理考核535

五、项目技术管理考核535

六、项目资金管理考核535

第十四章 建设工程项目信息管理537

第一节 建设工程项目信息管理概述537

一、项目信息管理的基本概念537

二、项目信息管理的基本要求539

三、项目信息管理的原则540

四、项目信息管理的方法540

五、项目信息管理系统541

六、项目信息管理体系541

七、项目资料文档管理543

第二节 建设工程项目信息管理计划544

一、项目信息需求分析544

二、项目信息编码系统546

三、项目信息流程552

第三节 建设工程项目信息过程管理556

一、项目信息的收集556

二、项目信息的加工、整理与储存561

三、项目信息的输出与反馈566

第四节 建设工程项目信息安全管理568

一、信息安全的基本概念568

二、项目信息安全的基本要求568

三、项目信息安全管理的内容568

四、项目信息安全管理体系569

第十五章 建设工程项目风险管理571

第一节 建设工程项目风险管理概述571

一、项目风险管理的基本概念571

二、项目风险管理的重要性571

三、项目风险管理过程572

四、项目风险管理体系572

第二节 建设工程项目风险识别573

一、风险因素类别573

二、风险因素分析574

三、项目风险识别程序576

第三节 建设工程项目风险评估576

一、项目风险评估的内容576

二、项目风险评估分析的步骤577

三、项目风险程度分析方法578

第四节 建设工程项目风险响应584

一、风险规避584

二、风险减轻585

三、风险转移585

四、风险自留585

五、项目风险来源及防范措施586

六、项目风险管理计划586

第五节 建设工程项目风险控制587

一、风险预警587

二、风险监控587

三、风险应急计划588

第十六章 建设工程项目沟通管理589

第一节 建设工程项目沟通管理概述589

一、项目沟通管理的概念589

二、项目沟通管理的特征589

三、项目沟通管理的作用589

四、项目沟通管理的体系589

五、项目沟通与协调的对象590

第二节 建设工程项目沟通程序和内容590

一、项目沟通的程序590

二、项目沟通的内容590

第三节 建设工程项目沟通计划590

一、项目沟通计划的编制依据591

二、项目沟通计划的内容591

三、项目沟通计划的执行规定591

第四节 建设工程项目沟通依据与方式592

一、项目沟通依据592

二、项目沟通方式592

三、项目沟通渠道593

四、项目沟通模型594

第五节 建设工程项目沟通障碍与冲突管理594

一、项目沟通的障碍594

二、项目冲突的管理595

第十七章 建设工程项目收尾管理597

第一节 建设工程项目收尾管理概述597

一、项目收尾管理的概念597

二、项目收尾管理的内容597

三、项目收尾管理的要求597

第二节 建设工程项目竣工收尾598

一、竣工收尾工作小组598

二、项目竣工计划的编制598

三、项目竣工自检599

四、项目设施与设备的试运转和试验600

第三节 建设工程项目竣工验收600

一、项目竣工验收基础知识600

二、项目竣工验收的程序602

三、项目竣工验收的内容603

四、项目竣工验收的方式603

五、工程竣工验收报告606

六、工程文件的归档整理606

第四节 建设工程项目竣工结算608

一、项目竣工结算的概念608

二、项目竣工结算的编制608

三、项目竣工结算的程序608

四、项目竣工结算的办理609

五、项目竣工结算的审核609

六、项目工程款的结算610

七、项目竣工移交612

第五节 建设工程项目竣工决算612

一、项目竣工决算的概念612

二、项目竣工决算的作用612

三、项目竣工决算的依据612

四、项目竣工决算的内容613

五、项目竣工决算的编制程序615

六、项目竣工决算的审查616

第六节 建设工程项目回访保修616

一、项目回访保修制度616

二、项目回访工作计划617

三、项目回访工作方式617

四、项目工程质量保修书617

第七节 建设工程项目管理考核评价618

一、项目考核评价的概念618

二、项目考核评价方式619

三、项目考核评价指标619

四、项目考核评价程序621

五、项目管理总结621

参考文献622