图书介绍
整合进行时 企业全面风险管理路线图PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- 华小宁，梁文昭，陈昊编著 著
- 出版社： 上海：复旦大学出版社
- ISBN：7309054105
- 出版时间：2007
- 标注页数：357页
- 文件大小：76MB
- 文件页数：372页
- 主题词：企业管理：风险管理
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图书目录
第1章 风险管理传奇1
Amaranth对冲基金巨亏事件解读5
通用汽车的养老金之弊9
商业经营中的资金流动泥潭11
短期经营目标和持续发展动力13
本章结语19
第2章 风险管理纪事21
风险和风险管理23
风险和风险管理在各国的实践27
从英国的实践解读公司治理和内部控制的发展29
1．卡德伯利报告（Cadbury Report）30
2．哈姆佩尔报告（Hampel Report）34
3．特恩布尔报告（Turnbull Report）35
4．英国的公司治理和内部控制制度发展纪事37
美国的风险管理发展历程40
1．1992年COSO的《内部控制——整体框架》44
2．2002年的萨班斯——奥克斯利法案55
3．2004年的COSO《企业风险管理——整合框架》67
我国的风险管理实践74
公司治理和内部控制在其他一些国家和地区的发展79
1．香港会计师公会79
2．南非公司管治报告80
3．荷兰的公司治理和内部控制80
4．欧洲会计师联合会（FEE）81
本章结语82
附录一 国务院国有资产监督管理委员会《中央企业全面风险管理指引》83
附录二 香港会计师公会《内部控制和风险管理的基本架构》摘要96
第3章 风险整合中的艺术113
风险概念和风险管理理念115
风险要素的全面管理120
风险的管理流程123
1．树立风险意识123
2．风险测量方法124
3．风险控制127
现代风险管理：多层面的结合130
1．企业全面风险管理应有的特性134
2．企业全面风险管理所包含的要素136
企业全面风险管理框架140
企业全面风险管理要素142
1．内部环境142
2．目标设定146
3．事件识别150
4．风险评估154
5．风险对策156
6．控制活动157
7．信息与沟通160
8．监控162
限制企业全面风险管理体系有效推行的因素163
本章结语164
第4章 资源整合进行时167
新经济环境中企业的众生相169
企业的困惑169
创新和发展174
企业全面风险管理体系实施要素177
基本要素：通用的风险和风险语言178
保障要素：风险管理整体监督架构181
全面风险管理体系的实施路线图185
路线图第一步：业务分析186
1．信息获取187
2．限制条件190
3．分析工具191
4．报告汇总193
路线图第二步：风险识别201
1．风险分析基础202
2．潜在限制条件204
3．风险识别工具204
4．风险识别报告208
路线图第三步：风险评估和衡量211
1．风险评估对象212
2．风险评估障碍215
3．风险评估工具215
4．风险评估报告217
路线图第四步：风险规划和应对220
1．应对的风险事项221
2．风险应对的障碍222
3．风险应对方法222
4．风险应对策略224
路线图第五步：风险管理体系的全面实施226
1．风险管理体系的基本要素227
2．设计／实施风险管理能力229
3．企业全面风险管理体系的启动和监控231
本章结语237
附录一 财务比率分析法介绍240
附录二 SWOT分析法介绍245
附录三 PEST分析法介绍252
第5章 制度管理和数字逻辑255
主要风险分类257
财务风险和风险管理258
流动性风险259
1．流动性风险的定义259
2．流动性风险简易衡量方法——流动比率及速动比率259
3．流动性风险的应对策略261
信用风险262
1．信用风险的定义262
2．信用风险的衡量方法263
3．信用风险的应对策略266
4．信用风险管理流程273
借款的利率风险277
货币的汇率风险278
债券市场融资风险278
海外投资风险283
金融衍生产品284
1．交易所交易的衍生产品285
2．柜台交易的衍生产品285
企业运作所面临的非财务风险289
操作风险和操作风险管理289
操作风险的定义和范围289
操作风险的具体分类291
1．战略制定风险291
2．企业的人员管理296
本章结语303
第6章 掌控风险 创造价值305
企业全面风险管理的启动307
首席风险官和董事局的授权307
先行者们的步伐309
1．第一部分：油气行业商业成功要素和风险描述309
2．第二部分：企业风险管理意识和进行风险管理的动因310
3．第三部分：企业风险管理实践现状311
企业全面风险管理的开端316
注重集团学习的企业风险文化316
风险管理体系推进的初始范围317
统一语言和流程的建立318
1．业务分析和确认风险318
2．风险识别319
3．风险的衡量和评估319
4．风险应对措施320
5．管理风险321
6．监督321
组织构架321
衡量成功323
全面风险管理体系的推进323
业务分析和风险确认324
1．业务发展规划324
2．财务数据分析325
3．业务骨干会晤329
4．风险管理目标和整体层面风险定义331
风险识别334
风险衡量和风险评估338
风险对策和风险规划340
风险管理制度342
监督体系353
1．监测战略管理的细化及执行354
2．维护企业全面风险管理报告数据的真实性354
3．促进风险预算和预算管理的层层落实354
4．引导考核评价体系与理念落实到基层354
本章结语355
后记356
参考书目357