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第1章　引言1

1.1　不可忽视的供应链风险1

1.2　供应链风险管理的意义2

1.3　对供应链的再认识4

第2章　供应链风险的概念与分类7

2.1　供应链风险的概念7

2.1.1 风险7

2.1.2　供应链风险9

2.2　供应链风险的分类11

2.2.1　按照风险存在的周期划分13

2.2.2　按照供应链管理目标划分13

2.2.3　按照供应链系统构成划分14

2.2.4　按照供应链的过程划分16

2.2.5　按照风险来源划分16

2.2.6　其他划分17

2.3　供应链风险管理过程18

第3章　供应链风险识别21

3.1　风险识别需要的资料21

3.1.1　一般环境信息22

3.1.2　供销行情与合作伙伴信息23

3.1.3　物流环境信息23

3.1.4　供应链管理历史统计资料24

3.1.5　供应链管理计划与企业战略等文件资料24

3.2　风险识别技术和工具24

3.2.1　风险核对表25

3.2.2　供应链运作参考模型27

3.2.3　因果图与故障树36

3.2.3　风险识别的数据挖掘方法39

3.3　风险识别的结果42

第4章　供应链风险估计45

4.1　风险估计的几个基本问题45

4.1.1　确定型、不确定型和随机型风险估计45

4.1.2　风险事件状态45

4.1.3　估计的计量标度46

4.1.4　客观估计和主观估计47

4.1.5　风险的生命周期47

4.1.6　风险事件后果的估计48

4.2　随机型风险的估计49

4.2.1　基于数理统计方法的静态随机风险估计49

4.2.2　基于状态空间法的动态风险估计51

4.3　不确定型风险的估计56

4.3.1　不确定型风险估计的常用方法56

4.3.2　不确定型风险的模糊估计方法57

4.3.3　基于案例推理的风险估计方法60

4.4　供应链不同阶段的风险估计特点65

4.4.1　采购阶段65

4.4.2　生产阶段67

4.4.3　配送阶段67

第5章　供应链风险评价69

5.1　供应链风险评价基准69

5.1.1　确定风险评价基准的基本原则69

5.1.2　风险控制的目标权衡71

5.2　风险关系与风险传递75

5.2.1　风险间的相互耦合75

5.2.2　风险的传递76

5.3　基于网络模型的时间风险评价80

5.3.1　基于PERT的风险评价及其模糊修正81

5.3.2 基于GERT的风险评价83

5.4　其他风险评价方法84

第6章　供应链风险管理89

6.1　供应链风险规划89

6.1.1　常见的供应链风险管理对策89

6.1.2　风险规避策略的寻找途径91

6.1.3　供应链风险管理计划98

6.2　供应链风险控制99

6.2.1　供应链风险控制的过程99

6.2.2　供应链风险控制的措施101

6.3　供应链风险监视102

6.3.1　供应链风险监视的目的103

6.3.2　供应链风险监视的内容103

6.3.3　供应链风险监视的方式104

6.3.4　供应链事件管理105

第7章　供应商风险管理109

7.1　供应商风险及其控制策略109

7.1.1　供应商风险的成因分析109

7.1.2　供应商风险的控制策略113

7.2　违约供应商特征识别118

7.2.1　传统供应商评价方法的缺陷119

7.2.2　违约供应商的特征描述120

7.3　供应商数量优化123

7.3.1　供应商数量与供应风险的关系124

7.3.2　供应商数量与供应成本的关系124

7.3.3　综合考虑供应风险与总成本的供应商数量优化模型126

7.3.4　实例分析和模型求解126

第8章　案例研究129

8.1　秦淮电厂燃煤库存优化与风险控制129

8.1.1　火力发电企业的背景与燃煤库存管理129

8.1.2　秦淮电厂燃煤供应风险的识别132

8.1.3　风险控制措施132

8.2　玩具公司的供应链风险管理134

8.2.1　需求风险管理134

8.2.2　供应风险管理135

8.3　图书供应链风险控制137

8.3.1　暴利与风险137

8.3.2　风险控制策略139

8.4　爱立信公司的供应链风险管理方法142

8.4.1　背景142

8.4.2　方法框架与组织落实143

8.4.3　供应链风险管理的基本过程145

8.4.4　总结与评价152

后记155

参考文献157