图书介绍
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- （美）J·肯特·克劳福德著 著
- 出版社： 北京：电子工业出版社
- ISBN：7121060329
- 出版时间：2008
- 标注页数：247页
- 文件大小：59MB
- 文件页数：261页
- 主题词：项目管理
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图书目录
第1章 项目办公室的概念1
早期发展1
一种进化的结构2
项目办公室为什么越来越重要4
失败：唤醒的警钟4
失败：一种学习的经历5
执行项目办公室的挑战7
文化变革8
目标：迅速取得成果11
管理层提示清单12
论题12
第2章 开始关口：评估你的现状14
成熟度与项目办公室14
预先评定21
成熟度评估的基线22
问题与风险的识别27
差距分析31
结论34
讨论题35
第3章 项目办公室基本原理、组织结构和职能37
逐步发展中的企业37
项目组织结构43
项目办公室级别45
项目办公室的职能47
软件工具50
过程、标准和方法论50
培训52
咨询与指导52
项目经理53
项目办公室的整合53
第4章 参与者角色定义55
高级管理层角色55
确定高级管理层发起人56
管理层的参与：项目办公室指导委员会58
人员配备要求61
战略项目办公室总监66
项目经理69
项目团队69
两个引以为戒的故事71
第5章 项目办公室计划编制、准备及战略73
项目章程：就目标达成一致73
目标与里程碑：通往目标的路线图75
利用差距分析设定里程碑76
带有具体短期及长期目标的交付价值77
执行策略77
在组织中部署项目管理文化的10项关键成功因素81
导致失败的5种因素84
衡量成功：如何知道目标已实现85
最佳实践：沟通90
如何选择项目办公室指导委员会90
项目办公室的增值策略：遏制失控的项目90
真实的经历93
第6章 建立项目管理方法论95
词语定义95
建立方法论的5个步骤97
方法论的要素98
方法论样本一览103
质量和项目管理方法论110
结论116
第7章 知识管理和项目办公室118
知识管理：简短课程118
记录经验教训121
项目收尾：知识的金矿123
项目结束后评审125
作为实践团队的项目办公室129
标杆管理131
第8章 技术基础结构134
为什么需要项目办公室软件134
软件功能和项目办公室的复杂性136
软件选择的最佳实践144
实施：让工具发挥作用146
第9章 战略项目办公室148
战略项目办公室概览148
组织的政治、角色和责任150
战略与项目的联系150
组合管理153
组合管理：最佳实践158
项目经理的能力与职业发展160
关于指导163
第10章 改变组织文化169
氛围与文化169
创建项目文化从高层开始170
衡量结果174
变革的过程175
备战177
文化培育的成功准则178
超越变革障碍179
变革对人的影响180
15-15-70准则181
语言的作用181
项目文化的标志182
附录A 项目管理成熟度模型183
附录B 项目管理评估与建议报告199
附录C 项目管理模板211
附录D 获取经验教训的团队问卷242