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第一章 创业的初心1

第一节 认识自我1

一、认识自己的性格2

二、认清自己的优劣势4

第二节 关于理想，商业灵感6

一、关于理想6

二、商业灵感9

第三节 大学生创业应围绕创新11

一、创业的定义12

二、创新的类型12

第四节 大学生创业的利弊13

一、大学生创业的优势13

二、大学生创业的弊端14

第五节 心理准备15

一、负重，不是举重15

二、正确的财富观16

三、自信，但要平和18

第二章 了解市场20

第一节 变化中的宏观环境20

一、政治环境20

二、经济环境24

三、社会环境29

四、技术环境32

第二节 市场调研及竞争态势分析35

一、确定目标市场35

二、调研渠道及信息来源37

三、竞争分析38

四、战略制定41

第三节 典型的商业模式44

一、商业模式的要素和成功特征44

二、互联网时代常见的商业模式46

第三章 可行性分析47

第一节 产品定位47

一、要做什么47

二、你的客户是谁48

第二节 市场细分49

一、你的产品在目标市场中的位置49

二、分别对应的客户、竞争者和市场特点49

第三节 初创公司的商业模式要素50

一、明确市场定位51

二、建立合作伙伴关系51

三、传递产品或服务51

四、成本结构52

第四节 投资回报分析52

一、投资回报率的计算52

二、投资回报率的作用52

第五节 风险管控和规避53

一、风险管控的概念53

二、初创公司典型的风险管控特点54

第六节 商业计划书56

一、什么是商业计划书57

二、商业计划书的要素57

三、好的商业计划书具备什么特点59

第四章 资源筹备61

第一节 启动资金61

一、来源渠道61

二、资本类型63

三、所需资金测算65

第二节 选择合伙人66

一、初创企业合伙人团队的重要性66

二、成功初创团队的特点和案例67

第三节 组建自己的团队69

一、什么是价值观69

二、团队文化——统一的价值观70

第五章 公司治理72

第一节 公司注册72

一、流程72

二、法规73

三、优惠政策75

第二节 设定愿景和使命76

一、愿景和使命的定义76

二、愿景和使命是非常有效的管理工具78

第三节 业务战略79

一、营销79

二、产品—波士顿矩阵81

第四节 组织架构与运营体系84

一、基本活动85

二、支持活动85

三、波特价值链的应用86

第五节 初创团队的特点与管理锦囊86

一、迷茫86

二、缺乏互信87

三、职责定位模糊87

第六节 初创公司激励手段88

一、动机概念88

二、早期动机理论88

三、初创团队激励特点90

四、激励的智慧93

第六章 成功之路97

第一节 从0到197

一、切勿“一口吃个胖子”97

二、切勿繁杂与死板97

三、切勿故步自封98

四、切勿过分专注营销98

第二节 资本的力量99

一、创业阶段盈利模式不清晰的时期下资本的力量99

二、股权治理结构100

第三节 投后管理105

一、什么是投后管理105

二、投后管理涉及哪些范畴105

第四节 上市106

一、什么是上市107

二、在哪里挂牌110

三、上市是终极选择吗113

第五节 做企业——始终在路上113

一、为团队负责：创业不仅是一个人的事114

二、创业成功=单纯的收益回报or开创一份事业115

第七章 快乐创业116

第一节 快乐为什么对创业很重要116

第二节 应对压力与挑战116

一、正确认识压力116

二、应对压力的技巧117

三、提高心理韧性118

第三节 做一个幸福的人120

一、寻找生活的意义121

二、学会感恩121

三、寻求福流体验121

四、找到自己的性格优势122

五、学会正确地花钱123

参考文献125