图书介绍
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- 李国荣主编 著
- 出版社： 上海：上海财经大学出版社
- ISBN：9787564203337
- 出版时间：2008
- 标注页数：333页
- 文件大小：17MB
- 文件页数：352页
- 主题词：私营企业－企业管理
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图书目录
总序1
前言1
第一章 民营企业及管理创新概述1
第一节 民营企业的内涵和外延1
一、民营经济的概念与特征1
二、民营企业的外延与组成部分4
第二节 民营企业的地位和作用8
一、民营企业在社会主义经济中的地位8
二、民营企业在国民经济中的作用14
第三节 民营企业的第二次创业与管理创新24
一、民营企业的第二次创业与发展转型24
二、民营企业管理创新的必要性28
三、民营企业管理创新的主要内容35
第二章 民营企业的家族管理制度创新40
第一节 家族管理制度及其利弊40
一、家族企业及其生存背景40
二、家族管理制度存在的合理性43
三、家族管理制度的弊端47
第二节 家族管理制度的创新及其条件51
一、家族管理制度创新的必要性51
二、家族管理制度创新的条件56
第三节 家族管理制度创新的模式与内容62
一、家族管理制度创新的模式62
二、家族管理制度创新的内容66
第三章 民营企业的人力资源管理创新75
第一节 民营企业人力资源管理的重要性75
一、人力资源管理的涵义75
二、现代人力资源管理的职能78
三、民营企业人力资源管理的重要性80
第二节 民营企业人力资源管理的现状84
一、民营企业人力资源管理上的优势和面临的挑战84
二、民营企业人力资源管理存在的问题86
第三节 民营企业人力资源管理创新的对策92
一、强化人力资源战略规划的作用92
二、全方位构建人力资源管理体系94
三、建立人才吸纳、培养和激励机制96
四、建立以职业经理人为主的管理团队101
五、建设有利于凝聚人才的和谐企业文化104
第四章 民营企业的技术创新与管理110
第一节 技术创新概述110
一、技术创新的概念与特征111
二、技术创新的类型与过程114
三、技术创新的体系117
第二节 民营企业技术创新的紧迫性及其现状119
一、民营企业技术创新的紧迫性119
二、民营企业技术创新及管理现状123
第三节 加强民营企业的技术创新与管理131
一、根据企业的经营目标选择技术创新战略和模式131
二、以市场需求为导向对技术创新过程进行有效管理135
三、提高技术创新中外部资源的利用水平141
第五章 民营企业的资本运营管理创新145
第一节 民营企业的资本运营与第二次创业145
一、资本运营的涵义和特征145
二、资本运营的主要方式147
三、资本运营在民营企业二次创业中的意义151
第二节 民营企业的资本运营及管理现状152
一、民营企业资本运营发展势头良好152
二、民营企业资本运营存在的问题及原因156
第三节 加强民营企业的资本运营管理创新167
一、深化企业的产权改革167
二、增强企业的融资实力170
三、正确选择合适的并购方式和整合战略174
四、积极防范资本运营中的经营和财务风险178
第六章 民营企业的文化建设与创新182
第一节 民营企业发展与文化建设182
一、企业文化的内涵界定182
二、企业文化的形成机制186
三、民营企业文化建设的重要性187
第二节 民营企业文化建设的现状192
一、民营企业文化建设势头良好192
二、民营企业文化建设存在的问题194
三、影响民营企业文化建设的因素200
第三节 民营企业文化建设的创新202
一、民营企业文化建设创新的目标203
二、企业家文化是民营企业文化建设的关键204
三、员工文化是民营企业文化建设的主体209
四、民营企业文化建设创新的“三个结合”212
第七章 民营企业的发展战略管理创新218
第一节 企业发展战略对民营企业的重要意义218
一、企业发展战略概述218
二、企业发展战略对民营企业的重要意义223
第二节 民营企业的发展战略环境分析226
一、一般外部环境227
二、产业竞争环境231
第三节 民营企业发展战略的选择与创新237
一、多元化战略238
二、成本领先战略244
三、差异化战略248
第八章 民营企业的跨国经营管理创新255
第一节 民营企业跨国经营概述255
一、企业跨国经营的理论基础256
二、企业跨国经营的主要方式259
三、民营企业开展跨国经营的重要意义263
第二节 民营企业跨国经营的现状267
一、跨国经营处于初级阶段268
二、跨国经营存在的问题271
三、影响跨国经营的原因274
第三节 加强民营企业的跨国经营管理与创新278
一、端正对国际化经营的认识，善于利用国际规则和惯例278
二、遵循企业跨国经营的成长阶段，合理选择组织模式和经营战略280
三、提升技术创新水平，创造品牌优势283
四、培养高素质的跨国经营人才，进行国际营销创新288
第九章 民营企业的危机管理与创新292
第一节 企业危机管理概述292
一、危机概念与特点292
二、企业危机管理及其策略299
三、民营企业危机管理的重要性303
第二节 民营企业危机管理及其现状305
一、民营企业危机发生的内外环境305
二、民营企业危机管理的现状311
第三节 加强民营企业危机管理及其创新315
一、建立健全现代科学管理制度316
二、塑造具有危机意识的企业文化317
三、加大创新力度，形成核心竞争力320
四、建立科学的危机管理体系322
参考文献328
后记333