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卷一 万物皆互联，构建新生态1

年末最后一炮，打到美帝内部3

线上与线下，电商与传统模式将融为一体3

视频网站逆袭致“台网互动”变成“网台互动”4

再次迟暮的旭日升4

对于平台商来讲，争夺客户数永远是第一位5

洞察消费者需求，不是靠想当然5

创新，一块香皂引发的难题6

经验，就是过去的体验，但它不一定正确6

霸王凉茶，真的有点儿苦7

品牌创始人都证明不了的品牌价值是绝妙的讽刺7

私人订制，定制的是感情8

2014关键词：抢占移动互联网8

从董事长到服务员，降的是职务，升的是品牌9

重复的意义9

清晰的占位，让品牌成为品类代名词10

龙泉寺，有极客：寺庙也需要个性标签和故事10

多听，值得多听11

营销宣传，时机选择很关键11

百事何以牵手吴莫愁？12

贩卖记忆的本质是贩卖情感12

想当然，真的是当然吗？13

朋友圈营销的关键点13

三星Galaxy S手机的对手是谁？14

砸了它就有300万美金14

乔布斯疯狂的简洁15

邮件、短信营销效果依然很好15

持续传播一个主题，远比信天游式传播更有效，杂乱无章既浪费钱又模糊了品牌形象16

传说的力量，13亿人都信16

“时间”见证了时间的力量17

卷二 不创新，毋宁死19

极端才能极致21

思维比策略更重要21

联想收购摩托罗拉，一桩冒险的生意22

产品即广告？22

超级跑车来自超级严苛的自我要求23

小即是大，少即是多，慢即是快23

索尼，日暮西山24

不变的法则就是变24

移动互联网是一张平面的网25

小米的挑战者25

天樽利共体的生态26

品牌架构做减法应有度26

跑马圈地，速度第一27

说“敢·爱”，就敢爱或会爱吗？27

品牌要上台阶，那就做价值观行销28

品牌命名热衷动植物开会，形象立体28

三八节话题行销秘诀，制造悬念29

卷三 得势得天下，顺势成品牌31

契合当下需求，问题即机会33

制造话题，有时比制造产品更重要33

消费者“我参与”、“我喜欢”，然后“我使用”34

房企纷纷踢足球，醉翁之意不在酒34

影响有影响力的人35

传播新概念，成为颠覆者35

输了官司，赢得市场36

一个真心的微笑，完胜世界级大师的设计36

安全，比什么花哨的噱头都重千百倍37

广告的另一种做法：营造真实场景37

广告的另一种做法：营造真实感受38

黄太吉，需找到一个准确的支点38

普通人也能为知名品牌增光添彩39

向名教练学管理39

红旗H740

不是克林顿的小克是谁？40

忠诚与坚持成就个人品牌41

互联网输一步，步步输41

营销跑马圈地，抢占移动终端42

推广抢占移动终端的关键42

因为不懂技术，所以技术才更牛43

韩后品牌的“韩”机会43

有质感的语言更有力44

小米变身汽车，无需大惊小怪44

汽车与软件必将越来越紧密45

小米不管做不做汽车，光这消息就值钱45

1元钱机票＋15万元罚款＝1000万元广告费46

沃尔沃，延伸安全的定位46

特斯拉，营销很特别，很拉风47

借势新概念是策略还是预谋？47

开口说爱，让爱远传48

吉尼斯世界纪录是一个标杆性营销工具48

线上线下两线作战，未来商业竞争的常规战49

卷四 产品就是力量，品质才是根本51

四个成人能打过一群孩子吗？53

传统银行和“宝宝”们的争论，其实回归到两个基点即可，一是底层交易安全，二是顶层系统性风险53

肯德基形象大变，我们变了吗？54

5秒广告PK180秒纪录片54

反者道之动55

用户痛点即是卖点55

商业街规划与招商原则56

王老吉新的营销反击战56

广告的变革：从静态展示到话题延伸57

少林寺＝苹果？57

差评的意义58

两分钟vs两小时58

真诚倾听消费者的意见而不是闭门造车59

炒作可以到对手的眼前去晃悠59

对手决定成就60

思想创新重于技术创新60

清醒才是最大的力量61

决定消费者圈层的根本是价值观61

刚需的本质是什么62

不行就变性62

聚焦瓶子也是聚焦吗？63

夕阳产业也可以是好产业63

品牌定位的价值点不能依托外在形式64

哪些管哪些放手，这是领导艺术64

一家互联网企业的电视广告逻辑65

克林顿对领导力的理解65

汽车也玩O2O的渠道模式66

卷五 聚焦的威力，爆款的秘密69

总有新奇在身边71

对用户“刚需”永远最重要的71

微信营销需泛架构72

品牌架构需视发展阶段而定72

自找麻烦还是借力，无所谓对错73

穿越时空依然鲜活的只有文化73

人们对同一品牌的感受在不同的情景下会有差异，最终形成的品牌印象和品牌价值是各种情景体验（情景资产）的平均值74

手工文化，工匠精神74

暴力营销，未尝不可75

母爱永不言弃，感谢母亲75

坚持最基本的商业逻辑76

VI设计要规范，但不要僵化76

大学城里的浴巾旗帜77

戏言真的可以当真77

正面交锋，劲道十足78

人脉关系的变迁：从熟人到圈子，再到跨圈子78

定位争议的根源79

你选对产品了吗？79

作为平台性电商，定位和商业模式应考虑到未来的延展性80

你选对时机了吗？80

当市场没有解决用户的担忧时正是切入的好时机81

动感101，聚焦音乐成第一81

关怀消费者内心，才能赢得消费者芳心82

品牌名声坏了，就再难发新枝82

危机公关：不要抱怨，积极配合83

与事实相距很远的概念才有营销价值83

楼盘布局规划创新之反向策略84

楼盘布局规划创新之组团策略84

王石与宋卫平的区别85

谁更不务正业？85

楼盘布局规划创新之价值区86

山寨大片的商业启示86

电影《归来》的成功秘密87

不偏执，难成功87

价值观还是价钱观？88

卷六 名不正则言不顺，好名字获好名声91

从药品到食品，变性变出大市场93

营销慎用数字化概念93

命名宜简单直白94

熊猫哥模仿章鱼帝94

实施品牌战略，商标注册必须先行95

无论世界如何变，服务好客户才是本分95

产品包装和数字、社交媒体的结合96

挖掘自有媒体的潜在价值96

由静到动，广告越来越逼真97

中国品牌集体缺席世界杯97

联想的变98

微软也玩小清新98

加法也是创新之法99

苍井空出内衣品牌，意料之外又在情理之中99

苍井空内衣品牌健康发展需要注意的关键点100

诺基亚想活泼100

制造麻烦也能成为好的公关题材101

出其不意的鸡毛信101

个性的背后是快速变化102

任何王朝的没落都是因为固守成规，不肯变化102

恒大冰泉劲爆来袭，资本力量能否让品牌速成？103

特斯拉开放专利，图谋行业领袖地位103

找个对手掐架，高风险的营销高招104

重视图像化表达104

跨界的嫁接105

销售的本质是人性105

可感知、能想象的语言才有力量106

卷七 代表某品类，成为领先者109

天空之城，天大的空话抑或空城？111

理性与贷款有必然关系？111

互联网时代，领先一步很可能就是步步领先112

快，只能推出产品，做不出品牌112

什么叫一俗到底？113

不自我革命，成绩就是包袱113

人性化是产品创新必须遵循的铁律114

互联网加速去中介化114

品牌成功的两大支点：一是对大势的把握，二是练好内功115

广告大片原来可以这样拍115

谁会是汽车行业的诺基亚116

你的广告符合广告的基本精神吗？116

营销支点的换位：从卖点到买点117

从政经名人频繁落马看个人品牌的两大根基117

片名不好，票房损失至少过亿（一）118

片名不好，票房损失至少过亿（二）118

“所有网上资源给电商公司”119

台风来了，飞起来的猪可能很快掉下来119

涂鸦也能涂出大名堂120

机会是机会主义者的墓志铭120

户外广告创新：从平面迈向立体121

找准对象需求，才能击中人心121

品牌真正的支点在客户实实在在感受到的价值122

规避肖像侵权的奇招122

云南白药似乎吃错药123

企业变革，是激进还是渐近123

试着接纳“危险”的创意124

青菜炒肉丝，肉加多了不一定就好124

《后会无期》与有道词典的化学反应125

一块钢板的艺术125

卷八 一切皆人性，用人性抓人心127

借势打打擦边球128

宝洁也做减法128

七夕促销欠新意129

大格局需要大策划129

购自己的物，让别人买单去130

品牌想偷懒，只能懒一时130

着眼宏观，着手微观，冬天也是春天131

规模不是竞争力，好产品才是终极武器131

行为艺术可以成为行为广告132

挖掘易被忽视的地块价值元素132

下一个镜头才会更好133

地产公司往价值链前端延伸133

换一个地方其实是换一种思路134

不拘一格做餐厅134

刘强东的“甘蔗理论”135

高档次的产品需要性能和品牌文化作支撑135

海鸥相机发布会由赵忠祥主持妥么？136

海鸥相机的产品策略建议（一）136

海鸥相机的产品策略建议（二）137

海鸥相机的产品策略建议（三）137

Google认为广告将面临三大重构138

全民经纪人模式动了谁的奶酪？138

恶搞自己，娱乐他人139

自找麻烦让品牌持续焕发活力139

什么是极致品牌策略？140

战略选择：两个极端，大小皆宜140

将一个优点强化到极致，品牌自将与众不同141

越简单，越清晰，才越有力141

跑马圈地，扛着“红旗”未必好142

日本金刚组是现存历史最悠久的品牌142

从城市病的根源看房产未来143

移动互联网的营销关键143

让玩法好玩144

卷九 对立才能树立，南辕可以北辙147

商业运作不应学表面，而是学背后逻辑148

ipad不是凭空掉下来的148

夸张、荒诞、搞笑，病毒传播之有效法则149

会说话的月饼149

杰克逊成功的“20秒法则”150

电子消费产品应加速时尚化步伐150

着力营造商业街区的参与感151

削产销量，要做到点子上151

美国与中国隔着太平洋吗？152

从“我管理”到“我服务”152

何以解忧，唯有杜康；杜康有忧，何以化解？153

设计注意场景化153

动态数据的本质是什么？154

培养反对者154

一封信也可以公关全球（一）155

一封信也可以公关全球（二）155

不要从自己的视角来评判马云156

京东加快时尚化步伐156

善用外溢性价值157

智能穿戴潮流下的腕表未来157

对待新想法和新事物应多一些宽容158

平台机会渐少，垂直机会增加158

假如特斯拉被黑会如何？159

三一重工如何保持高利润率？159

商业中融入文化，百试不爽160

持续专注才能锻造核心竞争力160

借势161

恒大大跃进的步子可以慢一点儿161

找对手过招162

卷十 关心得芳心，痛点变爽点165

品牌没有忠诚，更好用才是王道167

品牌一旦衰落，更好用也没用167

“凤凰传奇演唱会是东半球第二好看的演唱会”168

“这一次，做一枚安静的美大妈”168

一本书出版的“互联网思维”169

品牌是赢得市场的终极武器169

随处皆可微创新170

变革随时都在发生170

阳澄湖牌值0.12元171

喝红牛能“给你一双翅膀”？171

是技术还是广告？172

公众号需要符合简单原则172

自愈的机体173

“学挖掘机哪家强？中国山东找蓝翔”173

C2C或B2C宣传，冒险的游戏174

大牌广告玩的是感觉174

不伤害就是健康吗？175

混江湖，总得要两把刷子175

有效的沟通得用对象喜欢的语言176

击中情感，才能赢得胜利176

个人品牌需要不断地锻造177

兼容性产品往往只是过渡型产品177

让人感觉亲近，演讲就成功了一半178

17年坚守，自成品牌178

二锅头逆袭179

有些价格与成本无关179

客户需要一部好用的手机180

“双十一”商标斗骂，电商大战的预演180

卷十一 好玩才好卖，好玩就会买183

从现象寻找背后的逻辑185

有多少人对产品有敬畏之心？185

非爱的咖啡，你会喝吗？186

中国应该与世界这样沟通186

美丽说，让男人走开187

买了就别后悔187

我们常忽视商业思想的力量188

“双十一”是狂欢还是透支？188

一把手也是第一推销员189

网络让品牌更聚焦而不是更分散189

改革，在执行中完善190

大，岂止于大！190

“大”的时代来临？191

平板能让诺基亚复活？191

走向世界的中国需要文化品牌192

传统影视深度触网，线上线下优势互补192

协助单飞的企鹅飞得更好193

单飞的企鹅去了哪里？193

一部Kindle paperwhite就够了194

58同城的品牌前瞻规划194

不自我革命，就被别人革命195

将就心态or完美主义195

品类扩张要搞计划生育196

宝洁再瘦身！196

卷十二 品牌抓两点，品质和牌子199

并不精彩的“三果志”200

视频广告的创新思路200

联想不够酷201

搜索引擎也需过滤201

打动中国人就要说中国话202

培养信仰，是品牌的终极目标202

白小乐，白乐一场203

王健林为董明珠站台203

小米风光，它的制造商呢？204

房地产的新常态204

专利发力，小米受挫205

充电8分钟，行驶1000公里205

董大姐不淡定206

围观董雷打嘴仗，思考行业大变革206

品牌是持久战，但并不意味着不能逆袭207

中国汽车品牌的机会207

学习大佬的焦虑208

滴滴与快的之争的启示208

1888元／m3209

林州市改名红旗渠市？209

IPO与女朋友的关系210

成龙创造了商界新传奇210

有钱也不能任性211

价值链社会化，加减权衡之道211

无论千变万化，品牌得自己掌控212

电影《采访》“刺杀金正恩”成功了212

柯达做手机，是好主意吗？213

纯手工，真实的谎言213

抱怨无用，谁叫你没有品牌呢！214

我们能解决什么？214

有了金刚钻，就有瓷器活215

后记 见证时代217