图书介绍
企业经营沙盘模拟理论与实务PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- 肖振锈，陈小丽，吴超云主编 著
- 出版社： 北京：北京理工大学出版社
- ISBN：9787568262873
- 出版时间：2018
- 标注页数：148页
- 文件大小：41MB
- 文件页数：156页
- 主题词：企业管理－计算机管理系统－高等学校－教材
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图书目录
任务1 认知企业经营沙盘模拟1
1.1 ERP沙盘模拟概述1
1.1.1 ERP的概念及发展历程1
1.1.2 沙盘模拟的起源、发展及应用3
1.1.3 ERP沙盘模拟的内涵5
1.2 ERP企业经营沙盘模拟课程概述5
1.2.1 ERP企业经营沙盘模拟课程简介5
1.2.2 ERP企业经营沙盘模拟实训课程目标及要求6
1.2.3 ERP企业经营沙盘模拟实训课程内容6
1.2.4 ERP企业经营沙盘模拟实训课程教学工具8
1.2.5 ERP企业经营沙盘模拟实训课程教学方法与成绩评定11
1.3 ERP企业经营沙盘模拟实训的实践意义12
1.3.1 践行应用型人才教育理念，创新人才培养模式12
1.3.2 寓教于乐，激发学生的学习潜能13
1.3.3 突破专业壁垒，拓展学员的知识体系14
1.3.4 全面提高学员综合素质15
任务2 构建模拟企业17
2.1 构建团队17
2.1.1 构建高效的团队17
2.1.2 模拟企业的组织结构与职能定位19
2.2 ERP企业经营沙盘盘面的构成20
2.2.1 企业的经营状况20
2.2.2 企业的经营环境21
2.2.3 企业的财务状况24
2.3 设定初始状态25
任务3 企业经营沙盘模拟运营规则28
3.1 市场规则28
3.1.1 市场划分28
3.1.2 市场准入29
3.1.3 销售广告29
3.1.4 选单规则29
3.2 企业运营规则30
3.2.1 厂房购买、租赁与出售30
3.2.2 生产线安装、转产与维护、出售31
3.2.3 原材料采购31
3.2.4 新产品研发、构成与生产32
3.2.5 ISO认证32
3.2.6 融资渠道33
3.2.7 综合费用与折旧、税金、利息34
3.2.8 企业破产界定35
3.2.9 企业综合排名计算35
任务4 初始年运营36
4.1 初始年简介36
4.2 全年运营流程说明37
4.2.1 年度运营总流程37
4.2.2 年初运营流程38
4.2.3 每季度内运营流程38
4.2.4 年末运营操作流程39
4.2.5 流程外运营操作40
4.3 操作说明40
4.3.1 登录系统40
4.3.2 年初运营操作41
4.3.3 每季度运营操作43
4.3.4 年末运营操作59
4.3.5 流程外运营操作62
任务5 制定企业战略68
5.1 企业市场战略69
5.1.1 市场战略的含义及分类69
5.1.2 制定市场战略应遵循的规则71
5.2 企业财务战略71
5.2.1 财务战略的概念71
5.2.2 财务战略的内容71
5.2.3 财务战略的制定72
5.3 企业生产运作与物流战略73
5.3.1 企业生产运作战略73
5.3.2 企业生产运作战略的内容74
5.3.3 生产运作战略的制定75
5.3.4 企业物流战略77
任务6 企业经营业绩评价82
6.1 杜邦分析法82
6.1.1 杜邦分析法的内容及特点82
6.1.2 杜邦分析法的基本思路84
6.1.3 杜邦分析法的运用84
6.1.4 杜邦分析法的局限性85
6.2 经济增长86
6.2.1 经济增长的概念86
6.2.2 经济增长释义86
6.2.3 经济增长来源87
6.2.4 经济增长政策87
6.2.5 经济增长方式88
6.3 平衡计分卡90
6.3.1 平衡计分卡的概念90
6.3.2 平衡计分卡体系战略90
6.3.3 平衡计分卡基本理论91
6.3.4 平衡计分卡主要内容92
6.3.5 平衡计分卡设计方面92
6.3.6 平衡计分卡的特点94
6.3.7 平衡计分卡实施障碍95
6.3.8 平衡计分卡考核方法96
6.3.9 平衡计分卡核心思想98
6.3.10 平衡计分卡实践问题98
6.4 新产品的开发方案评价99
6.4.1 新产品构思的产生99
6.4.2 新产品构思的筛选99
6.4.3 新产品概念的发展和测试99
6.4.4 制订营销战略计划100
6.4.5 商业分析100
6.4.6 产品实体开发100
6.4.7 新产品试销100
6.5 绩效评价101
6.5.1 绩效评价的概念101
6.5.2 绩效评价的原因及目的101
6.5.3 绩效评价的评价方法102
6.5.4 绩效评价的评价指标103
6.5.5 绩效评价的评价系统105
任务7 企业经营沙盘模拟竞赛108
7.1 角色职能攻略108
7.2 总经理攻略109
7.2.1 总经理的主要职责109
7.2.2 总经理的战略制定110
7.2.3 总经理的常见战术111
7.3 财务总监攻略111
7.3.1 财务验证技巧112
7.3.2 财务控制技巧113
7.4 营销总监攻略114
7.4.1 市场战略技巧114
7.4.2 广告投入技巧115
7.5 生产采购总监攻略&.116
7.5.1 生产线的选择117
7.5.2 生产线的灵活运用117
7.6 市场总监攻略118
7.6.1 分析市场的三个步骤118
7.6.2 市场的多角度分析119
7.7 违约、贷款、广告攻略120
7.7.1 关于违约的思考120
7.7.2 关于贷款的思考121
7.7.3 关于投递广告的思考122
附录123
附录A 企业经营沙盘模拟手册123
附录B 生产计划及采购计划145
参考文献148