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第一章 项目管理导论1

第一节 项目1

一、项目的含义1

二、项目的特征2

三、项目的来源和分类5

四、项目当事人和项目相关者8

五、项目的生命周期9

六、建筑工程施工项目10

第二节 项目管理15

一、项目管理的概念、要素及特点15

二、企业项目管理20

三、多项目管理23

四、项目管理的历史和发展25

五、建筑施工项目管理27

第三节 项目管理的过程34

一、项目管理的过程及整体化34

二、项目的启动阶段39

三、项目的规划阶段41

四、项目的实施阶段41

五、项目的结尾阶段43

六、建筑施工项目的管理过程45

第四节 项目环境47

一、项目环境与环境分析47

二、项目情境管理50

三、项目环境分析的内容51

四、环境的分析与评估52

第五节 项目管理的知识体系54

一、项目管理与其他学科的关系55

二、项目管理的知识体系55

第二章 建筑施工项目组织59

第一节 项目组织概述59

一、组织的含义59

二、组织工作62

三、项目和项目管理组织64

四、项目管理的组织职能66

五、企业项目管理组织67

六、建筑工程施工项目管理组织68

第二节 项目组织规划和组织设计70

一、项目组织规划70

二、项目组织设计74

三、项目工作流程设计75

四、企业项目管理组织设计76

第三节 项目组织结构78

一、项目组织结构的含义与设计78

二、组织结构形式82

三、组织结构形式的确定88

第四节 建设项目的组织及招投标89

一、建设项目组织89

二、建设项目任务的组织模式91

三、新型项目的组织问题95

四、项目招投标95

第五节 项目管理中的组织措施和组织文化99

一、项目管理中的组织措施99

二、组织文化99

第三章 项目经理和项目经理部102

第一节 项目经理102

一、项目经理在项目管理中的地位102

二、项目经理的责、权、利103

三、项目经理的基本素质要求108

四、项目经理能力的培养112

五、项目经理的资格认证115

六、项目经理的选任118

第二节 项目经理部119

一、项目经理部的设立120

二、项目团队建设123

三、项目经理部的运行123

第四章 项目规划125

第一节 项目规划概述125

一、项目规划的含义125

二、项目规划的内容和步骤126

三、项目规划的技术和成果127

第二节 项目范围规划和项目分解130

一、项目范围管理130

二、项目范围规划130

三、项目分解135

四、建筑施工项目的分解141

第三节 项目管理规划142

一、项目管理规划大纲142

二、项目管理实施规划144

第五章 项目控制和项目风险管理148

第一节 项目控制148

一、项目控制的含义148

二、施工项目控制的任务149

第二节 项目控制原理150

第三节 施工项目实施控制系统152

一、施工项目控制的对象153

二、施工项目控制的内容154

第四节 施工项目控制的方法和措施156

一、综合控制156

二、施工项目目标控制方法156

三、施工项目目标控制措施156

四、项目控制需注意的事项157

第五节 项目风险管理158

一、项目风险和风险管理158

二、项目风险管理的过程159

第六章 项目合同管理160

第一节 项目合同管理概述160

第二节 项目合同评审与合同实施计划161

一、项目合同评审161

二、项目合同实施计划162

第三节 项目合同实施控制163

一、合同的履行163

二、合同的变更164

三、合同的索赔165

四、合同的违约167

五、合同的争议168

第四节 项目合同终止和后评价169

一、项目合同终止169

二、项目合同后评价170

第七章 项目进度管理172

第一节 项目进度管理概述172

一、项目进度管理的含义172

二、进度和进度指标173

三、进度控制与工期控制174

第二节 项目进度计划编制175

一、项目进度计划编制的要求175

二、项目进度计划编制的主要工作175

第三节 项目进度计划的实施178

一、项目进度计划实施的含义178

二、项目进度计划的检查与调整179

三、实际进度与计划进度的比较方法180

四、实际进度与计划进度的比较分析185

五、施工阶段进度计划的调整188

六、项目进度管理总结190

第八章 项目质量管理192

第一节 项目质量管理概述192

一、项目质量和质量的特点192

二、项目质量管理194

第二节 项目质量计划195

第三节 项目质量控制197

一、项目的质量控制与处置197

二、施工准备阶段的质量控制198

三、施工阶段的质量控制199

四、竣工验收阶段的质量控制203

第四节 质量的持续改进204

第九章 项目安全管理207

第一节 项目安全和安全管理207

一、项目安全管理制度207

二、项目安全管理210

第二节 项目安全保证计划212

一、安全保证计划212

二、安全技术措施212

第三节 项目安全保证计划的实施213

一、安全生产责任制213

二、安全教育215

三、安全技术交底218

四、项目安全检查219

第四节 项目安全生产评价220

一、评价内容220

二、评分方法228

三、评价等级229

第五节 项目安全隐患和安全事故处理230

一、安全隐患处理230

二、安全事故处理231

第十章 项目成本管理233

第一节 项目成本和成本管理233

一、项目成本233

二、项目成本管理概述234

第二节 项目成本计划236

一、责任目标成本236

二、项目成本计划的编制237

三、项目成本模型239

第三节 项目成本控制241

一、项目成本控制的依据和程序241

二、项目成本控制的对象和内容242

三、项目成本控制的技术方法243

第四节 项目成本核算249

第五节 项目成本分析与考核251

一、项目成本分析251

二、项目成本考核252

第六节 项目质量成本控制252

一、项目质量成本252

二、项目质量成本的内容253

三、质量成本计划253

第十一章 项目资派及采购管理255

第一节 项目资源管理255

第二节 项目资源管理计划256

一、资源及资源计划256

二、资源计划的过程257

三、资源计划的优化258

四、资源管理计划259

第三节 项目资源管理控制259

一、项目人力资源管理259

二、项目材料管理261

三、项目机械设备管理262

四、项目技术管理263

五、项目资金管理264

第四节 项目资源管理考核266

第五节 项目采购管理267

一、项目采购管理和管理程序267

二、项目采购计划267

三、项目采购控制268

第十二章 项目现场管理269

第一节 项目现场管理概述269

一、项目现场管理的含义269

二、项目环境管理271

第二节 项目现场管理的主要内容272

一、项目文明施工272

二、环境管理273

三、规范场容274

四、消防保安275

五、卫生防疫及其他事项276

第十三章 项目协调和沟通管理278

第一节 项目协调管理概述278

一、项目的协调278

二、项目组织协调279

第二节 内部关系的组织协调280

第三节 近外层关系和远外层关系的组织协调281

一、项目经理部与发包人之间的关系协调281

二、项目经理部与其他近外层关系的协调283

三、项目经理部与远外层关系的协调284

第四节 项目沟通管理286

一、组织协调、信息管理、沟通管理的关系286

二、项目沟通程序和内容287

第十四章 项目信息管理及数字化289

第一节 项目信息管理与实施289

一、项目中的信息和信息流289

二、项目信息管理290

三、项目信息管理计划与实施292

四、项目信息的内容293

第二节 项目管理信息系统与项目管理支持系统295

一、项目管理信息系统295

二、项目管理支持系统299

第三节 项目管理的数字化和项目管理软件302

一、项目管理的数字化302

二、项目管理软件303

第十五章 项目收尾管理305

第一节 项目收尾305

一、项目收尾概述305

二、范围核实306

三、合同收尾307

四、行政收尾307

五、总结评价308

第二节 项目竣工验收与项目交接308

一、项目竣工验收308

二、项目交接312

第三节 项目竣工结算与项目清算313

一、项目竣工结算313

二、项目清算315

第四节 项目回访保修管理316

一、工程回访318

二、质量保修319

三、保修费用的处理320

第十六章 项目管理的评估与量化323

第一节 项目管理的量化323

一、项目管理中的量化及意义323

二、项目管理的量化方法325

三、项目管理模拟技术的运用327

四、计算机仿真技术在项目管理中的运用328

第二节 项目管理的评估329

一、项目管理评估的意义和种类329

二、项目管理评估的特点及通常会遇到的问题332

三、项目管理评估的内容和方法335

四、项目管理评估的程序337

第三节 绩效评价与人员激励337

一、绩效评价与人员激励的概念337

二、绩效评价过程中应该注意的问题338

三、项目管理人员绩效评价指标的确定340

第四节 项目考核评价341

一、考核评价实务342

二、考核评价指标343

三、项目管理总结343

第十七章 工程总承包管理345

第一节 工程总承包管理的内容与程序345

一、工程总承包345

二、工程总承包管理的内容346

三、工程总承包管理的程序347

第二节 工程总承包管理的组织和项目策划348

一、工程总承包管理的组织348

二、项目策划353

第三节 工程总承包项目的管理与控制358

一、项目设计管理358

二、项目采购管理363

三、项目试运行管理370

四、项目安全、职业健康与环境管理373

五、项目分包合同管理380

第十八章 建设工程监理386

第一节 建设工程监理制度概述386

一、建设工程监理制度386

二、建设工程监理工作的主要内容和依据387

三、建设工程监理的范围388

四、建设工程监理的性质389

五、监理单位390

六、建设工程监理与工程质量监督的区别392

七、监理单位与承包单位之间的关系392

第二节 项目监理机构及其设施393

一、项目监理机构393

二、总监理工程师负责制394

三、监理设施395

第三节 监理规划及监理实施细则395

一、监理规划395

二、监理实施细则396

第四节 施工阶段的监理工作398

一、制订监理工作程序的一般规定398

二、施工准备阶段的监理工作399

三、工地例会402

四、工程质量控制工作402

五、工程造价控制工作405

六、工程进度控制工作407

七、竣工验收408

八、工程质量保修期的监理工作409

第五节 施工合同管理的其他工作409

一、工程暂停及复工409

二、工程变更的管理410

三、费用索赔的处理411

四、工程延期及工程延误的处理412

第六节 施工阶段监理资料的管理414

一、监理资料414

二、监理月报415

三、监理工作总结416

四、监理资料的管理416

第七节 设备采购监理与设备监造416

一、设备采购监理416

二、设备监造417

参考文献420