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I 山高人为峰——人才机制1

第一章 “珠峰”人才战略3

第二章 激活人才第一资源5

第一节 人才竞争机制5

第二节 人才成长机制8

第三节 人才资本机制11

第四节 人才培养机制13

第三章 人才“十大效应”16

实例 丝丽雅的“公仆观”19

Ⅱ 万丈高楼平地起——管理模式21

第一章 管理战略23

第一节 QL（Quickness Leadership）工程23

第二节 CL（Cost Leadership）工程24

第三节 D（Differentiation）工程26

第四节 QC（Quality Control）工程27

第二章 管理系统29

第一节 基础管理及时控制系统29

第二节 高层管理民主决策系统30

第三节 战略管理科学规划系统32

第四节 信息管理资源共享系统32

第五节 科学管理持续创新系统33

第六节 质量管理目标升级系统34

第七节 务实环保循环发展系统36

第三章 特色管理模式38

第一节 内生式发展模式38

第二节 以智采购管理模式39

第三节 供应商绩效考核模式40

第四节 厂务公开的民主管理模式40

第五节 小组管理模式42

第六节 魅力班组管理模式44

Ⅲ 科技是第一生产力——科技创新47

第一章 科技创新战略49

第一节 科技为先的发展战略49

第二节 纵向一体化的科技战略发展模式50

第二章 自主的科技创新体系52

第一节 创新的思想体系52

第二节 创新的研发体系53

第三节 创新的产品体系56

第三章 科技创新策略58

第一节 技术引进与改造58

第二节 自主创新60

第三节 新型工业化之路63

第四节 保护知识产权从依靠法律开始65

第四章 科技创新进化论66

第一节 什么是科技创新进化论66

第二节 实践科技进化论69

实例 丝丽雅的“一锭多丝”技术71

Ⅳ让企业永远年轻——文化理念77

第一章 文化战略79

第一节 总体战略对企业文化建设提出的要求79

第二节 企业文化建设战略80

第三节 文化战略重点81

第四节 战略配套方案83

第二章 企业文化理念85

第一节 价值观体系85

第二节 “女神文化”内涵86

第三章 文化建设途径108

实例 丝丽雅企业文化建设111

Ⅴ胜者为王——市场营销115

第一章 市场战略117

第一节 粘纤市场分析118

第二节 市场战略119

第二章 市场营销战略122

第一节 市场营销的四个原则122

第二节 市场开发的四个策略123

第三节 国内销售网络125

第四节 “走出去”战略128

第三章 商机决定生存133

第一节 用最优秀的产品占领市场133

第二节 “强化一块、稳定一块、分散一块”的销售策略134

第三节 复合立体市场结构模式135

第四章 打造国际化知名品牌137

实例 “谷存峰卖”策略138

Ⅵ无招胜有招——资本运作141

第一章 资本经营143

第一节 资本积累机制143

第二节 资本运营原则144

第二章 资本改革之路147

第一节 体制改革的序幕147

第二节 股权改革的探索149

第三节 资本扩张150

第四节 资本改革方向154

第三章 融资方式的探索155

第一节 转化民间资金155

第二节 招商引资157

第三节 积极争取国家财政资金159

实例 台商6次投资丝丽雅159

Ⅶ多元化之路——集群效应161

第一章 产业战略163

第一节 粘纤产业发展趋势163

第二节 产业多元化战略166

第二章 产业发展168

第一节 粘纤产业168

第二节 制线产业169

第三节 浆粕产业171

第四节 房地产业172

第三章 产业特征175

第一节 科技领先175

第二节 效益为本176

第三节 集群效应178

第四章 产业发展方向181

附录 丝丽雅集团有限公司发展备忘录184

后 记195