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第一章 工程总承包概述1

第一节 工程承包的产生和发展1

第二节 工程总承包概述2

一、工程总承包的有关名词及工程总承包的概念2

二、工程总承包与传统施工承包的区别3

三、工程总承包的内涵5

四、工程总承包的作用5

第三节 工程总承包管理方式的演变5

一、传统承包管理方式5

二、现代工程总承包管理方式6

第四节 工程总承包研究的目的、意义和方法6

一、社会主义市场经济的必然要求6

二、加入WTO的需要7

三、保证工程质量的客观要求7

四、保证工程项目资金安全运作的客观要求8

第二章 国内外总承包的现状比较11

第一节 工程建设总承包模式11

一、国际工程建设总承包模式11

二、我国工程建设总承包模式13

三、工程建设总承包模式分析15

第二节 国内外大承包商的现状比较19

一、规模及经济效益的比较19

二、业务领域的比较20

三、内部组织机制的比较21

四、在工程承包中的角色比较和技术开发的比较23

第三节 我国工程总承包事业的发展25

一、发展起源与发展概况26

二、现状与问题28

第三章 工程建设总承包政策问题研究32

第一节 我国工程建设总承包的基本原则及相关法规32

一、我国工程建设总承包的基本原则32

二、相关法规33

第二节 工程建设总承包企业资质34

一、工程建设总承包企业资质概述34

二、国际工程对资质的要求34

三、我国工程建设总承包企业资质的规范管理35

第三节 工程建设总承包企业相关问题分析39

一、总承包企业资质管理问题39

二、总承包进行工程分包39

三、工程转包问题40

第四章 工程建设总承包的招标投标42

第一节 工程建设总承包招标投标概述42

一、投标招标的基本概念42

二、工程建设总承包招标投标的概念及特征47

三、工程建设总承包招标投标的法律性质47

四、工程建设总承包招标投标的基本原则48

第二节 国外工程建设招标投标的相关情况49

一、新加坡49

二、德国50

三、美国50

四、BOT运作规程51

第三节 我国对工程建设总承包招标投标的管理52

一、我国工程建设总承包的招标方式52

二、建设单位进行工程建设总承包招标发包应具备的条件53

三、工程建设总承包招标程序53

四、工程建设总承包投标单位应具备的条件54

五、工程建设总承包投标程序55

六、工程量清单招投标56

第四节 投标具体业务58

一、投标准备58

二、投标决策62

三、投标过程65

四、投标报价72

第五节 我国工程建设总承包招标投标状况研究77

一、国内现状分析77

二、我国工程建设总承包招标投标发展研究78

第五章 工程建设总承包项目的合同管理80

第一节 工程建设总承包合同概述80

一、合同的基本概念80

二、工程建设总承包合同的定义83

三、工程建设总承包合同的特征84

四、工程建设总承包合同的种类85

第二节 工程建设总承包合同的内容85

一、工程建设总承包合同的形式85

二、工程建设总承包合同的内容86

三、工程建设总承包合同的效力92

第三节 工程建设总承包合同的签订和实施99

一、签订工程建设总承包合同的准备工作99

二、签订工程建设总承包合同的基本要求99

三、签订工程建设总承包合同的程序100

四、工程建设总承包合同的履行102

五、合同的变更和转让104

六、合同的终止105

七、关于分包合同105

第四节 工程建设总承包合同的索赔和争议处理106

一、工程建设总承包合同的索赔106

二、工程建设总承包合同争议的解决107

第六章 工程建设总承包项目管理组织与规划问题研究109

第一节 工程总承包项目管理组织109

一、工程总承包项目组织机构的设置109

二、工程总承包项目总分包模式的选择113

三、工程总承包项目管理体系实例115

第二节 工程总承包项目管理规划116

一、项目规划概述116

二、工程总承包项目工作体系120

三、工程总承包项目目标管理121

四、工程总承包项目质量策划123

五、项目质量计划和质量保证126

第七章 工程建设总承包的项目控制和管理128

第一节 工程项目控制概述128

一、工程项目控制的概念128

二、控制的原理129

三、工程项目控制系统131

四、工程项目控制的方法和措施133

第二节 工程总承包项目的进度控制135

一、项目进度控制概述135

二、项目进度计划的编制与实施138

三、项目进度计划的检查与调整141

第三节 工程总承包项目的质量控制147

一、建设工程项目质量概述147

二、建设工程项目质量控制149

三、项目质量管理体系157

第四节 工程总承包项目成本控制163

一、工程项目成本与成本控制的概念163

二、工程项目成本控制的意义和目的165

三、工程项目成本的日常控制166

四、工程项目成本控制的程序168

五、工程项目成本控制的方法171

六、工程项目成本控制的重点178

第五节 工程总承包项目的风险管理191

一、工程项目风险管理概述191

二、工程项目风险管理的程序195

三、工程项目风险管理的非保险方法197

四、工程项目风险管理的保险方法199

第六节 工程总承包项目的现场管理206

一、概述206

二、安全管理210

三、施工总平面管理213

四、文明施工管理215

五、IS014001与环境保护217

第八章 工程建设总承包项目的生产要素管理问题研究221

第一节 生产要素管理概述221

一、生产要素管理概念221

二、生产要素管理的重要性和复杂性222

三、生产要素管理的基本工作223

四、现代施工项目生产要素的管理内容223

第二节 工程总承包项目的设计管理和技术管理224

一、设计管理225

二、技术管理227

第三节 工程总承包项目的分包管理227

一、总包与各分包商的关系228

二、分包的主要形式228

三、总包与分包关系的基本原则228

四、分包管理228

第四节 工程总承包项目的材料管理232

一、项目的物流管理概念232

二、材料管理的主要任务233

三、材料的计划管理234

四、材料的供应236

五、采购管理237

六、施工现场的材料管理238

七、机械设备的管理241

第五节 工程总承包项目资金管理243

一、工程项目资金运用的影响因素243

二、项目的资金收入与支出的预测与对比244

三、项目资金的筹措245

四、项目资金管理的要点247

五、资金流量的动态分析247

第六节 工程总承包项目信息管理及计算机应用248

一、建筑工程项目的信息管理248

二、项目管理的信息系统与项目管理的支持系统252

三、项目管理的数字化和项目管理软件256

第九章 发展我国工程建设总承包的对策与建议263

第一节 发展培养我国工程建设总承包商的能力263

一、咨询服务能力263

二、满足业主和建筑师设计意图、完善施工详图的能力265

三、施工配套能力266

四、独具特色的项目管理模式270

五、协调各方和处理公共关系的能力274

第二节 规范管理我国工程建设总承包275

一、制定和完善政策法规275

二、严格企业的资格审查管理275

三、规范业主行为276

四、完善专业化市场276

第三节 发展我国工程建设总承包的建议276

一、适应市场和业主需要，形成多种总承包模式276

二、加大科技含量277

三、加强人才的培养277

专题Ⅰ：金茂大厦的总承包管理280

Ⅰ-1 金茂大厦概况280

Ⅰ-2 决策和选址280

Ⅰ-3 方案竞赛281

Ⅰ-4 项目管理模式283

Ⅰ-5 施工招标286

Ⅰ-6 工程总承包模式287

Ⅰ-7 深化图设计管理290

Ⅰ-8 合同管理293

Ⅰ-9 进度控制296

Ⅰ-10 质量控制298

Ⅰ-11 预算控制301

Ⅰ-12 结论302

专题Ⅱ：某住宅小区建设的总承包管理304

Ⅱ-1 工程概况304

Ⅱ-2 工程特点、难点分析305

Ⅱ-3 工程承包范围和技术标编制依据306

Ⅱ-4 工程总包管理、施工配合的措施307

专题Ⅲ：梦龙软件的项目管理平台介绍342

Ⅲ-1 项目管理介绍342

Ⅲ-2 梦龙项目管理平台功能特点和使用说明342

Ⅲ-3 资源的管理352

Ⅲ-4 工期与资源优化361

Ⅲ-5 利用前锋线进行有效的动态控制364

参考文献369