图书介绍
集团管控之研发管控PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- 白万纲著 著
- 出版社： 北京：中国发展出版社
- ISBN：7802341329
- 出版时间：2008
- 标注页数：182页
- 文件大小：64MB
- 文件页数：207页
- 主题词：企业集团－企业管理
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图书目录
第一章 多层次研发战略与组织1
第一节 多层次研发战略模型4
一个核心思路5
两个支撑体系10
三个运作机制12
三个公共平台13
四大核心能力14
第二节 基于IPD模式的研发战略设计15
IPD核心思想和框架15
产品发展愿景16
产品平台战略17
产品线战略18
产品开发路标规划及策略18
第三节 基于IPD模式的研发组织结构设计22
集团研发管控的组织框架22
研发系统的组织设计23
集成产品开发团队组建24
跨职能团队26
第四节 海尔科技研发战略28
研发思路：整合全球资源28
研发战略：国际性、超前性、整体性29
研发机制：一票到底的“型号经理”30
第五节 西门子的管理组织框架30
思考题34
第二章 跨层次研发项目管理体系与能力评价体系35
第一节 跨层次研发项目管理体系设计37
如何处理影响跨层次研发项目管理体系设计的三大关系37
跨层次项目研发管理体系的设计39
第二节 跨层次的研发能力评价体系42
构建研发能力评价指标体系的四大原则42
研发能力评价指标体系43
如何做好研发创新能力评价指标分析43
第三节 方太研发项目管理体系的变革44
超速发展中的挑战44
发现问题，提出解决办法45
变革中的两大难点47
变革的成效48
第四节 三星的研发体系50
第五节 3M的创新组织52
个人层次方面——以人为本52
集团层次方面——积极开发人力资源52
组织层次方面53
思考题54
第三章 跨层次研发过程管控及成本控制55
第一节 跨层次研发过程管控57
新产品设想59
新产品概念69
新产品原型72
最终产品76
营销计划76
第二节 研发过程的成本管控78
研发过程中成本控制三大原则78
设计阶段降低成本的四大措施79
研发成本的全过程管控81
思考题84
第四章 跨层次多项目并行管理685
第一节 跨层次多项目并行管理聚焦88
大幅降低成本的多项目并行管理88
多项目并行管理中如何筛选项目89
多项目并行管理中如何配置资源89
多项目并行管理中的分组管理89
多项目并行管理模式框架90
第二节 如何实施多项目并行管理91
沟通及促进沟通的方法91
冲突及冲突管理94
多项目并行管理的有效决策方式——群体决策95
思考题97
第五章 基础研发管控及重大焦点项目的管控99
第一节 基础研发项目管控102
基础研发使企业引领产业技术潮流102
企业基础研发的三大使命102
基础研发项目的选择标准102
标杆管理在基础研发项目过程管理中的应用模式103
解读微软亚洲研究院管理方程式108
第二节 重大焦点项目管控113
重大焦点研发项目管理的系统方法113
重大焦点项目实施（过程）管控115
重大焦点项目验收管理117
项目事后评估118
思考题119
第六章 跨层次研发团队的绩效及研发成果管理121
第一节 跨层次研发团队建设124
研发团队建设124
跨层次高绩效研发项目团队125
如何建设跨层次高绩效研发项目团队（以软件业为例）126
总经理如何管控研发团队129
第二节 研发项目团队的绩效管控体系130
制定科学合理的绩效计划131
重视绩效辅导131
绩效考核132
进行绩效强化134
绩效发展134
第三节 研发成果管理135
集团研发成果管理中主要存在的五大问题135
加强集团研发成果管理的五大措施137
第四节 摩托罗拉：建造人才工厂141
思考题142
第七章 研发外协管控143
第一节 研发外协的四大优势146
克服资源有限性146
分散企业风险147
加快应对市场变化的速度147
更有利于引入“外脑”148
第二节 研发外协的三大模式149
中心依附型149
强强联合型149
共生网络型149
第三节 从紧密到松散的外协形式150
股份有限公司150
生产联合体150
一般的合同制关系151
配套产品性质与组织模式的关系151
价值链理论的应用151
第四节 研发团队与外协的匹配152
保障沟通152
做好计划153
避免延误153
第五节 海尔在全球范围内建立起有效运用全球科技资源的网络154
研发战略：国际性、超前性、整体性154
研发机制：一票到底的“型号经理”155
第六节 英特尔：研发不“私用”156
灵活的研发商业模式156
跨国巨头的研发“心经”157
制造组合的研发模式158
第七节 宝洁的创新模式：联合开发158
从R＆D到C＆D159
灵魂人物雷富利160
新模式“C＆D”161
新模式的效果163
思考题164
第八章 研发管控环境设计165
第一节 研发激励制度建设167
以核心能力为基础的薪酬激励体系168
非薪酬激励体系171
第二节 研发专利保护网络建设174
专利保护保证研发最终成功174
构筑企业专利技术保护网，为企业发展保驾护航175
加强研发专利保护的五大措施176
第三节 信息系统安全体系建设178
信息系统安全不可忽视178
保证信息系统安全的首要任务——增强信息安全管理理念179
建立科学合理的信息安全体系180
思考题181