图书介绍
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- 秦志华编著 著
- 出版社： 北京：清华大学出版社
- ISBN：9787302174394
- 出版时间：2008
- 标注页数：336页
- 文件大小：81MB
- 文件页数：365页
- 主题词：企业管理－劳动力资源－资源管理－教材
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图书目录
第一章 学科概论1
第一节 人力资源管理活动3
一、管理什么4
二、为谁管理7
三、怎么管理10
第二节 人力资源管理的内容13
一、劳动关系14
二、人事匹配16
三、工作激励18
第三节 人力资源管理研究20
一、人力资源管理研究的基础20
二、人力资源管理研究的发展23
习题25
第二章 人力资源27
第一节 人力资源性质29
一、资源29
二、人力资源31
三、企业人力资源33
第二节 人力资源状况34
一、人力资源形态37
二、人力资源动态40
三、人力资源价值42
第三节 人力资源管理45
一、人力资源管理任务45
二、人力资源管理体系48
三、人力资源管理规律53
习题55
第三章 企业用工57
第一节 员工来源60
一、劳动交易60
二、劳动市场62
三、劳动供求64
第二节 就业活动68
一、劳动就业70
二、劳动合同72
三、劳动关系74
第三节 劳动组织75
一、企业组织76
二、员工管理79
三、用工模式82
习题87
第四章 人力规划89
第一节 人力规划的性质90
一、人力规划的意义91
二、人力规划的内容96
第二节 人力规划的编制101
一、人力规划的依据102
二、人力规划的程序105
三、人力规划的重点109
第三节 人力规划的方法112
一、人力资源需求预测113
二、人力资源供给分析115
三、人力资源状况调整121
习题125
第五章 职位分析127
第一节 职位体系128
一、职位性质129
二、职位界定133
第二节 职位分析139
一、职位分析的性质139
二、职位分析的方法143
第三节 职位评价149
一、职位评价的任务149
二、职位评价的方法154
三、职位评价的实践157
习题160
第六章 人员甄选162
第一节 员工选拔标准164
一、人事匹配要求164
二、人员选拔标准168
三、员工分类管理172
第二节 招聘录用工作175
一、人员补充决策176
二、人员补充方式180
第三节 人事测量方法184
一、员工资质模型184
二、人员招聘测试187
三、人事测量技术190
习题193
第七章 培训开发195
第一节 员工角色塑造196
一、工作组织196
二、员工角色200
三、行为引导202
第二节 培训开发工作205
一、培训性质206
二、培训工作209
三、培训开发214
第三节 培训项目管理217
一、培训项目的特点217
二、培训项目的管理219
三、培训项目的评价222
习题224
第八章 绩效考评226
第一节 员工绩效管理228
一、绩效管理228
二、员工绩效管理231
三、员工绩效管理指标235
第二节 员工工作考评238
一、员工的工作表现238
二、员工的工作改进241
三、员工的工作考评246
第三节 员工考评实践250
一、员工考评的难点250
二、员工考评的方式253
三、员工考评的技术258
习题261
第九章 薪资报酬263
第一节 薪酬265
一、薪酬性质265
二、薪酬内容268
三、薪酬模式272
第二节 薪酬管理275
一、薪酬管理的任务277
二、薪酬管理的方法281
三、薪酬管理的发展284
第三节 薪酬管理实践288
一、明确薪酬依据288
二、确定分配政策290
三、进行预算管理292
四、实施工效挂钩294
五、改进薪酬模式297
习题299
第十章 职业发展301
第一节 职业活动303
一、职业性质303
二、职业选择306
三、职业活动309
第二节 员工发展312
一、职业生涯312
二、工作阶梯315
三、员工流动321
第三节 企业机制323
一、双向选择323
二、职业开发327
三、企业机制330
习题333
参考文献335