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第一章　总论1

一、传承历史：六建辉煌之路2

二、改革创新：六建发展之匙5

三、企业文化：六建优势之源7

四、全面打造：六建文化之要10

1．强化载体建设，夯实企业文化基础10

2．注重文化渗透，扩张企业文化力13

3．突出以人为本，持续创新企业文化16

第二章　价值升华：从行为习惯到企业理念25

一、创新：六建企业理念之魂26

1．只有永远活在未来，才能避免活在过去27

2．创新之路从改革起步29

3．从改革走向全面创新32

二、诚信：六建企业理念之本35

1．感悟诚信，从生命线到生产力36

2．建设诚信，全方位打造诚信品牌38

三、和谐：六建企业理念之基40

1．使内部和谐最大化41

2．从内部团结到外部和谐43

四、奉献：六建企业理念之重45

1．“敬业”是“奉献”的最高表现形式46

2．承担责任是“奉献”的主要内容47

3．心怀天下回报社会49

第三章　品牌塑造：湖南六建核心竞争力之源泉51

一、品牌战略：渗透在企业的每一个环节52

1．全员品牌管理52

2．全面品牌运作54

3．全面品牌建设57

二、品牌传播：品牌效应扩散的路径创新60

1．精心打造“活广告”60

2．灵活打好“文化牌”62

3．全力唱好“重头戏”64

4．努力打牢“关系网”65

三、品牌竞争：以形象赢市场67

1．准确的品牌定位68

2．卓越的质量体系70

3．持续的科技创新72

第四章　制度文化：以人为本与持续创新相融合75

一、制度文化：企业制度规范的文化张扬76

1．中介与约束性并存76

2．制度文化推动企业文化建设80

二、以人为本：六建制度文化的精神内核82

1．树立员工第一观念，突出员工主体地位82

2．注重人力资源开发，运用制度挖掘潜能86

三、持续创新：六建制度文化的执著追求88

1．实施“两步走”战略，健全企业领导体制91

2．精减管理层次，变革组织机构94

3．强化约束管理，创新管理制度97

第五章　素质提升：学习力推动竞争力101

一、“学习”成为战略抉择：建立新型人事管理制度102

1．素质优先，吸纳各类优秀人才103

2．分“两步走”，实施全员身份置换106

3．末位淘汰，优化人才资源108

4．以岗定薪，激活公司用人机制112

二、“学习”不等于“培训”：提高“存量”人才综合素质114

1．内在差异，呈现员工素质指标特性115

2．历史沉淀，影响员工素质渐进发展117

3．迈向“完全人”，追求员工素质质的飞跃118

三、在学习中提升：实现以文化为导向的人力资源管理121

1．人力为才，坚信“人才质量决定产品质量”121

2．柔性管理，现代人力资源管理模式应运而生123

3．智者无敌，从这里开始真正的学习之旅126

第六章　伦理建设：企业发展的道德根基129

一、道德实力：企业赢得竞争的真正核心力130

1．直面竞争，有序规范操作132

2．公正平等，遵循市场规则134

3．人道当行，演奏和谐乐章136

二、社会责任：企业可持续发展的伦理品质142

1．诚信无欺，律己利人142

2．保护环境，泽及人类148

3．慈善救助，回馈社会152

三、“三德、三信”：企业伦理建设的重点内容156

1．“三德”教育建设156

2．“三信”团队管理161

第七章　营销竞争：在市场洗礼中成长165

一、营销战略：确立品牌营销优势166

1．分析企业内外环境，确立品牌营销优势167

2．培育客户品牌忠诚度，掌握未来市场主动权169

3．稳健搞好品牌延伸，推动相关产业发展170

二、营销策略：规避建筑市场营销风险172

1．深层次分析建筑市场存在的问题，健全公司的营销管理体系172

2．以诚信经营赢得业主信任，以质量和企业形象扩大市场份额174

3．以科技强化营销优势，培育市场营销的强劲潜力175

4．以资质提升竞争平台，推动市场营销的纵深发展177

三、营销模式：实现营销手段的多样化178

1．营销手段多样化179

2．知己知彼，成本领先180

3．实施群狼战术，处处捕捉商机181

4．强化激励机制，实现全员营销182

第八章　环境优化：和谐奋进的文化氛围185

一、构建与认同：六建的“家园”文化186

1．文化认同，大“家”即小“家”186

2．纪律与秩序，“铁兵军团”的建设法则191

3．思想政治变迁，紧随时代潮流193

二、环境建设：物质与精神双重导向195

1．物质环境对企业建设的优化195

2．文化仪式对企业精神的强化198

3．关注农民工的生存发展202

三、人文关怀：共建和谐家园206

1．倾听职工声音，实现平等对话206

2．公平利益分配，关注弱势群体208

3．建设配套设施，解决后顾之忧210

第九章　安全构建：没有终点的企业长征213

一、安全文化：优化企业安全精神引导214

1．让企业领导者成为安全管理的总工程师214

2．全面提高员工安全文化素质216

二、安全模式：建构安全生产制度框架219

1．完善安全规章制度220

2．建设预防式安全管理体系221

3．大力加强安全监管222

三、安全投入：夯实安全生产物质基础226

1．加大安全基本建设投入227

2．设立安全生产激励基金228

第十章　构筑未来：大型综合企业集团横空出世229

一、坚持创新，确定发展目标230

1．明确的导向作用231

2．强烈的激励作用232

3．有效的培育作用233

二、制定发展战略，不断提升企业核心竞争力234

1．建设制度平台235

2．培育管理优势236

3．提升技术优势237

三、理顺发展思路，打造综合企业集团238

1．实现全员入市，提升营销总量238

2．完成体制改革，增强企业活力239

3．推行管理创新，提升企业品质240

4．实施多元发展，扩大创效途径241

5．经营人力资源，造就人才优势242

6．加大科技投入，确保行业领先243

7．扩大筹资融资，推进资本运营243

8．挺进国际市场，实现跨国经营244

9．推进品牌战略，塑造一流企业245

10．弘扬核心理念，提升企业文化245

11．围绕改革发展，加强党群工作246

后记247