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上篇3

第一部分 会计主管的职务晋升3

情景模拟3

1．什么叫会计主管4

2．会计机构负责人、总会计师与财务总监三者的关系7

3．会计主管应具备的基本素质9

4．会计主管应具备的基本能力12

5．会计主管应具备的工作能力14

6．晋升为会计主管应具备的条件18

7．晋升为会计主管的有关秘诀21

8．如何赢得领导的好感和信任25

9．仕途受挫时应做的反省27

个案分析一、萨姆·沃尔顿的成功秘诀28

10．影响会计主管职业规划的因素30

11．会计职业规划中的核心问题32

12．如何编制会计主管的职业规划表34

个案分析二、井上富雄先生的职业生涯设计36

13．会计机构负责人（会计主管人员）任职条件的法律规定37

14．会计机构负责人（会计主管人员）的任职条件39

15．会计机构负责人（会计主管人员）任职条件范例42

16．会计机构负责人（会计主管人员）的任免程序43

17．会计机构负责人（会计主管人员）的任免程序范例44

18．总会计师的任职条件45

19．总会计师的任职条件范例45

20．总会计师的任免程序及范例46

21．财务总监的任职条件47

22．财务总监的任职条件范例48

23．财务总监的任免程序及范例49

个案分析三、美国公司CFO地位上升51

个案分析四、从货仓服务员到CFO的升迁52

第二部分 会计主管的职业责任55

情景模拟55

24．会计主管的职业责任是什么56

25．会计机构负责人（会计主管人员）岗位职责权限的法律规定59

26．会计机构负责人（会计主管人员）岗位职责范例61

27．总会计师岗位的职责61

28．总会计师岗位职责范例62

29．总会计师岗位的权限63

30．在什么情形下，总会计师要受到惩处64

31．财务总监岗位的职责65

32．财务总监岗位职责范例68

33．财务总监岗位的权限69

34．财务总监岗位的权限范例72

35．会计主管工作交接的法律规定及作用73

36．需要办理会计工作交接的情形74

37．办理会计工作交接的基本程序74

38．会计主管的日常管理工作77

39．会计主管是如何进行会计监督和检查的82

40．会计主管角色转变的几个典型阶段86

41．信息化时代会计主管面临的挑战89

42．信息化时代会计主管应树立的新观念92

43．信息化时代会计主管的职能93

个案分析五、董事长卷款逃亡，会计师职责何在95

个案分析六、一个财务总监的彩虹人生99

个案分析七、职业责任与朋友情谊间的两难选择102

第三部分 会计主管的沟通技巧105

情景模拟105

44．善于沟通对于会计主管很重要吗106

45．什么是沟通107

46．沟通的基本功能108

47．沟通的方式有哪些109

48．沟通的基本原则112

49．人际关系与沟通115

50．人际沟通的特点116

51．人际沟通不畅的常见原因117

52．提高人际沟通效果的技巧121

53．良好沟通的10条建议124

54．会计主管与组织内部成员的沟通125

55．会计主管与上级沟通的技巧126

个案分析八、理查德先生该如何处理同上司的关系131

56．会计主管与下级沟通的技巧133

57．沟通中的说服艺术136

个案分析九、华西里也夫斯基的进言妙招140

第四部分 会计主管公共关系协调141

情景模拟141

58．什么是公共关系142

59．辩证认识公共关系143

60．公共关系协调的原则144

61．公共关系协调的艺术145

62．会计主管的内部公共关系协调146

63．会计主管与员工关系协调的技巧147

64．给予员工更多关爱的具体做法149

65．会计主管与同级关系协调的技巧150

66．会计主管与上级关系协调的技巧152

67．会计主管的外部公共关系协调155

个案分析十、托马斯先生催付欠款成功的秘诀156

68．会计主管与股东关系的协调158

69．会计主管与金融机构关系的协调161

70．会计主管与税务部门关系的协调166

71．会计主管与财政部门关系的协调168

72．会计主管的冲突协调169

73．解决冲突的几种常用方法172

个案分析十一、该不该得罪这位营销经理174

第五部分 会计主管的领导艺术177

情景模拟177

74．什么是领导178

75．会计主管的用人艺术179

76．用人的“四容之术”179

77．用人的“四重之术”182

78．用人应尽其才、适其职184

79．会计主管的授权艺术185

80．授权的原则186

81．会计主管的授权艺术188

82．精于授权的10条建议190

83．表扬与批评的功能191

84．会计主管的表扬与批评艺术192

85．奖罚的功能和原则194

86．会计主管的奖罚艺术196

87．会计主管主持布置任务会议的艺术198

88．会计主管主持讨论的艺术200

89．会计主管如何建设好自己的团队203

个案分析十二、两个“天才球星”204

第六部分 会计主管的职业道德206

情景模拟206

90．会计主管为什么要讲究职业道德208

91．会计职业道德是怎么形成的209

92．我国现阶段会计职业道德的特征是什么210

93．会计职业道德的作用有哪些方面213

94．当前会计不良行为突出表现是什么215

95．当前会计不良行为特征是什么217

96．当前会计不良行为产生什么样的影响及危害219

97．会计主管职业道德的两难选择221

个案分析十三、经理该不该辞退223

98．会计职业道德规范的内容有哪些224

99．依法理财的实质是什么226

100．依法理财的道德意义是什么227

101．会计主管怎样做依法理财的模范229

个案分析十四、“郑百文”公司上层人物涉嫌提供虚假财会报告罪233

102．诚实守信的经济价值235

103．为什么说“诚实守信”是会计职业重要的道德规范238

104．会计主管怎样做到诚实守信240

个案分析十五、“商鞅立木树信”与“幽王玩火失信”243

个案分析十六、华尔街的诚信宣言245

105．什么是客观公正247

106．会计客观公正性的标准是什么248

107．怎样做到客观公正249

个案分析十七、格贝公司的利润是怎样大幅度提高的252

108．为什么把廉洁清正作为会计人员重要的道德规范254

109．会计主管怎样才能做到廉洁清正256

个案分析十八、麦科特为什么能上市圈了五个多亿258

110．会计主管怎样做到文明办事260

个案分析十九、尊严和公信力来自清廉、热情和诚信261

111．为什么要求会计人员要严守秘密262

112．会计主管应怎样严守秘密265

个案分析二十、“好又多”公司商业机密失窃案266

113．国际会计师联合会对会计职业道德的规定267

114．欧洲联盟有关会计职业道德的规定269

115．美国的会计职业道德规范270

个案分析二十一、安达信80年辉煌毁于一旦272

下篇277

第七部分 会计制度设计的技能与技巧277

情景模拟277

116．会计主管为什么要掌握会计制度设计方法278

117．单位有必要自行设计会计制度吗278

118．制度设计包括哪些方面的内容279

119．制度设计的步骤280

120．如何确定会计制度设计方式280

121．研究单位概况和业务活动，掌握第一手资料281

122．以制造业为例，设计资产类会计科目283

123．如何设计负债类会计科目287

124．如何设计所有者权益类会计科目289

125．如何设计成本类会计科目290

126．如何设计损益类会计科目291

127．不同企业之间，会计科目设计有无共性293

128．如何设置科目进行明细核算293

129．如何设计会计科目表296

130．如何设计会计科目使用说明书297

131．会计主管应抓好原始凭证的设计、填制、审核、传递和保管工作299

132．原始凭证设计的原则299

133．原始凭证的设计步骤与方法301

134．如何设计原始凭证格式、份数303

135．原始凭证的传递程序如何设计303

136．主要原始凭证的设计304

137．如何管理原始凭证315

138．设计记账凭证应遵循哪些原则315

139．记账凭证的设计步骤和方法316

140．主要记账凭证的设计317

141．记账凭证的传递路线、登记和保管方法设计320

142．如何设计及启用会计账簿320

143．日记账簿格式的设计322

144．总分类账簿的设计323

145．明细分类账簿的设计324

146．备查账簿的设计327

147．备查账簿的格式设计328

148．如何启用账簿330

149．会计主管如何领导登记账簿330

150．会计主管如何组织账务处理331

151．选择账务处理程序的基本要求332

152．账务处理程序的种类332

153．记账凭证账务处理程序的特点、内容和适用范围332

154．科目汇总表账务处理程序333

155．汇总记账凭证账务处理程序335

156．日记总账账务处理程序338

157．会计报表的分类设计339

158．内部会计报表的特点与设计要求340

159．日常管理报表设计341

个案分析二十二、宏极有限责任公司会计科目设计350

第八部分 会计工作组织机构设计的技能与技巧354

情景模拟354

160．进行会计组织机构的设计要解决什么问题355

161．根据哪些原则设计会计组织机构355

162．会计组织机构设计有哪些方式357

163．小型企业会计机构组织设计358

164．大中型企业会计机构组织设计359

165．集团公司会计机构组织设计361

166．如何设计会计工作岗位362

167．总会计师工作岗位职责设计363

168．会计机构负责人或会计主管岗位职责设计364

169．财务管理主管岗位职责设计365

170．出纳岗位职责设计366

171．存货核算岗位职责设计366

172．固定资产核算岗位职责设计367

173．工资核算岗位职责设计367

174．成本费用核算岗位职责设计367

175．往来结算岗位职责设计368

176．总账报表岗位职责设计368

177．资金管理岗位职责设计369

178．利税管理岗位职责设计369

179．稽核岗位职责设计370

180．会计人员的配备370

181．档案管理岗位职责设计371

第九部分 企业预算与财务预测的技能与技巧373

情景模拟373

182．如何理解预算375

183．预算的编制程序375

184．如何编制销售预算376

185．雅格公司2005年度销售预算的编制377

186．如何编制生产预算378

187．雅格公司2005年度生产预算的编制378

188．如何编制直接材料预算379

189．雅格公司2005年度直接材料预算的编制380

190．如何编制直接人工预算380

191．雅格公司2005年度直接人工预算的编制381

192．如何编制制造费用预算381

193．雅格公司2005年度制造费用预算的编制382

194．如何编制预算产品成本预算383

195．雅格公司2005年度产品成本预算的编制383

196．如何编制销售及管理费用预算384

197．雅格公司2005年度销售及管理费用预算的编制384

198．如何编制现金预算385

199．雅格公司2005年度现金预算的编制386

200．预计财务报表通常称为企业的“总预算”387

201．如何编制预计损益表388

202．雅格公司2005年度预计损益表的编制389

203．如何编制预计资产负债表389

204．雅格公司2005年度预计资产负债表的编制390

205．财务预测是预测什么391

206．预测的真正目的是有助于应变风险392

207．财务预测的基本步骤392

208．简单实用的财务预测方法——销售百分比法393

209．东方公司利用销售百分比法预测下年度的融资需求393

210．有没有更精确的财务预测方法396

个案分析二十三、贺金斯女士的谨慎资本预算397

第十部分 财务报表分析的技能与技巧399

情景模拟399

211．什么是财务报表分析400

212．仅通过财务报表分析能提供最终的解决问题的办法吗400

213．不同的报表使用者进行财务分析的目的有何不相同401

214．财务报表分析常用的方法有哪些402

215．什么是比较分析法402

216．什么是因素分析法403

217．财务报表分析一般按什么步骤来进行404

218．财务报表分析应该坚持什么原则405

219．如何正确选择比较分析的基础405

220．财务比率分为哪几类406

221．反映变现能力指标有哪些406

222．如何计算流动比率406

223．流动比率可以反映短期偿债能力407

224．合理的流动比率应是多少407

225．如何计算速动比率408

226．速动比率和流动比率相比，哪一个更可信408

227．合理的速动比率应是多少409

228．影响变现能力还有哪些因素409

229．反映资产管理水平的指标有哪些410

230．多长时间算一个营业周期410

231．如何计算存货周转天数411

232．如何分析存货周转天数412

233．存货周转分析有什么目的412

234．应收账款周转天数如何确定412

235．流动资产周转率的计算413

236．总资产周转率如何计算414

237．偿债能力指标有哪些414

238．如何计算资产负债率415

239．资产负债率分析可了解哪些信息415

240．如何计算产权比率416

241．产权比率分析可以了解哪些信息417

242．已获利息倍数如何计算417

243．已获利息倍数分析可以了解哪些信息418

244．如何合理确定企业的已获利息倍数418

245．影响长期偿债能力的其他因素419

246．反映盈利能力指标有哪些420

247．如何计算销售净利率420

248．销售净利率分析420

249．如何计算销售毛利率421

250．销售毛利率分析421

251．如何计算资产净利率421

252．资产净利率分析422

253．净资产收益率的计算和分析422

254．如何准确计算每股收益423

255．杜邦分析体系——财务分析的重要手段425

256．杜邦体系指明提高资本利润率的三条途径426

257．杜邦体系提供了指标细分方法427

258．东方公司财务报表分析范例427

259．东方公司运用杜邦体系进行经营总指标的细分范例433

260．红星公司资金营运能力分析范例435

个案分析二十四、是老板投资还是公司负债439

第十一部分 内部会计控制的技能与技巧441

情景模拟441

261．建立内部会计控制制度的基本原则443

262．内部控制制度的设计重点445

263．内部控制制度的设计方式——业务循环控制法450

264．实施内部会计控制可以采用哪些方法451

265．内部会计控制的设计步骤455

个案分析二十五、奖金该谁拿457

个案分析二十六、成本控制必须斤斤计较459

第十二部分 会计错弊行为的纠正技能与技巧461

情景模拟461

266．会计错弊形成的原因462

267．常见的会计错弊及其危害463

268．会计主管捕捉会计错弊的技巧466

269．会计错弊查处的方法469

第十三部分 会计政策运用的技能与技巧473

情景模拟473

270．为什么说会计政策选择是会计主管的重要责任474

271．会计政策分类474

272．选择会计政策的目的476

273．选择会计政策时应遵循的原则477

274．存货计价的会计政策及其选择技巧478

275．固定资产会计政策的选择技巧479

个案分析二十七、约翰逊的增加利润计划是否可行482

个案分析二十八、净收益突增的秘密484

第十四部分 纳税筹划的技能与技巧487

情景模拟487

276．纳税筹划——精明人的文明行为488

277．何以出现纳税筹划的空间488

278．利用本国税法规定的差异实施纳税筹划490

279．利用税法缺陷实施纳税筹划492

280．会计主管纳税筹划的基本手段493

281．税基式纳税筹划494

282．税率式纳税筹划496

283．税额式纳税筹划499

284．增值税纳税筹划——纳税人的筹划503

285．增值税纳税筹划——利用购进扣税法筹划506

286．增值税纳税筹划——利用固定资产的有关规定实施纳税筹划508

287．增值税纳税筹划——利用折扣销售和折让筹划508

288．增值税纳税筹划——利用兼营行为筹划509

289．增值税纳税筹划——利用混合销售行为筹划511

个案分析二十九、一个典型的所得税纳税筹划案例514

个案分析三十、跨过黄浦江 沐浴新阳光516

参考文献518

后记520