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建筑业的现状及发展趋势1

国际建筑市场现状1

国际建筑市场结构分析2

国际工程总承包市场的特征3

以总承包能力为基础培育企业价值链的增值点4

现代信息和通信技术正在改变着工程项目管理的模式4

总承包商占据国际建筑市场的主导地位4

中国建筑业的国际化经营模式5

中国建筑业国际化经营的发展背景5

中国建筑业国际化经营优势7

国际化背景下中国建筑业成长模式的转变8

建筑业国际化经营的动态性和长期性10

中国工程总承包企业的国际化战略11

建筑企业的基本发展战略11

工程总承包企业的国际化战略12

国际化战略实施14

工程总承包企业的核心能力19

工程总承包企业发展的驱动因素19

工程总承包企业核心业务的变革20

工程总承包企业的核心能力23

传统的DBB承发包模式27

DBB模式及其合同结构27

DBB模式的特点28

工程总承包模式28

DB总承包模式28

EPC总承包模式30

项目管理总承包模式31

CM模式31

BOT模式34

Partnering模式36

PM模式36

PC模式38

EPC总承包与其他工程总承包模式的关系分析39

施工总承包模式39

设计和施工总承包40

施工总承包、EPC总承包和BOT总承包40

EPC工程总承包模式42

EPC工程总承包模式的发展背景42

EPC工程总承包的主要内容43

EPC总承包项目的建设程序44

EPC项目中业主和承包商的责任范围45

EPC总承包项目的管理模式46

从“垫资”现象到带资承包50

国内“垫资”承包现象的历史渊源50

国内“垫资”现象的表现形式51

带资竞标要求EPC总包商具备强大的融资能力52

EPC总包商的融资渠道与融资策略53

利用国内金融市场进行融资53

利用国际金融市场融资59

项目资金管理69

项目资金管理模式69

项目资金管理的基本内容70

工程投标的基本理论及应用75

工程投标的理论基础75

工程招投标的一般程序79

EPC工程总承包的投标过程分析83

EPC工程总承包项目投标的工作流程84

EPC工程总承包项目投标的资格预审85

EPC工程总承包项目投标的前期准备86

EPC工程总承包项目投标的关键决策点分析88

EPC工程总承包项目投标报价的具体策略101

EPC工程总承包项目投标的策略101

EPC工程总承包项目报价的策略104

商务谈判110

商务谈判及商务谈判的基本模式110

关于商务谈判的两种观点114

商务谈判的策划与运作116

合同价格的确定124

合同条款的商务谈判128

合同管理131

履约管理131

变更管理133

索赔管理134

争议的解决135

对合同管理问题的探讨137

合同双方的关系137

招投标的管理与实施137

如何规避工程风险140

工程总承包项目的设计工作特征143

设计阶段的划分144

专业设计的版次管理145

设计与采购、施工的一体化145

工程总承包项目的设计范围147

深化设计的管理体系建立148

初步设计和设计变更的管理148

对设计的深化和协调管理148

深化设计的管理方法149

某大型房建项目深化设计管理实践151

工程初期在深化设计管理中遇到的困难151

改进深化设计管理的建议155

本项目深化设计管理改进后的启示157

施工图深化设计的管理流程158

深化设计管理的组织构架158

深化设计实施流程161

施工图深化设计的协调管理162

工程建造中专业分包商管理的现状164

工程分包及分包模式164

我国工程项目总分包体系下专业分包的现状166

目前我国建筑专业分包体系需要进一步完善的内容169

对健全和发展我国专业分包体系的建议171

EPC工程总承包项目下分包商的选择173

分包商采购管理模式173

总承包商与分包商的关系174

分包商的选择177

EPC项目实施过程中对分包商的控制与管理179

工程项目控制179

总包对分包商工程质量的管理183

总包商对分包商进度的管理186

总包商对分包商的成本管理190

总包商对分包商的安全管理192

总包商对分包商工作的评价193

EPC工程总承包项目的风险特征与成因197

EPC工程总承包项目的风险划分及特征197

EPC工程总承包项目风险的成因202

EPC工程总承包项目风险管理的具体程序207

风险识别207

风险分析213

风险控制和处理215

EPC工程总承包项目风险的全过程管理216

项目投标和议标过程中的风险管理216

项目合同商务谈判和签约过程中的风险管理218

项目执行过程中的风险管理224

EPC承包模式下物资采购的重要意义229

EPC模式下的设计、采购和施工之间的逻辑关系229

EPC模式下采购管理的价值230

EPC模式下物资采购所面临的风险232

EPC模式下总包商的供应商管理234

供应商资格审查和评价235

后期评审和信用度管理237

构建与供应商的战略伙伴关系238

EPC工程采购实施及合同模式240

EPC工程采购评价的主要原则240

EPC工程物资采购的策略241

物资采购合同管理243

采购合同进度管理243

采购合同接口管理248

采购合同质量管理249

采购合同成本管理250

采购合同后管理254

总包商采购的内部管理254

采购流程优化254

采购组织和人力资源管理255

内部审计和内部控制256

电子化合同管理和工作模式257

EPC企业的集中采购模式259

集中采购的管理优势259

集中采购管理组织结构260

集中采购管理协调模型261

集中采购的实施过程263

企业组织结构理论演进264

企业组织结构内涵演变265

企业组织结构形式演进266

企业组织结构发展趋势268

企业组织流程理论269

国外工程公司的企业组织结构和项目管理模式271

企业组织结构模式271

项目管理模式273

EPC工程公司的典型特征274

我国大型施工企业的组织模式及创新275

EPC项目实施对企业组织功能创新的要求276

大型施工企业需要增强的组织功能276

过渡期的组织模式278

EPC项目组织模式280

EPC总承包企业组织的基本结构280

EPC项目组织的基本模式282

项目经理的素质要求285

参考文献286