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绪论1

第一章 有关跨国公司海外投资的文献综述8

第一节 一般国际直接投资理论的研究综述8

一、国际直接投资及其相关概念的界定与内涵8

二、国际直接投资理论的发展沿革13

三、按研究方法不同分析国际直接投资的理论15

第二节 跨国公司当地化问题的研究进展42

一、关于从全球经营战略的角度分析跨国公司当地化的研究43

二、关于从“混合型模式”（Hybrid model）理论假说来分析跨国公司当地化的研究64

三、从跨国公司人力资源的角度分析跨国公司当地化的研究68

四、有关跨国公司对华投资中的当地化问题研究74

五、结论78

第二章 在华跨国公司当地化的理论分析80

第一节 跨国公司全球一体化与当地化的界定与相关关系80

一、跨国公司全球一体化战略的形成与框架80

二、跨国公司的内部化与当地化83

第二节 东道国经济发展、政府政策、社会文化对当地化的影响86

一、东道国经济发展与跨国企业的当地化87

二、东道国政府政策对跨国企业当地化的影响90

三、东道国自然条件、社会文化对跨国企业当地化的影响93

第三节 跨国企业当地化的成本收益分析95

一、跨国企业当地化中成本收益的一般性讨论96

二、跨国企业当地化成本收益的具体分析103

第四节 促进跨国企业当地化的交易成本分析106

一、跨国企业的交易成本107

二、当地化水平的确定108

第三章 在华日资企业当地化的现状和案例分析116

第一节 20世纪末21世纪初的日本对华直接投资演变116

一、产业结构：从边际产业转向比较优势产业117

二、产品基地结构与产销关系：配套生产基地和生产与市场并重型投资的形成118

三、技术水平：技术含量的提高和研发基地的建立122

四、企业形态：从合资到独资以及并购乃至21世纪初的日中跨国公司战略联盟124

第二节 日本跨国公司地区总部的机能和作用127

一、设立地区总部的目的及其种类128

二、以日本跨国公司为案例的地区总部的功能和作用130

三、日本跨国公司在中国设立地区总部的沿革132

四、案例分析：欧姆龙公司设立中华圈地区总部的战略构想138

第三节 日本跨国公司在华经营人才的当地化143

一、日本跨国公司在华经营管理人员当地化的问题提出143

二、跨国公司在东道国经营管理人员当地化的动因分析144

三、关于日本跨国公司在华经营管理人员当地化的实证考察148

四、结束语167

第四节 在华日资企业零部件供给的当地化168

一、跨国公司零部件采购当地化的含义168

二、在华日本跨国公司零部件采购当地化的现状171

三、日资企业提高当地化采购的措施以及存在的问题182

四、案例分析：日本汽车跨国公司在广州建立零部件供应基地的现状分析186

第五节 在华日资企业营销的当地化192

一、跨国公司当地化营销的含义193

二、在华日资企业营销当地化的现状分析197

三、在华日资企业营销当地化过程中存在的主要问题和注意事项204

四、案例分析：日本丰田汽车在中国的营销当地化208

第六节 在华日本跨国公司R＆D投资的当地化214

一、日本跨国公司海外R＆D投资的命题提出215

二、日本跨国公司在华R＆D投资概况216

三、跨国公司海外R＆D投资的理论分析221

四、日本跨国公司在华R＆D投资的实证分析236

第四章 日资在华企业当地化的实证分析252

第一节 销售市场当地化的实证分析252

一、模型及回归结果252

二、实证结论253

第二节 零部件采购当地化的实证分析254

一、以零部件来源金额、总销售额的对数和时间趋势进行面板回归254

二、以零部件采购份额对时间趋势进行面板回归257

第五章 在华日美跨国公司当地化的比较分析259

第一节 在华日美跨国公司投资绩效比较分析259

一、日美跨国公司对华投资的特征259

二、日美企业经营绩效比较265

第二节 在华日美跨国公司当地化战略比较分析269

一、日美企业各不相同的对华当地化战略269

二、在华日美企业人才当地化的比较分析270

三、在华日美企业研究开发当地化的比较278

四、在华日美企业社会融合当地化的比较280

参考文献284

后记295