图书介绍
集团管控之战略联盟管控PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- 白万纲编著 著
- 出版社： 北京：中国发展出版社
- ISBN：7802341396
- 出版时间：2008
- 标注页数：213页
- 文件大小：52MB
- 文件页数：233页
- 主题词：企业集团－企业管理－经济合作
PDF下载
下载说明
集团管控之战略联盟管控PDF格式电子书版下载
下载的文件为RAR压缩包。需要使用解压软件进行解压得到PDF格式图书。建议使用BT下载工具Free Download Manager进行下载,简称FDM(免费,没有广告,支持多平台）。本站资源全部打包为BT种子。所以需要使用专业的BT下载软件进行下载。如BitComet qBittorrent uTorrent等BT下载工具。迅雷目前由于本站不是热门资源。不推荐使用！后期资源热门了。安装了迅雷也可以迅雷进行下载！
（文件页数 要大于 标注页数，上中下等多册电子书除外）
注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具
图书目录
第一章 战略联盟——全球化语境下新型商业运作范式1
第一节 企业战略联盟的起源及发展4
何谓“企业战略联盟”4
企业战略联盟将走向何方5
第二节 建立战略联盟的动因7
战略联盟——企业竞争力提升器7
战略联盟五大深层次动机10
第三节 联盟形态的类型13
价格联盟——传统的垄断形式14
产品联盟——寻找外部资源15
知识联盟——学习能力决定企业命运17
第四节 战略联盟推动企业加速发展19
战略联盟是企业跳跃式发展的手段19
化敌为友21
第五节 战略联盟助中国企业国际化22
跨国资源交换式联盟22
跨国并购式联盟23
中外技术合作式联盟24
国际化购进品牌式联盟24
中外合资创新式联盟25
跨国并购资源式联盟25
联盟是中国企业国际化的主要途径25
思考题26
第二章 战略联盟管控体系27
第一节 企业与联盟管控30
合作竞争贯穿联盟始末30
企业唯有控制联盟才能达到企业目标31
联盟的整体效率来自协调31
联盟结构设计——杜绝机会主义32
第二节 基于风险的战略联盟管控结构33
伙伴和环境——联盟风险的两大来源34
不同联盟结构应对不同风险34
第三节 基于资源的战略联盟结构38
联盟是获取资源的一种方式38
企业资源的类型38
巧设联盟结构获取更多资源39
第四节 华彩集团联盟管控体系操作模型43
思考题45
第三章 集团战略联盟实施管控47
第一节 构筑集团管控下的战略联盟50
联盟决策51
选择联盟伙伴51
确定明确的战略目标51
建立良好的伙伴关系51
保持联盟的灵活性52
管理战略联盟52
第二节 联盟成功的关键——伙伴的选择和控制53
完善伙伴关系是遏制联盟高风险的第一选择53
选择好伙伴，获取竞争优势54
控制伙伴，巩固竞争优势57
第三节 实操战略联盟管控62
订立协议62
建立合作信任的联盟关系64
建立联盟的沟通机制66
思考题69
第四章 联盟战略管控与横向管控71
第一节 联盟战略——联盟的脊髓73
第二节 联盟协同效应的取得非横向管控不可75
集团公司必须要横向管控75
联盟横向管控——联盟管控最高境界77
思考题89
第五章 研发联盟管控91
第一节 联盟研发——四大优势集于一身94
节约企业研发总费用94
迅速攫取经营机会和战略优势95
获得学习机会96
资源互补，塑造企业核心技术能力96
第二节 研发联盟运行周期97
研发联盟的组建97
研发联盟的运行100
研发联盟的终止101
第三节 选择企业技术联盟的组织形式103
组织形式千变万化103
选择方法各有讲究109
第四节 不让冲突禁锢联盟112
技术联盟中特有的冲突现象——知识的学习与保护112
技术联盟运作的艺术——化解冲突113
第五节 足以毁灭企业的联盟研发风险119
立体化的风险来源119
联盟研发风险的规避与控制121
第六节 跨国公司在华设立联盟研发机构的模式123
与中国的大学、科研机构合作123
与中国企业建立技术联盟123
实例123
思考题125
第六章 营销联盟管控127
第一节 不可阻挡的营销联盟130
营销联盟是营销模式发展的大势所趋130
营销联盟多方面提升企业竞争力131
第二节 营销联盟的组织——平衡各方利益的载体132
营销联盟的构建基础132
营销联盟的组建形式133
营销联盟的合作模式133
跨国战略营销联盟的合作内容135
第三节 营销联盟的实施——由内而外全方位的整合136
提高企业内部效率，增强营销联盟的内在经济性136
供应商联盟136
经销商联盟137
竞争者联盟137
互补者联盟138
思考题147
第七章 供应链联盟管控149
第一节 供应链联盟的分类及作用152
按照联合的职能分类152
按照所有权分类153
第二节 供应链联盟的建立154
供应链战略联盟伙伴的评价要素和选择方法154
供应链联盟的构建模式157
第三节 供应链联盟关系的管理160
将供应面缩小到可管理的水平160
对联盟伙伴建立高标准的绩效目标161
将商业道德作为联盟关系评级的一项重要内容162
对表现优异的联盟伙伴进行奖励162
实行供应商认证制度163
与合作伙伴分享资源以提高其能力163
早期参与供应商的产品和工艺设计164
第四节 新环境下呼唤供应链“链主”管控理念的变革165
主动构建并优化以“链主”为主导的战略联盟各主体之间的信用互动机制165
通过有效激励和信息共享等手段弱化道德风险的发生166
第五节 可口可乐的特许经营联盟169
特许经营的含义以及可口可乐的应用特许经营169
特许装瓶系统为可口可乐带来的价值提升171
第六节 丰田的供应商管理及完善方法——知识网络173
丰田供应商联盟的起因173
丰田对供应商的管理方法——打造知识网络174
知识分享网络提高了供应商质量178
思考题179
第八章 企业战略联盟人力资源管控181
第一节 “非同一般”的联盟人力资源管理183
战略联盟的雇员来源多样性184
信任是实现联盟人力资源有效管理的前提184
第二节 战略联盟的人力资源整合185
战略联盟人力资源整合的模型185
战略联盟中的人力资源整合路径189
第三节 前车之鉴——国际战略联盟中的人力资源管理问题与改善194
国际战略联盟中的人力资源管理问题194
改善国际联盟中的人力资源管理196
思考题197
第九章 企业战略联盟风险管控199
第一节 企业战略联盟的风险与防范分析201
不可回避的联盟风险202
规避风险的策略203
第二节 坚如磐石的联盟风险管控体系204
内生体系205
外生体系205
风险预控207
整合管控体系207
第三节 国际战略联盟的跨文化风险及对策208
跨国公司战略联盟与跨文化风险的界定209
跨国公司战略联盟跨文化风险分析209
思考题213