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第一节 选题的依据与意义1

一、选题依据1

第一章 绪论1

二、理论价值2

三、现实意义4

第二节 有关概念的界定6

一、跨国公司子公司的概念界定7

二、子公司成长与发展战略的概念界定10

三、跨国公司子公司角色的概念13

表1-1 不同学者划分的子公司角色14

图1-1 子公司角色与子公司战略的关系15

四、跨国公司在华子公司生命周期15

五、跨国公司在华子公司的环境--组织分析17

图1-2 SWOT分析与战略制定17

一、研究思路18

二、研究方法18

第三节 本书的研究思路、方法及目的18

三、研究目的19

第四节 结构安排与可能的创新之处19

一、分析模型19

图1-3 本书的分析模型20

二、结构安排21

三、可能的创新之处22

第二章 文献回顾及探索性研究24

第一节 跨国公司及其海外子公司战略理论的回顾24

一、波特的“协调--配置”框架与塔戈特的C-C子公司战略模型25

图2-1 波特的协调--配置框架图27

图2-2 塔戈特的C-C子公司战略模型图28

二、基于“一体化--反应性”框架下的理论研究29

图2-3 巴特利特的跨国公司组织类型图30

图2-4 普拉哈拉德和多兹的一体化--反应性方格图33

图2-5 贾里奥和马丁内兹的子公司战略模型图34

三、巴特利特和戈夏尔的子公司战略模型35

表2-1 组织特征和海外业务的作用35

图2-6 巴特利特和戈夏尔的子公司战略任务分类模型图36

四、怀特和波因特的海外子公司分类理论38

表2-2 国际战略与海外子公司战略类型的对应关系40

五、邓宁的海外子公司理论41

六、跨国公司海外子公司角色的演进理论42

图2-7 海外子公司战略演进图43

七、国内学术界关于跨国公司海外子公司理论的研究44

图2-8 对外直接投资过程四维分析模型45

第二节 跨国公司海外子公司三个理论流派的评述48

表2-3 跨国公司海外子公司三个理论流派49

一、母子公司关系学派理论50

二、子公司角色学派理论51

三、子公司发展学派理论52

一、对学术界前述研究的评论53

第三节 对学术界前述研究的评论与探索性研究53

二、初步的探索性研究57

表2-4 外商独资企业来华投资动机比较58

表2-5 外商在华独资企业战略目标比较59

表2-6 美日韩外商在华投资战略特征的比较59

表2-7 独资企业管理模式的演变60

表2-8 外商在华独资企业的当地化程度比较61

第三章 跨国公司海外子公司成长与发展战略的理论研究62

第一节 海外子公司成长与发展战略理论的研究框架62

一、跨国公司海外子公司成长与发展的机制62

图3-1 跨国公司海外子公司成长与发展机制的构成因素63

二、海外子公司成长与发展战略的理论研究思路与框架68

图3-2 海外子公司成长与发展战略理论研究思路的基础70

图3-3 跨国公司海外子公司成长与发展战略的理论研究框架72

一、跨国公司海外子公司的初始角色与战略角色73

第二节 跨国公司海外子公司成长与发展的角色机制73

二、跨国公司海外子公司初始角色的确定74

图3-4 海外子公司演进的动因分析80

三、跨国公司海外子公司战略角色演进的动因分析80

图3-5 海外子公司初始角色和战略角色的框架图84

四、跨国公司海外子公司战略角色演进的模式与阶段84

表3-1 海外子公司角色演进的阶段划分及特点分析86

一、跨国公司海外子公司成长与发展战略的S-SWOT分析88

第三节 跨国公司海外子公司成长与发展的战略选择机制88

图3-6 传统的进行组织分析和环境分析的分步程序89

图3-7 跨国公司海外子公司的S-SWOT分析图90

二、跨国公司海外子公司成长与发展战略的选择框架93

图3-9 海外子公司成长与发展战略的选择框架94

图3-8 一般企业基于SWOT的战略选择框架94

三、海外子公司成长与发展战略选择的角色机制约束96

四、海外子公司成长与发展战略选择的母合优势影响97

五、海外子公司成长与发展战略选择的协同性与弹性98

第四节 跨国公司海外子公司成长与发展战略的体系101

图3-10 海外子公司成长与发展战略的体系102

一、海外子公司成长与发展战略体系的层面与构成102

二、海外子公司成长与发展战略的整合105

三、海外子公司成长与发展战略的态势和取向106

四、海外子公司成长与发展战略体系的变化与调整108

图3-11 海外子公司成长与发展的三个层面109

第五节 跨国公司海外子公司的生命周期与战略选择110

一、跨国公司海外子公司生命周期的分类110

二、跨国公司海外子公司自然生命周期的特点112

图3-13 海外子公司的持续成长与间歇成长113

图3-12 海外子公司在生命周期曲线113

图3-14 海外子公司的突然死亡与跳跃成长114

三、跨国公司海外子公司生命周期各阶段的特点与战略选择115

表3-2 海外子公司生命周期各阶段的特点116

四、跨国公司海外子公司的成长极限与战略转折117

第六节 跨国公司海外子公司行为与绩效分析121

一、跨国公司海外子公司的行为分析122

图3-15 海外子公司投入产出的过程123

图3-16 影响海外子公司战略绩效的因素132

二、跨国公司海外子公司绩效评价的特点与指标体系132

三、角色机制对海外子公司绩效的影响及绩效评价重点135

图3-17 海外子公司角色--绩效关系图136

第一节 实证研究的前提与假设140

第四章 跨国公司在华子公司成长与发展战略的实证研究140

一、实证研究的前提141

图4-1 本研究实证分析之操作流程图141

二、实证研究的假设142

一、研究对象与调查方法146

第二节 研究方法146

表4-1 实证研究的样本资料统计数据147

二、操作性变量定义148

表4-2 背景资料操作性变量的对照表1149

表4-3 背景资料的操作性变量对照表2150

表4-4 子公司战略选择框架变量的含义151

第三节 实证分析的方法与假设验证的过程153

表4-5 一体化因素和当地化因素的变量划分153

一、实证分析的方法153

二、假设验证的过程与结果155

表4-6 跨国公司在华子公司的动机比较155

图4-2 跨国公司在华子公司动机比较直观图156

表4-7 在华子公司所在主导行业与相关因素关联表158

表4-8 合并后的主导行业与相关因素关联表161

表4-9 背景资料因素与母子公司关系的可靠度分析162

表4-10 投资动机发生转变的在华公司166

图4-3 不同类型在华子公司所占比例166

表4-11 角色可能发生变化的跨国公司在华子公司167

表4-13 子公司成立时间与角色变化的相关系数168

表4-12 角色变化的跨国公司在华子公司168

表4-14 影响生产基地型在华子公司在华投资的因素比较169

图4-4 在华子公司角色变化相对于进入时间的散点分布图169

表4-15 动机发生变化的跨国公司在华子公司171

表4-16 不同因素对在华子公司经营的制约作用172

图4-5 处于领先与支配地位子公司营业额增长状况174

表4-17 市场开拓型在华子公司相对竞争对手的竞争优势175

图4-6 处于有利地位的在华子公司营业额增长状况175

表4-18 生产基地型在华子公司相对竞争对手的竞争优势176

表4-19 跨国公司在华子公司相对于竞争对手的优势177

表4-20 跨国公司在华子公司的母子公司关系紧密程度180

表4-21 影响跨国公司角色和战略的因素181

表4-22 一体化因素和当地化因素181

表4-23 生产基地型在华子公司对母公司的依赖程度182

表4-24 跨国公司在华子公司与母公司关系的紧密程度182

一、跨国公司的动机分析183

第四节 实证研究结果的分析183

表4-25 假设结果统计表184

二、跨国公司在华子公司的角色分析186

三、跨国公司在华子公司战略管理的环境--组织分析188

图4-7 跨国公司在华子公司战略管理框架分类比例189

图4-8 跨国公司在华子公司对中国市场竞争状况的认知190

四、跨国公司在华子公司采取的战略及其演变分析191

表4-26 强势机会型在华子公司竞争战略的选择与变化192

表4-27 强势机会型在华子公司过去采取的战略193

表4-28 强势机会型在华子公司目前采取的战略194

表4-29 强势机会型在华子公司对战略重要性的认知194

图4-9 强势机会型在华子公司采取的创新战略195

表4-30 强势机会型在华子公司的战略实现方法196

表4-31 弱势机会型在华子公司竞争战略的选择与变化197

表4-32 弱势机会型在华子公司过去采取的战略197

表4-33 弱势机会型在华子公司目前采取的战略198

表4-34 弱势机会型在华子公司对战略重要性的认知198

表4-36 弱势威胁型在华子公司竞争战略的选择与变化199

表4-35 弱势机会型在华子公司的战略实现方法199

表4-38 弱势威胁型在华子公司目前采取的发展战略200

表4-37 弱势威胁型在华子公司过去采取的发展战略200

表4-39 弱势威胁型在华子公司对战略重要性的认知201

表4-40 弱势威胁型在华子公司的战略实现方法202

表4-41 强势威胁型在华子公司竞争战略的选择与变化203

表4-42 强势威胁型在华子公司过去采取的战略203

表4-44 强势威胁型在华子公司对战略重要性的认知204

表4-43 强势威胁型在华子公司目前采取的战略204

表4-45 强势威胁型在华子公司的战略实现方法205

五、跨国公司在华子公司成长与发展战略的职能因素分析207

图4-10 不同区间跨国公司在华子公司的战略态势207

六、跨国公司在华子公司成长与发展战略的全球关系分析209

图4-11 跨国公司在华子公司战略自主权209

第五节 本书实证研究与先行实证研究的比较211

二、与先行实证研究相比的差异性211

一、实证研究方法的继承性211

表4-46 跨国公司爱尔兰子公司动机的比较214

表4-47 外国对华直接投资动机重要性得分均值215

三、实证研究的局限性217

一、松下公司在华子公司概况219

第一节 松下在华子公司：基于全球化组织架构的成长战略219

第五章 跨国公司在华子公司典型案例分析及比较219

表5-1 松下在华子公司主营业务表220

二、松下公司全球化的组织架构222

图5-1 全球化架构(总部集权，日本模式)225

三、松下公司在华子公司的成长与发展的机制226

四、松下公司在华子公司的成长战略229

一、宝洁公司在华子公司的概况234

第二节 宝洁在华子公司：母公司品牌优势支持下的成长战略234

二、宝洁(中国)公司的品牌战略235

表5-2 宝洁在华子公司业务范围表235

表5-3 宝洁在华子公司的产品与品牌236

三、宝洁(中国)公司基于品牌战略的成长战略239

四、宝洁(中国)公司的品牌战略管理244

图5-2 宝洁(中国)公司的价值链分析245

图5-3 宝洁(中国)公司ECR及品类管理图246

表5-4 宝洁(中国)公司的ECR策略表247

一、爱立信在华子公司在成长与发展过程的回顾248

第三节 爱立信在华子公司：主动当地化与高度一体化的战略演进248

二、爱立信(中国)公司的主动当地化战略250

表5-5 爱立信(中国)公司在华办事处分布253

表5-6 爱立信在华子公司名录及主营业务255

三、爱立信(中国)公司的高度一体化战略257

图5-4 爱立信(中国)公司2001～2005五年的战略规划259

表5-7 中国在爱立信全球市场中的地位演进261

四、爱立信公司战略调整的动因分析261

第四节 跨国公司在华子公司成长与发展战略的比较263

一、跨国公司在华子公司成长与发展的战略特征及比较264

图5-5 在华子公司全面当地化的成长战略取向267

二、跨国公司在华子公司成长与发展的战略误区275

三、跨国公司在华子公司生命周期与战略选择的特点278

图5-6 在华跨国公司运作的成长曲线280

第六章 结论与启示282

第一节 结论282

一、本书的理论研究结果282

二、在华子公司实证研究的结论288

三、跨国公司在华子公司案例研究结论290

第二节 启示292

一、跨国公司在华经营的成败因素292

二、中国企业应对跨国公司在华子公司的战略建议295

三、中国企业的跨国经营战略298

四、对我国政府关于跨国公司在华子公司的政策性建议301

图6-1 中国跨国公司成长过程中组织形态的演进及趋向图302

图6-2 政府与跨国公司讨价还价的主要因素303

第三节 后读研究设想306

附录1 本研究调查的跨国公司在华子公司名录307

附录2 假设五编程方法312

附录3 跨国公司在华子公司个案研究资料315

附录4 跨国公司在华子公司战略组合322

附表1 假设五运行结果328

附表2 市场开拓型在华子公司名单329

附表3 跨国公司在华子公司采取战略对应表331

参考文献334

后记343