图书介绍
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![一流的经营](https://www.shukui.net/cover/43/32360853.jpg)
- 严建修编著 著
- 出版社: 北京:中国纺织出版社
- ISBN:7506425734
- 出版时间:2003
- 标注页数:564页
- 文件大小:23MB
- 文件页数:577页
- 主题词:企业管理-研究
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图书目录
第一章 规划前瞻性经营战略1
透过格兰仕的经营看战略的价值3
战略创新之一:思路14
战略创新之二:方法15
在变化中的调整20
战略的内部衍生:多元化经营21
战略的外部衍生:联盟与合作25
经营战略的陷阱28
中小企业经营战略的选择33
依托战略联盟开拓国际市场40
第二章 分析和优化经营环境47
新经济环境的特点49
适应新经济环境的方略52
优化经营环境之一:怎样向政府建议59
优化经营环境之二:从企业内部做起62
第三章 组织形式的变革与维新65
组织形式面临的挑战67
建立高效的协作组织:团队69
组织形式的变革:策略与行动78
组织形式的维新:有机企业82
值得重视的非正式组织95
第四章 形成高规格竞争力97
竞争战略的定位和制订98
竞争力的构建之一:解读竞争力要素108
竞争力的构建之二:培育核心能力111
竞争力的构建之三:各要素优化组合113
竞争力的构建之四:协同与整合116
竞争力的构建之五:核心竞争力的管理121
导入“情报竞争”124
管理“商业秘密”132
通过电子商务提高竞争力134
第五章 维系卓越的营销水平137
作好市场调查145
构建多层次的营销组织151
广告与促销有效配合152
提供优质服务156
正确的营销观念与态度164
运用政策手段:合理制定销售政策169
运用策略手段:恰当定位营销策略175
运用关系手段:夯实营销关系基础178
运用技术手段:网络、电视、电话183
维系销售水平的稳定高效之一:渠道创新197
维系销售水平的稳定高效之二:策略适度203
维系销售水平的稳定高效之三:通路增值208
维系销售水平的稳定高效之四:重视终端210
维系销售水平的稳定高效之五:渠道细分212
营销创新213
中小企业取胜之道219
2002年成功营销案例228
第六章 走在技术与创新的前沿237
世界科技发展的新趋势239
西门子为什么有生机?241
值得借鉴的日本经验242
创新的需要之一:专利知识244
创新的需要之二:人的素质246
创新的需要之三:风险决策247
创新的需要之四:求真务实249
创新的需要之五:以市场为中心252
技术创新的技法253
实现技术的转化259
中小型企业如何实施ERP?261
第七章 设计和造就质量265
以质量取胜的日本企业267
WTO为我们带来了“质量”270
产品质量设计时代的到来273
产品质量设计之一:确定改进对象277
产品质量设计之二:与市场融合280
走进ISO之一283
走进ISO之二:导入零缺陷290
走进ISO之三:认证后的工作299
以质量拓展市场301
以质量成就品牌基础306
以内部营销推进质量管理314
建立全面的质量管理体系321
第八章 建立有魅力的品牌地位333
万宝路和可口可乐为何轮流坐庄?335
歌蕾德乐队的原则339
品牌解读之一:强势品牌344
品牌解读之二:泡沫品牌349
品牌地位的建立之一:规划管理品牌战略356
品牌地位的建立之二:扩散核心价值361
品牌地位的建立之三:贵在持续365
品牌地位的建立之四:产业联盟和扩张369
面对品牌:中小企业如何抉择376
第九章 经营形象和公共关系385
CI时代的到来386
CI系统开发作业之一:调查390
CI系统开发作业之二:规划391
CI系统开发作业之三:设计394
什么是公共关系402
公关作业之一:开展专题活动404
公关作业之二:制作公关文稿407
公关作业之三:度过危机局面412
第十章 塑造优秀的企业文化419
步入企业文化新时代420
文化的职能之一:发展力之源431
文化的职能之二:辅佐现代企业制度437
文化的职能之三:增进营销力441
优秀文化的全面塑造448
中国民营企业的文化观的案例460
当心!企业文化的误区465
第十一章 开发人力资源469
得人才者得天下470
外企的秘密之一:在中国为什么成功471
外企的秘密之二:他们是怎样考核的474
我们的差距在哪里475
第一重要的是经理人之一:领导素质479
第二重要的是经理人之二:创新意识480
现代人力资源的开发之一:价值的增值484
现代人力资源的开发之二:方式的变迁486
现代人力资源的开发之三:管理的新模式489
团队向心力的增进:个体培训493
团队智能的增进:建立学习型组织501
第十二章 战略性财务控制511
以财务支撑战略决策511
建立以财务管理为中心的运行机制516
新经济时代投资的考虑层面524
实施成本领先战略526
现代成本控制的新趋势528
有效管理融资筹资532
优化价格策略540
加强对应收账款的管理549
优化负债结构和适度负债经营552
走进财务管理e时代560