图书介绍

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一流的经营
  • 严建修编著 著
  • 出版社: 北京:中国纺织出版社
  • ISBN:7506425734
  • 出版时间:2003
  • 标注页数:564页
  • 文件大小:23MB
  • 文件页数:577页
  • 主题词:企业管理-研究

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图书目录

第一章 规划前瞻性经营战略1

透过格兰仕的经营看战略的价值3

战略创新之一:思路14

战略创新之二:方法15

在变化中的调整20

战略的内部衍生:多元化经营21

战略的外部衍生:联盟与合作25

经营战略的陷阱28

中小企业经营战略的选择33

依托战略联盟开拓国际市场40

第二章 分析和优化经营环境47

新经济环境的特点49

适应新经济环境的方略52

优化经营环境之一:怎样向政府建议59

优化经营环境之二:从企业内部做起62

第三章 组织形式的变革与维新65

组织形式面临的挑战67

建立高效的协作组织:团队69

组织形式的变革:策略与行动78

组织形式的维新:有机企业82

值得重视的非正式组织95

第四章 形成高规格竞争力97

竞争战略的定位和制订98

竞争力的构建之一:解读竞争力要素108

竞争力的构建之二:培育核心能力111

竞争力的构建之三:各要素优化组合113

竞争力的构建之四:协同与整合116

竞争力的构建之五:核心竞争力的管理121

导入“情报竞争”124

管理“商业秘密”132

通过电子商务提高竞争力134

第五章 维系卓越的营销水平137

作好市场调查145

构建多层次的营销组织151

广告与促销有效配合152

提供优质服务156

正确的营销观念与态度164

运用政策手段:合理制定销售政策169

运用策略手段:恰当定位营销策略175

运用关系手段:夯实营销关系基础178

运用技术手段:网络、电视、电话183

维系销售水平的稳定高效之一:渠道创新197

维系销售水平的稳定高效之二:策略适度203

维系销售水平的稳定高效之三:通路增值208

维系销售水平的稳定高效之四:重视终端210

维系销售水平的稳定高效之五:渠道细分212

营销创新213

中小企业取胜之道219

2002年成功营销案例228

第六章 走在技术与创新的前沿237

世界科技发展的新趋势239

西门子为什么有生机?241

值得借鉴的日本经验242

创新的需要之一:专利知识244

创新的需要之二:人的素质246

创新的需要之三:风险决策247

创新的需要之四:求真务实249

创新的需要之五:以市场为中心252

技术创新的技法253

实现技术的转化259

中小型企业如何实施ERP?261

第七章 设计和造就质量265

以质量取胜的日本企业267

WTO为我们带来了“质量”270

产品质量设计时代的到来273

产品质量设计之一:确定改进对象277

产品质量设计之二:与市场融合280

走进ISO之一283

走进ISO之二:导入零缺陷290

走进ISO之三:认证后的工作299

以质量拓展市场301

以质量成就品牌基础306

以内部营销推进质量管理314

建立全面的质量管理体系321

第八章 建立有魅力的品牌地位333

万宝路和可口可乐为何轮流坐庄?335

歌蕾德乐队的原则339

品牌解读之一:强势品牌344

品牌解读之二:泡沫品牌349

品牌地位的建立之一:规划管理品牌战略356

品牌地位的建立之二:扩散核心价值361

品牌地位的建立之三:贵在持续365

品牌地位的建立之四:产业联盟和扩张369

面对品牌:中小企业如何抉择376

第九章 经营形象和公共关系385

CI时代的到来386

CI系统开发作业之一:调查390

CI系统开发作业之二:规划391

CI系统开发作业之三:设计394

什么是公共关系402

公关作业之一:开展专题活动404

公关作业之二:制作公关文稿407

公关作业之三:度过危机局面412

第十章 塑造优秀的企业文化419

步入企业文化新时代420

文化的职能之一:发展力之源431

文化的职能之二:辅佐现代企业制度437

文化的职能之三:增进营销力441

优秀文化的全面塑造448

中国民营企业的文化观的案例460

当心!企业文化的误区465

第十一章 开发人力资源469

得人才者得天下470

外企的秘密之一:在中国为什么成功471

外企的秘密之二:他们是怎样考核的474

我们的差距在哪里475

第一重要的是经理人之一:领导素质479

第二重要的是经理人之二:创新意识480

现代人力资源的开发之一:价值的增值484

现代人力资源的开发之二:方式的变迁486

现代人力资源的开发之三:管理的新模式489

团队向心力的增进:个体培训493

团队智能的增进:建立学习型组织501

第十二章 战略性财务控制511

以财务支撑战略决策511

建立以财务管理为中心的运行机制516

新经济时代投资的考虑层面524

实施成本领先战略526

现代成本控制的新趋势528

有效管理融资筹资532

优化价格策略540

加强对应收账款的管理549

优化负债结构和适度负债经营552

走进财务管理e时代560

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