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第一章 媒介战略管理概述1

第一节 媒介战略管理的特征、本质和作用1

一、媒介战略管理的概念与特征2

二、媒介战略管理的本质5

三、媒介战略管理的作用8

第二节 媒介战略管理过程10

一、媒介战略环境分析10

二、媒介战略评价与选择10

三、媒介战略实施11

四、媒介战略控制11

第三节 媒介战略管理系统模式13

一、三种基本模式13

二、媒介战略管理系统设计的模式15

第四节 媒介战略管理原则16

一、媒介战略管理原则的内容16

二、媒介战略管理原则的正确认识19

第二章 媒介外部战略环境分析21

第一节 媒介宏观环境分析22

一、媒介政治环境分析23

二、媒介经济环境分析25

三、媒介社会环境分析29

四、媒介科技环境分析32

第二节 媒介产业环境分析33

一、媒介的产业属性34

二、媒介产业要素分析36

第三节 媒介国际环境分析43

一、政治和法律环境43

二、国际经济环境45

三、国际文化环境47

四、国际市场环境49

第一节 媒介资源分析50

第三章 媒介内部条件分析50

一、媒介信息资源分析51

二、媒介人力资源分析52

三、媒介财力资源分析54

四、媒介技术资源分析56

五、媒介物质资源分析57

六、媒介管理资源分析57

第二节 媒介产品分析59

一、媒介产品的特殊性60

二、媒介产品分析的主要内容61

第三节 媒介市场分析65

一、媒介市场的特点与类型65

二、媒介竞争分析67

三、促销能力分析73

四、媒介经济效益分析76

第四节 媒介环境预测79

一、媒介环境预测的步骤80

二、媒介环境定性预测方法81

三、媒介环境定量预测方法83

第四章 媒介使命与战略目标整合85

第一节 媒介使命85

一、定义媒介使命的必要性85

二、媒介使命的内容87

三、媒介使命的层面92

第二节 媒介战略目标整合94

一、媒介战略目标的构成94

二、媒介战略目标的制定过程96

三、媒介战略目标制定的原则98

四、媒介战略的形成与分类99

第一节 媒介产品开发战略101

第五章 媒介产品-市场战略101

一、单一产品开发战略102

二、产品全面开发战略103

三、产品组合开发战略104

四、产品系列开发战略104

五、新产品开发战略105

第二节 媒介市场细分和定位106

一、媒介市场细分106

二、确定媒介目标市场109

三、媒介产品定位113

第三节 媒介产品定价战略117

一、媒介产品的定价手段118

二、媒介产品的定价过程119

一、媒介市场渗透战略122

第四节 媒介市场发展战略122

二、媒介市场开发战略125

三、其他媒介市场发展战略130

第六章 媒介多角化经营战略与品牌战略132

第一节 媒介多角化经营战略132

一、媒介多角化经营的内涵132

二、媒介多角化经营的原因134

三、媒介多角化经营的途径138

第二节 媒介品牌战略141

一、品牌的内涵141

二、品牌战略对媒介的重要性143

三、强势媒介品牌的构成要素和特点146

四、实现媒介品牌战略的途径149

五、媒介品牌价值的评估153

第七章 媒介联合战略160

一、媒介集团的现状和内涵161

第一节 媒介集团战略161

二、组建媒介集团的意义166

三、组建媒介集团的原则168

四、组建媒介集团的条件、模式和成员选择169

五、组建媒介集团的负效应172

第二节 媒介购并战略174

一、实施媒介购并战略的现状和原因175

二、媒介购并的原则183

三、媒介购并的类型186

四、媒介购并的阶段和程序187

第八章 媒介资本运作战略189

第一节 媒介资本动作的原因、阶段和方式190

一、实现媒介资本动作的原因190

二、媒介资本运作的阶段193

三、媒介资本动作的方式195

第二节 媒介上市战略200

一、媒介直接上市202

二、媒介买壳上市204

三、中国媒介上市实践操作情况208

四、媒介上市新趋势212

第三节 媒介投资战略213

一、评价媒介投资战略的基本要素214

二、媒介投资战略类型214

三、媒介投资战略类型的选择216

第九章 媒介国际经营战略218

第一节 媒介产业的全球化218

一、媒介全球化与媒介竞争力218

二、中国媒介走向全球化的现状221

三、中国媒介走向全球化的对策224

四、实施国际经营战略应对经济全球化226

第二节 媒介国际经营的条件和目标市场选择228

一、媒介国际经营的条件230

二、媒介国际目标市场选择232

三、经营模式的选择233

第三节 媒介国际产品、促销、定价战略238

一、媒介国际产品战略238

二、媒介国际促销战略239

三、媒介国际定价战略240

第十章 媒介战略选择243

第一节 媒介战略的选择标准、影响因素与层次243

一、媒介战略的选择标准243

二、媒介战略选择的影响因素247

三、媒介战略选择层次250

第二节 媒介战略评价方法介绍251

一、SWOT模型251

二、经验曲线法253

三、波士顿矩阵254

四、GE矩阵257

五、生命周期——竞争地位矩阵259

第三节 媒介战略选择过程261

一、分析媒介目前战略的实施情况261

二、备选媒介战略方案的评价261

三、分析发展前景262

四、比较实力、业绩情况262

五、评价一致性262

六、选定媒介新战略262

第十一章 媒介战略实施264

第一节 媒介战略实施的阶段与基本原则264

一、媒介战略实施的阶段264

二、媒介战略实施的基本原则266

一、组织的内涵268

第二节 媒介组织268

二、组织与媒介战略的关系269

三、组织的管理跨度与组织结构形式270

第三节 媒介领导274

一、媒介领导的含义和本质275

二、媒介领导的行为方式277

三、媒介领导的选聘与组合281

第四节 媒介文化284

一、媒介文化的构成和重要性285

二、媒介文化与战略的关系287

三、培育强有力文化的途径289

第五节 媒介职能战略和目标管理290

一、媒介战略实施的基础290

二、媒介职能战略293

三、媒介目标管理297

一、媒介战略控制的含义299

第十二章 媒介战略控制299

第一节 媒介战略控制概述299

二、媒介战略控制的原因300

三、媒介战略控制的前提300

第二节 媒介战略控制的特征和原则301

一、媒介战略控制的特征301

二、媒介战略控制的原则304

第三节 媒介战略控制的类型与动态过程305

一、媒介战略控制的类型305

二、媒介战略控制的动态过程308

第四节 媒介战略控制方法311

一、事前控制、事中控制、事后控制311

二、间接控制、直接控制313

三、财务控制、预算控制、审计控制314

一、中国报业的宏观环境318

第一节 中国报业的战略环境318

第十三章 报业战略管理318

二、中国报业的微观环境319

第二节 编辑部管理324

一、现代报社编辑部管理的特点324

二、编辑部组织结构327

三、编辑部运作流程管理328

第三节 报业市场战略329

一、报纸的发展阶段与市场选择329

二、报纸发行和销售战略330

三、报纸价格战略334

第四节 报社广告管理339

一、报社广告管理的含义和内容339

二、出售版面空间的技巧341

一、WTO对我国报业的影响346

第五节 WTO背景下的中国报业战略管理346

二、我国报业面对WTO的对策350

第十四章 广播影视业战略管理353

第一节 广播：以战略管理重建优势353

一、广播业战略环境353

二、广播战略管理趋势356

三、广播时间销售研究357

第二节 电视：电子媒介产业发展的重头戏362

一、电视业的潜力362

二、公共电视的使命和战略选择364

三、商业电视的生产战略366

四、商业电视的频道设计369

第四节 电影：举足轻重的文化产业370

一、电影是具有魔力的消费品370

二、电影的生产制度372

三、电影品牌战略374

四、电影产品-市场战略的实施要点375

一、中国有线电视概况377

第四节 有线电视：孕育无穷市场潜力377

二、有线电视潜在的经济效益分析379

三、发展有线电视的战略环境分析381

四、发展有线电视需要解决的问题382

第五节 广播影视业发展的趋势和战略问题383

一、广播影视业发展趋势383

二、广播影视业跨区域扩张388

三、广播影视业跨媒介经营390

第十五章 网络业战略管理393

第一节 网络业战略环境394

一、网络媒介的内涵394

二、网络业宏观环境分析395

三、网络业微观环境分析398

一、网络媒介对传统媒介的挑战400

第二节 网络媒介与传统媒介的联合战略400

二、传统媒介的上网现状401

三、网络媒介与传统媒介的联合404

第三节 网络广告管理411

一、网络广告的内涵、优势和趋势411

二、网络广告业涉及人员414

三、网络广告的定价417

四、网络广告的营销421

第四节 网络业战略管理的创新和展望424

一、网络业战略管理的特征424

二、网络业战略管理的困难425

三、网络业战略管理的创新428

四、网络业战略管理展望429

参考文献432

后记437