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导论 竞争优势策划1

第一节 竞争优势概述3

一、市场与市场竞争3

二、竞争的意义5

三、竞争优势7

四、企业竞争力9

第二节 核心竞争力10

一、核心竞争力：一种“树型”理论11

二、核心竞争力的体系与特征12

三、核心竞争力的意义17

四、核心竞争力的选择19

第三节 资源整合20

一、资源和资源整合20

二、资源整合的内容23

三、资源整合的发展24

第四节 竞争优势策划25

一、策划25

四、资源整合与核心竞争力25

二、竞争优势策划30

三、竞争优势策划分析方法33

上篇 核心竞争力策划39

引言41

第一章 决策能力策划44

第一节 制度竞争力策划45

一、制度能力与体制规划45

案例一 波音公司的远景制度规划47

案例二 哈尔滨洗衣机总厂被体制“折腰”49

二、自我创新与制度完善51

案例三 上纺集团的制度创新52

案例四 制度漏洞摧毁巴林银行53

第二节 管理能力策划57

一、企业管理者与管理能力57

案例五 嘉陵集团的经营管理理念58

二、不良决策与管理者作用60

案例六 缺乏远见的阿迪达斯管理者61

案例七 “巨人”失误于决策66

第三节 组织竞争力策划70

一、科学管理与等级制组织72

案例八 福特公司的“军事化”组织73

二、分权管理与组织分化76

案例九 通用汽车的“事业部”组织77

三、柔性管理与开放的组织83

案例十 通用电气公司的“无界限组织”84

小结89

第二章 市场能力策划92

第一节 规模竞争力策划93

一、规模的竞争力及其发挥93

二、垄断与规模陷阱94

案例十一 被拆分的美国电话电报公司(AT T)96

三、规模扩张与竞争优势102

案例十二 荷兰皇家／壳牌石油公司的规模竞争力103

案例十三 宝洁公司：“因大失小”107

第二节 市场优势能力策划111

案例十四 可口可乐“换味”引风波112

一、企业的品牌与文化优势112

二、危机与丑闻中的企业信誉117

案例十五 强生公司：重树信誉118

案例十六 洛克希德公司的丑闻121

第三节 适应能力策划125

一、适应市场或败于市场125

案例十七 吉列和吉尔伯特：败于市场126

二、大公司的市场适应能力130

案例十八 通用电气公司：“向小公司学习”131

三、市场竞争中的企业应变策略134

案例十九 西尔斯和雪豹：灵活应变135

小结140

第三章 创造能力策划144

第一节 技术竞争力策划146

一、技术优势与技术运用能力146

案例二十 英特尔公司的技术“芯”148

案例二十一 联想的技术优势155

二、技术优势与市场优势159

案例二十二 苹果公司：技术领先的失败160

一、企业知识与文化价值165

第二节 知识竞争力策划165

案例二十三 麦当劳：“进食文化”167

二、知识产品与市场知识优势171

案例二十四 迪斯尼公司：艺术知识的乐园172

案例二十五 沃尔玛公司：经营知识的胜利176

第三节 人才竞争力策划182

一、人才就是竞争力183

案例二十六 诺基亚：“招人救命”184

案例二十七 丰田公司：“人才第一”188

案例二十八 惠普公司的员工团队193

二、人才竞争的发挥193

小结199

下篇 资源整合策划201

引言203

第四章 内部资源整合策划206

第一节 相邻扩展策划207

一、迈入“熟悉的邻居家”207

案例二十九 杜邦公司：不断扩展208

案例三十 中国寻呼行业：向手机转型212

二、市场困境与企业转型扩展212

三、企业优势的扩展215

案例三十一 微软公司：用软件扩展世界215

第二节 领域跨越策划220

一、“向未知领域的跳跃发展”220

案例三十二 李嘉诚：从“塑胶花之王”到“地产之王”221

二、跨领域的多元化战略224

案例三十三 通用电气公司：领导跨越的典型224

一、企业自我整合的发展230

第三节 资产重组策划230

二、整体转型与资产重组232

案例三十四 IBM公司的转型重组233

三、资产重组的威力239

案例三十五 三星电子重组“生命”240

四、上市公司的治理与重组244

案例三十六 中国上市公司的“另类重组”245

小结250

第五章 企业并购策划253

一、企业兼并的战略选择255

第一节 企业兼并策划255

案例三十七 思科公司：兼并创天下256

二、兼并之后是整合261

案例三十八 海尔集团：在兼并中挺进262

三、企业兼并整合的发展前景266

案例三十九 惠普合并康柏：天堂还是地狱?266

第二节 企业收购策划273

一、企业收购与整合战略273

案例四十 青岛啤酒集团：全国大收购274

案例四十一 默多克与新闻集团：全球扩张280

二、企业收购的策略选择284

案例四十二 争相收购健力宝：一个购并“游戏”285

第三节 企业融资策划293

一、企业融资的战略293

案例四十三 日照电厂公司的项目融资294

案例四十四 托普集团：民营企业的上市与增发297

二、风除投资与企业融资300

案例四十五 清华同方：孵化科技的资本301

小结306

第六章 企业战略联盟策划307

第一节 市场整合策划310

一、市场整合的方方面面310

二、市场整合与联盟合作311

案例四十六 中国家电业的“战略联盟”312

三、以联盟促竞争314

案例四十七 福特、通用、奔驰：汽车业的合纵连横315

第二节 技术信息联盟策划323

一、联盟的优势323

案例四十八 微软与英特尔的“Wintel”联盟324

二、全球化联盟与联盟内部整合330

案例四十九 IBM的全球联盟行动331

第三节 关系链策划336

一、策划关系，赢得市场336

案例五十 中国软件业的“全赢之盟”337

二、贯穿上下企业的关键342

案例五十一 一些关系链联盟中的“小故事”343

小结349

后记 综合策划、整体优势352