三分管人，七分做人 5 最卓有成效的管理之道PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载

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上篇 信义立而王，权谋立而败3

1.厚待之下，必有忠勇3

2.宜将剩勇追穷寇4

3.在人们厌烦你之前先行引退6

4.让试图偷懒的人没有好结局7

5.沽名钓誉要不得9

6.做一个技术强人10

7.不要一面点头称是，一面东张西望11

8.做公司就是做人12

9.不可过分依赖权谋14

10.避免“开场声势大，收兵不鸣锣”17

11.真正做到实事求是18

12.知耻者近乎勇19

13.领导者决策的“四步曲”20

14.防范下属越权的方法22

15.慎对上访者24

16.规矩越多，管理成本也就越高25

17.原则是绝对不可以逾越的26

18.左右摇摆，难成大事27

19.考试是选拔人才最好的办法29

20.勿临渴掘井31

21.建立严格的接班人制度32

22.若安天下，必须先正其身34

23.不能制定“能者多劳”的制度35

24.不可下放的四种权力36

25.善治人者能自治37

26.权威不是“上帝”38

27.“昏君”用“庸才”40

28.晓之以理，明之以义41

29.权力何来，又向何处用43

30.谨防资深人员兴风作浪，教坏年轻人44

31.领导者追求的五大误区45

32.财散则人聚，财聚则人散49

33.借别人的势，成自己的事50

34.君子一言，驷马难追52

35.切忌炫耀53

36.可以授权的十三种人54

37.一山难容二虎58

38.告诉每一位下属：忠诚就会得到奖励59

39.人情味要讲，原则性更要讲60

40.领导批评下属，事先最好打个招呼60

41.讲给他听，做给他看，叫他做做看61

42.检查工作前要做充分准备62

43.将部属的期待具体化63

44.要认清自我64

45.过于勤快的管理者，往往会陷入琐事的陷阱65

46.没事不找事，有事不怕事66

47.给好处要“不轻给、不滥给、不吝给”67

48.阴晴不定者，人皆避之68

49.难以实现的诺言比谣言更可怕69

50.到第一线去70

51.不停地刷新自己72

52.高尚的品格是一个好领导必备的素质73

53.时来运转，莫忘“难兄难弟”74

54.加班应提前通知76

55.做到明奖与暗奖相结合77

56.不可重用的六类人78

57.精神激励的核心，不外乎一个“信”字79

58.战士怕分散，干部怕集中81

59.惩罚不当会令人记恨82

60.不怕黑李逵，就怕笑刘备83

61.下“雨”先刮“风”84

62.到位而不越位86

63.冗员：三个和尚没水喝87

64.随时发现，随时批评，不要拖延88

65.尽量公平89

66.不要把晋升当成一种奖励的方式90

67.只有监督，工作才会加倍努力92

68.以情感人94

69.真正理解团队的意义，才会懂得如何利用团队96

中篇 成大事者，唯“胸襟”二字101

70.不做求全心理者101

71.毛泽东说“杀降不祥，孟德不为”102

72.提防突然客气起来的人103

73.适时地崇拜一位英雄104

74.伟大的事业产生于伟大的信仰105

75.别让自己过分情绪化106

76.与成功者交往108

77.要学会真正地合作109

78.学会让自己适应下属110

79.胸襟广大，宜从“平淡”二字用 功112

80.胆小的人绝不会成为领袖114

81.不做阴谋家115

82.把不愉快的事情“忘记”117

83.没有胆量，就没有产量118

84.“权变之术”的三种表现119

85.敢用比自己强的人121

86.进行“艺术性的拖延”122

87.别刻意追求全胜123

88.命令无效，请教事成124

89.平衡互补的用人之道125

90.及时给你的组织”瘦身”127

91.有百折不回的精神，也要有壮士断腕的勇气129

92.战胜“马太效应”130

93.想办法引起对方发言132

94.不要让对方知道你有时间压力134

95.无论事业还是人生，必须有一个清晰的目标135

96.急则有失，怒则无智137

97.成功首先是心胸大，才与德尚在其次138

98.见可而进，知难而退140

99.言语要坚决，但胸怀要大度142

100.直来直去，有正义感143

101.不满不代表不忠143

102.领导者的高下，在于眼界与心胸144

103.要善于用人所长，更要巧于用人之短147

104.既当先生，又当学生149

105.先稳住危险人物149

106.如何打开闷葫芦150

107.骏马行千里，犁田不如牛151

108.领导者宽宏大量，人们就会乐于追随152

109.要耐得住寂寞154

110.改变自己惯用的方式155

111.战胜胆小，克服敏感156

112.找找上司值得你学习的地方157

113.对于工作出色者及时认可159

114.用下属最佳的智慧160

115.不掩盖自己的缺点161

116.经常进行“人才盘点”162

117.处处设防会损害人才的积极性163

118.偏爱“不正常”的人164

119.领导者要具有强健的体魄165

120.六分表扬，四分批评166

121.一个人的指挥能力是有限的167

122.大智若愚169

123.会议越多，说得越多，对事情越无帮助170

124.十步之遥，必有俊杰171

125.水至清则无鱼，人至谨则无智172

126.责任与权力成正比173

127.用人贵在精175

128.防止出现人才断层177

129.左手往外推，右手向里拉179

130.要有准备负债的勇气180

131.智囊团的意见只能作为参考，决策还需要自己来做181

132.对于危机处理，必须当机立断，行动迅速183

下篇 得人心者得天下187

133.与其喊破嗓子，不如做出样子187

134.远离薄情寡义者188

135.严师出高徒189

136.“尽力而为”还远远不够191

137.得罪一个顾客，你可能会失去一群购买者192

138.语言简洁，才能够语惊四座194

139.交谈时，看着对方的眼睛195

140.唯有执行才会出结果196

141.镇静自若是成功者的必修课198

142.兵无常势，水无常形200

143.“天地人”三才，人为贵202

144.把自己的决断变成集体的决策204

145.“跟谁干”比“给谁干”更重要205

146.未能事人，焉能事鬼206

147.激励制度要与时俱进209

148.掌权三原则210

149.纠正下属越权的方法212

150.当断不断，反受其乱214

151.会议上，不要轻易批评他人的意见214

152.带人要带心216

153.先让人们熟悉你218

154.头衔胜过薪水219

155.好口才就是资本221

156.官兵一致，同舟共济222

157.赛马不相马223

158.给人以硬汉的形象225

159.不做李自成227

160.对身边的工作人员要慎重选择229

161.高高举起，轻轻放下230

162.善待性格耿直的下属231

163.准时开会，开短会232

164.不要被下属看穿你的意图233

165.搞好生意，而不是搞垮对手234

166.称赞上司，当面不如背后235

167.张扬个性的时候，要注意到别人的接受程度236

168.与下属建立良好的人际关系237

169.有了梧桐树，才能引来金凤凰238

170.打个嘴巴揉三揉240

171.得人心者，得天下；失人心者，失天下241

172.打虎亲兄弟，上阵父子兵242

173.防备恶人243

174.管理是严肃的爱243

175.既要会唱白脸，也要会唱红脸245

176.“打一巴掌”一定要打得响，打得绝246

177.谈笑有鸿儒，往来无白丁248

178.法不容情249

179.推功揽过者，人皆敬之250

180.宅心仁厚与聪明智慧并不冲突252

181.眼睛可以表达出人们的想法254

182.关注“共同人”255

183.真正的领导者，会让大家都感觉舒服256

184.表扬下属的内容要具体258

185.不能“把粉全往一个人脸上擦”259

186.让对方完全出于自愿260

187.敢于拿自己开玩笑261

188.只有落后的干部，没有落后的群众262

189.薪酬激励是把双刃剑263

190.奖励的内容必须明确264

191.处事有条理266

192.得到下属的忠心，再大的投资也是“小本”267

193.有法必依，执法必严269

194.利用对方的“逆反心理”270

195.让下属了解企业愿景及战略271

196.说话啰嗦，便会给人糊涂平庸的印象272

197.有两种迟到，要亲自过问273

198.将赞美的话语放在私下274

199.不能随意更改制度274

200.好东西总是来之不易275

201.让人们知道，你会给他们带来什么好处276

202.别拿现单位和原单位比277

203.性格要耿直，但方法要得当278

204.“过滤”出正确的结论279

205.对于有背景的下属，首先肯定其地位280

206.能言善辩的人，往往使人尊敬281

207.勿过分当众表扬282

208.过问不揽权，支持不包办282

209.可以推辞工作，但不能耍滑头283

210.谦和易处世，低调好做人284

211.为官精要，唯“忠恕”二字285

212.与被辞退员工谈话，只谈事件本身287